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永祥股份2018半年工作总结会成功召开

2018-7-24 15:04| 发布者: 一片云| 查看: 22793| 评论: 0|原作者: 龙小龙|来自: 通威

摘要: 中国水产频道报道,7月21日,永祥股份2018“双轮驱动”半年工作总结会成功召开,通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席会议,永祥股份全体中高管、分子公司“红旗班组”代表以及阿米巴经营负责人参加。
  中国水产频道报道,7月21日,永祥股份2018“双轮驱动”半年工作总结会成功召开,通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席会议,永祥股份全体中高管、分子公司“红旗班组”代表以及阿米巴经营负责人参加。

  
  会议现场

  会上,永祥股份各子公司、各体系负责人就2018年上半年生产经营作总结,并汇报下半年工作计划。作为会议重要议程,各子公司推选的班组建设“红旗班组”分别进行了工作展示和分享,其中,永祥新能源、内蒙古通威公司两家在建公司的“红旗班组”首次正式亮相,两地班组建设有力地推动了工程项目建设,更为开车投运夯实了生产体系班组团队基础。班组建设是永祥股份“双轮驱动”重要内容之一,自2017年9月全面开启以来,永祥股份各子公司高度重视,建立示范班,逐步推广,形成了比学赶帮超、百花齐放的火热局面。

  为研讨“阿米巴经营”下一步工作,当天下午还举行了阿米巴专项讨论会。各公司通过 PPT图片、案例和数据分析,展现了员工从不会到会,从“我要做”到“要做好”的主人翁意识变化,以及各工段、车间工作在员工积极参与下取得的成果。与会人员分组讨论,热烈开展“头脑风暴”,达成共识,明确目标。

  
  段董事长作工作指示

  段董事长在总结讲话中充分肯定了各公司半年工作成果,高度评价了大家积极开展“双轮驱动”呈现出来的良好态势。段董强调了“双轮驱动”的重要意义和管理内涵,并指出,“双轮驱动”是对永祥三年管理提升的进一步深化,“阿米巴经营”重点是培养懂经营、会管理、能用数据说话的经营管理人才,落脚点在用数据开展工作,结果用数据来呈现;“班组建设”重点是培养班长等骨干带领基层员工一起成长,夯实基础。永祥管理提升工作推进三年来,已从“做起来”到“顺起来”,下一步将迈向“精起来”、“强起来”。

  段董要求各公司要进一步加强企业文化核心价值观的宣贯工作;深入推进管理提升工作,强化安全生产工作;让阿米巴经营、班组建设切实落地,真正做到“精、细、强”。以双轮驱动夯实基础,让安全环保双翼齐飞,齐心协力将永祥打造成为绿色安全、高质量发展的现代化工厂。

  最后,段董以“自助者天助”与大家共勉,并表示,无论市场环境怎样变化,无论面临多大困难,全体永祥人要不断打破常识判断,不断打造狼性团队,充分激发团队内生力,始终保持相对优势,抓住机遇,迎接挑战,强势突破,再攀高峰!

  
  合影留念

  【关键字】:  永祥股份  半年工作总结  水产养殖
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