中国水产频道报道，什么是经济增长的新动能?这个新动能在哪里?4月23日，中国绿公司年会上，“饲料大王”新希望集团董事长刘永好就该主题谈了机制体制变革所带来的价值，刘永好同时认为国有企业和民营企业的混合制改革应秉持四颗心。 当初没和新希望合作的企业都没有了 作为经历过30年发展的中国新希望集团，从1992年开始实施兼并收购或重组。 “92年以前中国的饲料行业90%多都是国有企业，主要是国有粮食系统的，也有农垦系统的，还有一些乡镇企业。原来粮食是计划供给，他们有充足的粮食，但是粮食计划取消以后，问题出现了，很多国有饲料企业出现了亏损。而这个时候我们做投资和发展，做得不错，92年开始我们兼并收购。” 刘永好说，当时新希望集团谈了100多家企业，“现在回过头看一下，凡是不同意和我们合作的企业，一个都没有了。凡是跟我们合作的这些企业都在，因为我们的企业一个都没垮。过去那么多年，所有跟我们合作的企业都越做越好，今天我们新希望集团已经成为中国最大的饲料生产企业，是世界的第二位，我说这个不能说我们能干，说明这个机制体制变革带来的价值。” 刘永好认为国有企业和民营企业混合改制是有价值的，但在进行改制时应秉持四颗心。 四颗心：勇敢、报国、合作、干净 刘永好说，国有企业和政府要有一颗政治家的勇敢而开放的心，国有企业好，当然不错，做得不太好，但是政府官员和国有企业的领导也没有太大的责任。但要想做好国有企业，就应该下决心通过混改，让它焕发新生，让它对国家做出更大的贡献，这需要有政治家的勇敢和开放的心。 刘永好认为企业家应该有实业报国的心，本身不应该去捡便宜，趁此机会侵占国有资产，要有企业家精神之心，要敢于承担这个责任，有担当，同时要通过自己的努力，有本事有办法把国有企业通过混改搞得更好。 还有一个合作之心，当私有企业控股的时候，能不能考虑到原有国有企业的一些员工、干部和原有的格局呢?能不能处理好发展、利润和社会责任的关系?刘永好认为应该企业家还应该有合作之心。 刘永好还表示，政商之间有一颗热情和干净的心。用这样的心去参与混改，这样才能成功。 |
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