柳传志：今天来看，并购后的现状和我们预先设想的差不多，甚至可以说实际的结果比预想的还要好。所以，我可以说，联想并购 IBM PC 业务是成功的。
并购的成功给了中国企业一些启示。在我们并购 IBM PC 业务以前，联想大概是 29 亿美元的收入，电脑销量是 400 多万台。并购以后呢？全年应该差不多达到 170 亿美元，电脑销量大概有 2,000 多万台。所以，中国的制造企业应该看到，不仅中国市场是非常丰厚的，但国际市场更大。今年上半年联想的利润比去年全年还要高，而且这还是刚刚开始，因此让有追求、有能力的中国企业家走向世界，是一件非常好的事情。像联想一步跨进国际化的品牌企业以后，除了能获取比代工更高的利润，对于建立中国国家的品牌也有重要意义。到现在为止，中国在国际上还不是一个在经济领域的好品牌。如果我们有众多的品牌企业，累积起来，就形成了国家品牌，而国家品牌形成后，才能为后来的企业国际化铺好路。因此，杨元庆率先走国际化这条路，应该讲是大智大勇。没有大的决心，大的智慧，是很难做到的。
对杨元庆本人，特别要说明的是，如果联想集团要想继续稳定走下去的话，对他个人而言，挑战主要体现在学习能力上。对于在中国如何搞好一个制造企业，杨元庆已经积累了相当丰富的经验。他对 PC 业务也非常熟悉，甚至对一个企业怎么样能够变成百年老店，也积累了很丰富的经验。但对于走到国外去，管控一个国际性企业，对他即使不是一个全新的课题，也是一个相当新的课题。杨元庆需要非常注意加强这方面的学习。这不是一般的学习，需要有很强的意志，因为在这个过程中本身会受到挫折，在心理上会受到打击。