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标题: 经销商如何能将服务持续下去？ [打印本页]

作者: 疯子 时间: 2010-7-25 20:18
标题: 经销商如何能将服务持续下去？
无论是饲料还是渔药的经销商，接下来，只有做好服务工作，才能在目前竞争激烈的情况下生存下来，并求发展。
其实谁都知道要做好服务，但是个人感觉要做好服务，说是一句话，但是真正做好，其实好难，有几个经销商做一直坚持下来呢？
并且有多少人知道能把服务真正做好点子上呢？
大家说说看，我们经销商如何能做好，并与利洋等等大企业竞争呢？

作者: 武汉金联盛 时间: 2010-8-9 17:18
成本很大。
经销商是在进销差额之间，找饭吃。
做好服务，必定会提高成本。
而个体的经销商，想与规模化的厂家做终端的竞争，难度更大。

作者: hxzsj 时间: 2010-12-22 22:11
个体的经销商，其实有比厂家更灵活和更全面的的服务，建立客户档案，提前预报病害，因为范围小，客户群少，服务成本并不会增加太多，只是会消耗你的一些时间而已

作者: 养鱼人 时间: 2011-1-29 16:56
其实关健还是人手问题，最低的油费、基本工资，提成等。
但如果是带来更大的效益，经销商老板还是会做~~

作者: 养鱼人 时间: 2011-2-16 09:45
支持3楼，成本就是增加一两个人手，但确实挺耗时间的~

作者: 疯子 时间: 2011-2-17 21:03
知道了当地的市场潜力，一分析，如果市场还有很大空间开发，其实算大帐，请一两个人工资，只是小钱，还是有赚。

作者: 蔓延 时间: 2011-2-17 22:37
金子要发光可总背着太阳

作者: 疯子 时间: 2011-2-18 18:14
经销商招人，也有大问题，刚毕业的，看不上这些小店，有经验的，又不愿意来。
所以经销商招人，也是件头痛的事。

作者: 疯子 时间: 2011-2-22 23:57
对于经销商招人，各位有什么方法和技巧来吸引进来呢？

作者: 疯子 时间: 2011-2-28 23:46
经销商高利润时代已经过去，风险也越来越大，特别是虾料，与厂家要现金，却要赊销给养殖户~~

作者: 虾之海 时间: 2011-10-24 13:03
渔状元在搞加盟，厂家可以帮助招人，而且负责培训

作者: 奋斗有意义 时间: 2012-3-15 23:35
进修坚持找靠山

作者: 十二少 时间: 2012-4-30 22:31
抓重点，抓优质客户

作者: liang6MVP 时间: 2012-8-6 22:52
靠山吃山，利用有限资源，使服务最大化。

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