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标题: 两天一开会，一天一汇报，你怎么看？ [打印本页]

作者: 鱼游四海 时间: 2012-11-23 20:43
标题: 两天一开会，一天一汇报，你怎么看？
海大出名的开会多。每个月大区全体会议一次，每两天或者一周两次例会，每天短信给领导汇报。这么频繁的开会，有没有必要？

作者: 水宝宝 时间: 2012-11-23 22:45
刚刚与海大的一位朋友交流，他觉得非常有必要。团队正在成长阶段，遇到非常多的问题，需要多沟通并并发挥团队的力量来解决。但如何开好会，这里还是有诀窍的。呵呵，下次再告诉大家。

作者: 水中游鱼 时间: 2012-11-24 14:54
开会非常有必要的，开会有以下5点好处：（1）反映目前工作问题，寻找团队帮助，寻求问题处理方法、思路以及经验和建议，提高工作效率（2）安排下阶段主要工作，明确工作方向，从而提高工作效率（3）总结最近工作，寻找优秀案例，团队分享，提高团队信心和鼓舞团队士气；（4）总结团队成员存在问题，其他成员提出建议帮其改进，加快团队成员成长；（5）统一团队思想，集中力量进行战略方案执行，加快战略执行落地，提升战略落地效率和效果。

作者: 水产人生 时间: 2012-11-24 19:36
有问题开会是应该的，但是没必要简单的问题复杂化。

作者: 鱼游四海 时间: 2012-11-26 09:37

水中游鱼发表于 2012-11-24 14:54
开会非常有必要的，开会有以下5点好处：（1）反映目前工作问题，寻找团队帮助，寻求问题处理方法、思路以及 ...

楼上思路如此清晰，可以主持会议了……

作者: 鱼游四海 时间: 2012-11-26 09:38

水宝宝发表于 2012-11-23 22:45
刚刚与海大的一位朋友交流，他觉得非常有必要。团队正在成长阶段，遇到非常多的问题，需要多沟通并并发挥团 ...

期待！

作者: 水中游鱼 时间: 2012-11-26 13:49

鱼游四海发表于 2012-11-26 09:37
楼上思路如此清晰，可以主持会议了……

这是海大教的，开会就是这样主持的，轮番主持，锻炼逻辑思维，总结能力！

作者: wins 时间: 2012-11-28 11:19
开会的成本是工资的6倍。很多事情相互通气就可以了，没有必要大会小会有关无关的人都拉过来磨屁股。

作者: 新亚 时间: 2012-11-28 14:51
开会还是可以的,沟通可以更加直面。
但是一定要避免那些做无用功的会议，有时候开始就是讨论个老半天都没有最后决定的，哎，完全浪费时间。

作者: haoye520 时间: 2013-3-9 16:32
开会多就说明了沟通不顺畅，有效的沟通就不需要这么多的会议，中国人特色，小事开大会、大事开小会、特别重要的事不开会

作者: tsinglin 时间: 2013-3-10 17:38
开会有必要，但是开会的频率要大却需要考量。不仅是开会本身所付出的成本，更在于为了准备开会，员工要付出很多精力，从而影响正职工作。相信需要经常开会汇报工作的员工更深有体会，许多精力被用来应付会议！！

作者: 水产边缘 时间: 2013-3-12 17:23

wins 发表于 2012-11-28 11:19
开会的成本是工资的6倍。很多事情相互通气就可以了，没有必要大会小会有关无关的人都拉过来磨屁股。

同上

作者: 水产边缘 时间: 2013-3-12 17:29
本帖最后由水产边缘于 2013-3-12 17:31 编辑

如果我是业务员，我认为没必要！
如果我是老业务员，我认为老板不想我干了！
如果我是老板，我骂你个狗血淋头：我发工资让你们来开会玩的？！
你以为是搞传销啊？

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