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标题: 如何成为一名合格的水产业经理 [打印本页]

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-29 20:27
标题: 如何成为一名合格的水产业经理
本帖最后由烟花雨于 2013-8-3 10:58 编辑

水产业经过二十多年饲料工业的拉动，已得到飞速发展，企业化、集约化经营已成为水产业发展的方向。企业化、集约化经营管理需要一大批经理人员，而当前我们水产企业最缺乏的就是合格的经理。

最近水产频道组织讨论“如何成为一名优秀的经理人”，我觉得外延太大，我们连号称“经理”的人都缺乏，更谈不上“经理人”了；同时关于“成为***经理人”泛泛而谈的专家很多，书籍也有一大堆，个人以为对我们水产产业培养合格的经理没有太大帮助，作为“励志”参考书可以考虑。

水产前沿网

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-29 20:31
此贴只起到抛砖引玉的作用，如有同人愿意参与讨论，本人不胜感激；如有人扔“板砖”，也欣然接受，何时何地都会有不同意见，“有则改之、无则加勉”。如有后起之秀希望指点，本人也不谦虚。
这里先谢谢大家能够参与。

作者: 水宝宝 时间: 2013-7-29 23:31
小编也很好奇呀，怎么能成为经理呢。

想先问楼主，成为经理的上升通道是什么样的呢？

作者: 烟花雨 时间: 2013-7-30 20:09
撒花鼓掌！！！{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}{:soso_e163:}

搬板凳多来学习！！

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 21:52

水宝宝发表于 2013-7-29 23:31
小编也很好奇呀，怎么能成为经理呢。

想先问楼主，成为经理的上升通道是什么样的呢？

比如：你是一名刚入职的大学生，加入到水产行业中来，而且想在这个行业中干下去，那么有两条发展道路可以选择，一条是去做销售，一条是去做生产技术。销售的道路这里不去说了，做生产技术也分两条：生产方向和技术方向，发展的结局就是生产经理和技术经理。
从员工到生产经理：（普通员工——）技术工——生产班组长——生产经理助理——生产经理——部门或单位经理
从员工到技术经理：（普通员工——）技术工——技术员——技术经理助理——技术经理——技术总监助理
基本不外乎这样的上升通道，个别优秀的可以跳级。

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 21:58

水宝宝发表于 2013-7-29 23:31
小编也很好奇呀，怎么能成为经理呢。

想先问楼主，成为经理的上升通道是什么样的呢？

在下面就可能进入高层管理行列，此话题不在本主题讨论范围，而且不利于用于鼓励后辈，有需要的话可以个别交流。

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 22:02
笔者多年在水产行业摸爬滚打，从一名学生转变为技术员在转变成国企小领导，又创业成为小老板后来选择努力成为一名“专业经理人”，现在被人称为“职业经理人”。期间的经历自己回想起来也觉得精彩！
在这里不知量力的把自己一点经验稍为总结几条传递给后来者，如果能为我们水产业那些想成为“经理人”的后来者提供一点点帮助，也足够我幸福很长时间。

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 22:03
此处需要掌声！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}

作者: 水宝宝 时间: 2013-7-30 22:05
本帖最后由烟花雨于 2013-8-3 11:01 编辑

想请问楼主，您觉得如果要胜任经理，是在工作中来积累经验呢，还是也要多从书本中学习呢。

好吧，我承认这个问题问得显得挺白痴的，回答肯定是既要从工作中积累，也要从书本中学习。

但小编觉得，看了书，似乎也不管用呀~

作者: 水宝宝 时间: 2013-7-30 22:07

oldbear8818 发表于 2013-7-30 22:02
笔者多年在水产行业摸爬滚打，从一名学生转变为技术员在转变成国企小领导，又创业成为小老板后来选择努力成 ...

太好了，呵呵，掌声想起来

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 22:13

水宝宝发表于 2013-7-30 22:05
想请问楼主，您觉得如果要胜任经理，是在工作中来积累经验呢，还是也要多从书本中学习呢。

好吧，我承认 ...

这就是我做这个主题意图。
成为经理的道路每个人都不同，千差万别；但可以提取其中一些有共性的东东来。
想通过自身的经历和总结与同仁们一起进行讨论，并对经理的成长中需要具备的基本要求做出一点点解释，供大家参考就是本主题的目的。

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 22:19

水宝宝发表于 2013-7-30 22:05
想请问楼主，您觉得如果要胜任经理，是在工作中来积累经验呢，还是也要多从书本中学习呢。

好吧，我承认 ...

不过有一点是可以肯定的，实践出真知；在工作中积累是最主要的，可能要占到80%以上。因此我为什么说成为一名合格的经理需要5-10年时间，你可以比较一下，3年可以读完专科，4年完成本科，6年拿到研究生，8年可以获得博士学位，经理的职位不是学来的，主要是干出来的！

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-30 22:28
在烟花雨的“如何成为一名优秀的经理”的主题中我曾经说过：“个人以为：从踏上成为经理人的道路到成为一名经理人，需要5-10年的时间去修炼、积累经验，每个人的悟性不同时间是不同的。想成为一名“合格的经理人”没有十年的努力，基本就是奢望。成为一名“优秀的经理人”是可遇而不可求的事不能论时间。从一名职业经理人成为一名企业家更是“凤毛麟角”。不是没有希望，只是这条道路也不是想象那么简单和容易的！”

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-31 20:38
从个人的经历和身边成长起来的一些年轻人发展总结以为：成为一名合格的水产业经理至少需要进行以下几个方面的修炼。
第一需要学习和掌握比较全面的专业知识和具备两三项专业技术技能

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-31 20:40
水产专业知识是每一个经理必须具备的基础。不论你是不是水产专业毕业的，只要你是高中毕业就可以，只是你需要比水产专业的人花费更多一些的时间去学习基础知识。

作者: oldbear8818 时间: 2013-7-31 20:44
比如说对于水生生物学基础、鱼类学基础、水化学知识要有较多的了解，鱼虾蟹繁殖、养殖、病害防治技术等方面的专业知识需要基本掌握，至于其它基础、品种方面的知识可以在工作中不断学习。一般的生产管理经理不需要你深入的钻研技术细节和深度，如果你想成为专业技术经理和技术总监那是另外的事。

作者: wins 时间: 2013-7-31 21:59
经理，英文是manager，我觉得意思就是作为一个项目，或者作为一个部门，你如果有能力去驾驭，有自己的想法，思路，知道应该怎么干，就可以称之为经理。不然，只能作为executive，就是执行经理的想法。
另外楼主所说的书，我认为有些事情的道理和方法是通用的，虽然不能原封原的照搬到水产业来，但实际上也不能照搬到任何行业。有些书还是很值得读的。

作者: 水宝宝 时间: 2013-7-31 23:09

wins 发表于 2013-7-31 21:59
经理，英文是manager，我觉得意思就是作为一个项目，或者作为一个部门，你如果有能力去驾驭，有自己的想法， ...

哪些书值得读呢？

作者: 水宝宝 时间: 2013-7-31 23:15

oldbear8818 发表于 2013-7-31 20:40
水产专业知识是每一个经理必须具备的基础。不论你是不是水产专业毕业的，只要你是高中毕业就可以，只是你需 ...

曾今见过一个做技术的朋友，他虽是中专学历，但对于养殖的基础知识真的是下了非常多的苦工来学习，钻研，看他在工作中记得比较就有好几本。他给我的感觉是非常的爱动脑，爱思考问题，经常会思考一些看似很简单但又好难回答的问题，这些问题都是小编我从来没有想过与思考过的问题~

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-1 18:50

wins 发表于 2013-7-31 21:59
经理，英文是manager，我觉得意思就是作为一个项目，或者作为一个部门，你如果有能力去驾驭，有自己的想法， ...

您说得不错，管理的一般原理是相通的，下面我也会谈到这个方面。理论学习是一个合格经理必须具备的基本能力，至于对“经理”职务的解释，职阶不同、行业不同解释是仁者见仁智者见智的，太过专业的名词虽然不是我这里主要探讨的，不过清晰职务的职责也是非常重要的。
感谢版主的参与，希望多多提出见解，大家共同探讨。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-1 19:04

水宝宝发表于 2013-7-31 23:15
曾今见过一个做技术的朋友，他虽是中专学历，但对于养殖的基础知识真的是下了非常多的苦工来学习，钻研， ...

现在在水产行业真正起到中流砥柱作用的经理人员、技术人员，恰恰是80年代毕业的大中专毕业生，这些人多为六十年代出生，善学习、能吃苦、工作扎实；基本都是在基层工作十年以上。
七零后很少，八零初、中基本出现断层，现在80后期及90后加入的大学扩招和水产业的兴起，后备力量又接了起来，这是我们水产业的幸事。
不论哪一个年代，不能吃苦、钻研，不能在基层扎实的干几年，是很难成为一名合格的水产业经理的！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-1 19:08
回到主题继续探讨第一方面修炼的后面部分——技能。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-1 19:17
水产专业是一门需要很强动手能力的工作。比如：简单的池塘捕鱼：拉网、踩底纲、收网、插网箱、赶鱼、筛鱼、运鱼......每一项都是技能。这里就不一一列举了。技能的强弱，对产量、成活率、鱼的健康都有很大的影响。
水产专业基本技能一定要会，同时要学习和熟练掌握你所从事管理的单位、部门主要品种专项技能。比如从事繁殖、养殖中的各项操作技能，网具的使用方法、技巧，熟知各种渔业机械的使用原理和使用方法，药物使用的基本原理、配伍、使用量、疗程的控制等等；经理是既能指挥生产又能参与生产的角色，比较全面的专业知识和专业技能可以赢得你所率领团队的尊重和信任。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-1 19:20
水产前沿网

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-2 21:28
第二项修炼就是要培养脚踏实地的在生产一线工作的吃苦精神和工作作风。
水产业中有句俗话说：“穿皮鞋人是不会干好水产的，只有穿水鞋、水裤的人才能干出像样的水产！”这句话虽然说得有些偏颇，但基本道理是不错的，那就是做好水产必须有脚踏实地的在生产一线工作的作风和做好吃苦耐劳的精神准备。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-2 21:32
水产业无疑是艰苦的，同时很多问题需要在生产实践的过程中才能发现，没有在生产一线工作经历的经理，很难体会水产工作的辛苦、也很难知道一线操作中很多细节问题的处理；在管理中就很难理解员工的想法和做法、极易产生冲突，就会被员工称为外行而得不到员工真心的信任和支持，甚至可能被认为是“镀金一簇”，工作起来难度非常之大。

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-3 11:05

oldbear8818 发表于 2013-7-31 20:38
从个人的经历和身边成长起来的一些年轻人发展总结以为：成为一名合格的水产业经理至少需要进行以下几个方面 ...

也就是说，还是要走技术路线？可小编看到，更多的职业经理人，多为销售精英出身啊

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-3 11:08

wins 发表于 2013-7-31 21:59
经理，英文是manager，我觉得意思就是作为一个项目，或者作为一个部门，你如果有能力去驾驭，有自己的想法， ...

wins，外企的职业经理人之路，该如何进取？能不能也开篇帖子，谈一谈——外企生存之道？

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-3 11:09

水宝宝发表于 2013-7-31 23:15
曾今见过一个做技术的朋友，他虽是中专学历，但对于养殖的基础知识真的是下了非常多的苦工来学习，钻研， ...

是不是偶们的网友啊？邀请他来参与讨论吧

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-3 16:06

烟花雨发表于 2013-8-3 11:05
也就是说，还是要走技术路线？可小编看到，更多的职业经理人，多为销售精英出身啊

在上文中我曾今说过“成为经理的道路每个人都不同，千差万别；但可以提取其中一些有共性的东东来。”，这里主要是分享一名立志于水产行业，并想成为一名管理者的新手可以走的一条道路。不是说做销售的都不可以成为水产业经理，许多人也已经成为水产业经理了；但如果做销售的精英想成为水产业合格的经理，有一些阶段和修炼也是需要补充的。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-3 16:21
第三项修炼石找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能
这一点非常重要，可以使你的成长经历缩短3-5年。一般来说一名踏入水产业的大中专学生，从只知道一点点书本知识到运用于实践并熟练的掌握在上升到理论需要3-4年时间，从技术员转变成为经理至少还需3-5年的成长经历；好的导师的的指导带领每个阶段都可以得到缩短。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-3 17:05
现在许多与水产相关的大企业都在采取不同方式的“导师制”、“实习基地”培养新进人员和技术、服务人员，道理就在如此；只是可惜的是许多“导师”就不合格、一些企业因文化、管理问题而流于形式了。你要想尽快成为一名合格的水产业经理，少走弯路就去寻找你的“导师”吧。

作者: wins 时间: 2013-8-3 20:48

烟花雨发表于 2013-8-3 11:08
wins，外企的职业经理人之路，该如何进取？能不能也开篇帖子，谈一谈——外企生存之道？

我道行尚浅，只能学习

作者: wins 时间: 2013-8-3 20:52

烟花雨发表于 2013-8-3 11:05
也就是说，还是要走技术路线？可小编看到，更多的职业经理人，多为销售精英出身啊

其实什么线路是不重要的，财务出身的职业经理人也并不少见。优秀的职业经理人有一些共性，比如思路清晰，有想法，有远见，有执行力，良好的沟通能力，团队精神。。。。这些都是内功，是个人修为。而专业技能，有一点更好，但并不是说是必不可少的。

作者: sunningfish 时间: 2013-8-3 22:46
强烈建议楼主把上面讲到观点整理一下行程文章发给水产前沿发表一下，对行业新人的发展绝对是一大幸事！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 06:48

wins 发表于 2013-8-3 20:52
其实什么线路是不重要的，财务出身的职业经理人也并不少见。优秀的职业经理人有一些共性，比如思路清晰， ...

毋庸讳言，许多人是靠其它专业的成功走向专业经理人的岗位的，希望楼主多参与一些，谈谈一些相关的经验和体会，供大家共同学习，谢谢！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 06:53

sunningfish 发表于 2013-8-3 22:46
强烈建议楼主把上面讲到观点整理一下行程文章发给水产前沿发表一下，对行业新人的发展绝对是一大幸事！

这里谈的有许多只是个人的经验和总结，可能有些有共性的有益的，也有一些有些偏颇的值得探讨；现在在“水产频道”上和大家一起讨论，听听一些智者的意见，也许有机会整理出来，供大家参考。
希望诸位有识之士加入进来，多多探讨，谢谢！

作者: 涛1998 时间: 2013-8-4 10:34

oldbear8818 发表于 2013-7-30 22:03
此处需要掌声！

这些经验对我们刚毕业出来的水产人很有用哦，顶

作者: 涛1998 时间: 2013-8-4 10:37

oldbear8818 发表于 2013-8-3 17:05
现在许多与水产相关的大企业都在采取不同方式的“导师制”、“实习基地”培养新进人员和技术、服务人员，道 ...

作为一位即将毕业的学生，如何找到好的导师呢？

作者: sunningfish 时间: 2013-8-4 11:49

oldbear8818 发表于 2013-8-4 06:53
这里谈的有许多只是个人的经验和总结，可能有些有共性的有益的，也有一些有些偏颇的值得探讨；现在在“水 ...

恩，大家多来说说，集一家之言成百家争鸣之事，这样经过讨论和交流，大家才会进步，行业才会进步。现在饲料行业很困难，感觉有点下一步不知道怎么做的意思，不知道大家是怎么认为的！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 16:06

sunningfish 发表于 2013-8-4 11:49
恩，大家多来说说，集一家之言成百家争鸣之事，这样经过讨论和交流，大家才会进步，行业才会进步。现在饲 ...

饲料业人才济济，超大的企业众多，困难只是暂时的；企业的发展总有一段“瓶颈期”，通威不是正在“通过”吗！？海大、恒兴也一样；其他的企业也需要，只是层次不同而已；超越过这一层面会走向更为广阔的天地。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 16:08

涛1998 发表于 2013-8-4 10:37
作为一位即将毕业的学生，如何找到好的导师呢？

“三人行必有我师”，老师在基层，在实践中。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 16:09

涛1998 发表于 2013-8-4 10:34
这些经验对我们刚毕业出来的水产人很有用哦，顶

能给水产业新来者带来一点收获，我很荣幸！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 16:16
第四项修炼石不断接触新知识、分析新问题、学习新技术
当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的经理，就必须深度思考自己单位、部门的定位，本单位、部门对企业的主要贡献点在哪里？与企业总体经营方向有什么关联？等等。针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业业务知识，更要借鉴同事、同行的经验。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-4 16:42
目前的水产养殖业已随着社会的进步逐步向现代化发展，建立现代渔业产业已经成为发展方向；许多工业化、信息化产品会不断向水产业转移，机械化养殖、设施渔业将来会成为潮流和方向。新的生物科学技术也不断在水产养殖业中得到技术转化及应用，新技术、新品种的产生，相应的养殖技术也会不断更新，跟上技术发展的脚步是每一个经理人员必须具备的能力。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-5 19:41
第五项修炼石学习并掌握一定的企业经营管理基础知识，
企业管理是一门非常专业的学问，虽然我们的经理不一定要成为管理专家，但企业管理的专业基础知识、一些实用的管理技能需要仔细的学习、研究和体会；比如管理学基础、会计学基础、生产运营管理、市场营销学等。此外还必须与时俱进系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理、企业经营战略等专业知识，不断完善自己的管理技能和管理知识结构。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-5 19:48
此外经理人员不仅学习管理企业，还要学会经营企业，一切以经济效益为出发点，开源节流、获取利润；不断学习市场营销知识，把握市场脉搏，及时了解市场行情和动态，为企业获得更好的经济效益。

作者: sunningfish 时间: 2013-8-5 22:00

oldbear8818 发表于 2013-8-4 16:06
饲料业人才济济，超大的企业众多，困难只是暂时的；企业的发展总有一段“瓶颈期”，通威不是正在“通过” ...

是啊，现在大型饲料企业确实正处在“通过”阶段，经历困难才能创造奇迹，更好的成长，希望“通过”以后行业会更加繁荣！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-6 07:18
{:soso_e112:}反响不是很强烈吗？！整个思路已经理出来了，上半部分贡献给大家；下半部分也很精彩的{:soso_e112:}，等待鼓励呀。
演说者总是希望互动的，给我一些启示和参与，我会有更好的思路，更多的回忆。
把您高尚的双手举起来，送上您的掌声吧！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}。
等待中......

作者: 水厂白小生 时间: 2013-8-7 22:08
{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}期待更精彩的内容！！

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-7 23:03
{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-7 23:04
跟帖有奖哈~~~

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-12 22:08
开始进行下班部分之前，想起几天前与友人一起谈论水产企业的管理问题，有朋友提出是否可以从一个小型养殖企业具体的经营管理谈起，以后还可以谈谈中型甚至大型养殖企业的经营与管理，那样的话对后来者更有指导意义。想想题目确实够难，也很难说自己的做法就是正确的，边谈边说吧，也许以后有机会探讨此类问题。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-12 22:11
第六项修炼是加强执行力的培养
执行力的强弱是衡量一名经理是否合格的核心指标之一，如何提升自己的执行力是每个经理都要面临的课题。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-12 22:27
对于执行力需要多谈一些。何谓执行力：执行力既有效利用资源，保质保量达成目标的能力。说起来就是这么简单的一句话，但做下来就不是那么容易了。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-12 22:31
对企业来说无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理，才是企业成功的希望。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-12 22:36
此外经理人员也有一定的决策权和充分的建议权，决策权是干好本职工作的需求，建议权要为决策者提供建议；在工作中合理的运用好建议权和决策权也很关键，不仅要考虑“是否能完成”，更要考虑“如何做得好”。重要的是把自己和单位、部门的进步与企业发展大的方向紧密相连。俗话说“大河不满小河干”，只有顾全了大局，才能发展局部。

作者: 烟花雨 时间: 2013-8-13 22:20

oldbear8818 发表于 2013-8-12 22:11
第六项修炼是加强执行力的培养
执行力的强弱是衡量一名经理是否合格的核心指标之一，如何提升自己的执行力 ...

是呀，最长听姐姐念叨的就是——执行力呀么执行力，哈啊哈

作者: 水宝宝 时间: 2013-8-13 22:49
楼主，能否分享些小故事呢，通过故事或案例来理解，可能更容易些。我的个人感觉

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-14 19:45

水宝宝发表于 2013-8-13 22:49
楼主，能否分享些小故事呢，通过故事或案例来理解，可能更容易些。我的个人感觉

可以呀。
比如说第三项“找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能”；记得在海南时的某家企业，我当时的生产任务很重，手下仅有几名熟练工人和有十几名新找来的大学生，本来希望边干边学，但因大部分人缺乏技能不断出错损失很大，我只能不停地“救火”。几名熟练工有都是只会做、不会说的普工，连续的失败使大家信心遭受严重打击，士气低落，在这样继续下去，恐怕不只是任务完不成的问题，熟练工的压力太大有可能承受不住，学生们可能因学不到东西、工作没有成绩而失去信心。
考虑到现实问题我仔细寻找问题的根源：工作任务大还没有大到无法完成，人员配备也不少工作积极性也不错，关键在于熟练工太少，新来的大学生们技能几乎很少。
“磨刀不误砍柴工”，赶紧请来一位专业知识丰富、技能熟练的老师，先理论、在实践，手把手的教、现场实践学，边做边指导、边干边纠正；两周左右的时间基本操作可以，进入生产实际工作，一个月基本操作技能有了一些基础；半年下来基本与熟练工无异。后来的这帮学生经过那位导师的调教大约总共不到两年吧，现在虽然已不在一起，但各自基本已成为企业的骨干力量。他们未来的路我相信会越走越好。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-14 20:11
再比如说第五项修炼：“学习并掌握一定的企业经营管理基础知识”。
举一个小的例子“班组人员的设置”。这是个企业管理中最基本的组织设置、也是企业最基本的组织，这里不讲别的，只讲班组的人数配置。一个班，少则几个人或十几人，多则二、三十人，那么多少是合适的呢？大家都知道古代军队有“伍长、什长”，我们现代军队有“班长”，党的基本组织“党小组”。这些都是基本组织的典型代表。“伍长”五人的领导者，“什长”十人的领导者；古代靠着有“伍长、什长”的带领冲锋陷阵，“党小组”三人及三人以上独立开展工作的的组织，“班长”十人左右的军队基础单位战斗力最强。这些基层组织的设置都是在长期的战斗中在战场上和敌人斗争中不断摸索形成的优秀基本组织单位。
那么对于企业来说：班组成员多少合适呢？现代企业管理研究认为：小组4-6人比较合适，3-5个小组可以成立一个班，这样的组织管理顺畅，积极性和独立完成工作任务的能力最强。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-15 21:13
第七项修炼是培养良好的与人沟通交流的能力
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在我们水产企业中。企业管理人员之所以犯这个错误，是因为他们受等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-15 21:27
只要求下属完成任务，没有充分有效的解释与沟通，下属不知道为什么要做这个事，员工不知道做事的意义，也不明白做事的价值，因而做事的积极性也就不可能高，创造性就无法发挥出来，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，必然效益低下。
相反，如果有比较充分而有效的沟通，在让下属员工明了他所作的工作的目标和意义、价值后，会倍增他们的工作热情和主动性。一个希望有所作为的管理人员，如果明了沟通与管理的关系，也就绝不会轻视管理沟通工作。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-15 22:10
　　　　经理人员除需要给部门下属进行有效传达，还要与上级有效沟通，与上级沟通需要注意几个方面：1、要拥有良好的向上沟通的主观意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要；2、要持真诚的尊重领导的态度和换位思考的意识，主动帮助领导解决问题；3、寻找合适的沟通技巧方法与渠道十分重要，此外还需掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，做到有效的沟通。
　　　经理人员是企业上级领导和下属员工之间的桥梁，良好的沟通交流可以避免企业中发生“下积怒于上、上积怨于下”的现象。经理人员有效的沟通能营造良好的工作气氛，中间纽带的顺畅，能够使企业这个机体更好的运行和发展。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-16 20:33
第八项修炼注重细节管理、细节决定成败
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　　—海尔集团总裁　张瑞敏

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-16 20:37
我们无论做什么事时，常常会忽略细节，总以为这些都是小问题。其实细节才是最容易出现问题的问题。注重细节，从小事做起，把小事做好。看不到细节，或者不把细节当回事的人，也就是对工作缺乏认真的态度，对事情只能是粗枝大叶、敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。要知道工作中没有小事。点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-16 20:53
水产业是大农业范畴，从业人员的体力劳动比例较大，工作环境以室外为主，多年来养成的传统是粗放式经营和管理，根本谈不上细节管理。但我们也在各种水产养殖过程总能发现少数人做的特别好、效益也特别高，原因在哪儿呢？是偶然因素和他们运气好吗？是的有，但极少。我们仔细研究发现大多数做的好、效益高的，都是认真、细致的人，也就是不论大事小事都认真，粗事细作，细节工作做得好的人。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-16 21:05
随着渔业生产的发展，生产经营投入加大、产量、效益大幅度的提高，机械化、工厂化养殖的不断引进，必然要求实行养殖的标准化、规范化，管理的精细化和细节管理势在必然。
关于管理经营细节化和如何训练的书籍很多，这里就不再多讲，有志者多多研读。

作者: 水宝宝 时间: 2013-8-16 23:37

oldbear8818 发表于 2013-8-14 19:45
可以呀。
比如说第三项“找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能”；记得在海南时的某家企业，我当时的 ...

想请教一个问题，新人是企业系统培训好呢，还是自学成才好呢？

作者: 水宝宝 时间: 2013-8-16 23:41

oldbear8818 发表于 2013-8-14 20:11
再比如说第五项修炼：“学习并掌握一定的企业经营管理基础知识”。
举一个小的例子“班组人员的设置”。这 ...

可是组成小组和学习一定的管理知识，差距还蛮远啊。

我想再请教一个问题，如何调动团队成员的积极性呢？会不会有这样的现象：团队成员安于现状，不愿意接受新的调整，这种情况如何来管理？

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 19:59

水宝宝发表于 2013-8-16 23:37
想请教一个问题，新人是企业系统培训好呢，还是自学成才好呢？

两者各有千秋，机遇不同，可遇而不可求。当然个人以为最好还是参加企业系统培训为好，特别是对那些有志于水产业的大中专院校的学生来说，珍惜学校给予的实习机会，到企业去接受培训和锻炼，特别是一些规模企业会组织一系列的培训及技能训练，这是难得的不花钱学习的机会。可惜的是许多人将其浪费了！
但是请记住系统培训只是一个开始，也不可能教会你所有的知识和技能，未来的道路还需要更多的“自学成长”！

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-17 20:09
悄悄的广告一下：
物色一名水产经理，工作地点马来西亚槟城科技园，薪水RMB 10000+/月，有独立办公室，工作环境优良、有空调、美女众多，工作轻松，基本无压力。多少屌丝们梦寐以求的工作！
要求男性，五官端正；在国内有企业高层、政府、学者的人脉基础。主要从事在国内拉拢投资、技术转移、实验室工作等。
只要你认为自己有信心，请留言。

20130817_134824.jpg (2.52 MB, 下载次数: 852)

办公室原图

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 20:15

水宝宝发表于 2013-8-16 23:41
可是组成小组和学习一定的管理知识，差距还蛮远啊。

我想再请教一个问题，如何调动团队成员的积极性呢 ...

“班组成员设置......”这里只是举一个极小的管理知识例子而已，这也是管理基础知识之一，班组管理是融入整个管理的一个基础。
团队成员安于现状，不愿接受新的调整，在许多企业特别是老企业、发展比较稳定的企业处处存在。调动团队成员的积极性的方法很多，一个简单地故事可能就有所启发，大家都知道“温水煮青蛙”的故事吧，展开来作为团队的讨论话题：让团队成员都明白青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
当然单纯的故事只能惊醒少数人，更多需要用制度来促进。“末位淘汰制”、“绩效考核”是其中行之有效的管理方法，此外“激励机制”更可以激发团队成员的积极性，如何使用、什么时间采用什么方法，那就是“仁者见仁智者见智”的事情了。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 20:20

胡路怡发表于 2013-8-17 20:09
悄悄的广告一下：
物色一名水产经理，工作地点马来西亚槟城科技园，薪水RMB 10000+/月，有独立办公室，工作 ...

怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 20:48
第九项修炼合格的经理要勇于担当责任，帮助下属进步、注重培养下属。
基层员工大都有一种自保心理意识，会把责任往他人身上推，因此在部门、班组、员工遇到挫折时经理人员要有责任感、敢于承担，即使问题完全出在员工身上，也要想到自己的责任—领导与监督上的失误之处，冷静地帮助谈们改正错误，不埋没他们的优点、夸大他们的缺点。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 20:56
经理人员要加强学习并和你的部下一起进步。经理人员不仅要自己进步，更要带动整个部门的进步，发现员工的潜力，激发他们的挑战精神，善于激励部下，培养高效、有力的团队；培养骨干勇挑重担，培养带好接班人，为自己的成长和进步奠定人才储备。当你培养出能够接替你的下属时，你基本就是一名合格的经理了。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-17 20:59
话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢谢。

作者: 水宝宝 时间: 2013-8-17 22:47

胡路怡发表于 2013-8-17 20:09
悄悄的广告一下：
物色一名水产经理，工作地点马来西亚槟城科技园，薪水RMB 10000+/月，有独立办公室，工作 ...

我代表女性表示强烈抗议！！！！！

作者: 水宝宝 时间: 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像是容不下出色员工的事。

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-18 08:28

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:59
话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢 ...

理论太多了，能不能举几个实战例子？

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-18 08:29

水宝宝发表于 2013-8-17 22:47
我代表女性表示强烈抗议！！！！！

位置总是留给有能力的人，女性（女生）当然也是可以考虑的啦

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-18 08:37

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

在读者们意犹未尽的时候，来这么一个广告，让大家看到未来看到希望

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-18 08:45

水宝宝发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像 ...

排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。
格局有多大，展望就有多大。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 14:26

水宝宝发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像 ...

这就是我开文时为什么说：“我们连号称‘经理’的人都缺乏，更谈不上‘经理人'了"；也就是我为什么要以“如何成为一名合格的水产业经理”为题的重要原因之一。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 14:31

胡路怡发表于 2013-8-18 08:28
理论太多了，能不能举几个实战例子？

需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有举出，需要还可以举出很多；完整的管理案例也有，只是篇幅会长些，不知观者是否喜欢？

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 14:37

胡路怡发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。 ...

这话说的精辟，从这句话中就可以看出这个“做广告的”不是简单的人。

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-18 15:29

oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有 ...

我这里有个真实的例子：
公司某部门最近人员流动特别厉害，一个月内四个人进四个人出，长的做俩星期，短的三两天就怕怕屁股走人。这个部门的经理处于非常纠结的状态，他即希望手下有点本事，来分担他的责任；又怕手下本事太大，抢了他的功劳。同时还要时时刻刻接老板的招，还要处处小心如履薄冰怕其他部门同级经理抓到他的把柄。他看到的多是对他不利的后果，却没有看到给他带来收益，是个完完全全的悲观主义者。也就是这种悲观的态度把部门文化气息搞得很糟糕，内部尚未安定的时候，他却抽出时间精力去管其他部门的闲事。我就等着看笑话，看他一步一步搬起石头砸自己脚。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 16:07

胡路怡发表于 2013-8-18 15:29
我这里有个真实的例子：
公司某部门最近人员流动特别厉害，一个月内四个人进四个人出，长的做俩星期，短 ...

这种人在职场里有很多，我这里也无法界定他是否是一门合格的经理人员。不过也不要小看这样的人，有的老板就很喜欢这种人。我曾经管理过的一家公司也遇到这样一名经理，差不多的情况只是你说的是“一个月”，他是“一年内”来来去去公司就是他的部门人员流动率最大、业绩平平，办公室主任招人都烦了，我也在不同的场合提醒过，但他始终没有多少改变。按说应该更换他，但老板对他有特殊的信任，几次与老板沟通，老板也是找他狠狠的训一顿，过后还是照样。后来许多部门的经理都走了，他却仍然在那里，而且日子过得不错；可是那家企业却“江河日下”了。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 21:12
第十项训练经营职业，要有经营的理念和态度。
除了认真做好本职工作，完成组织的任务，更要把它看成自己的事业，以做事业的态度对待职业，把自己的职业当成自己的事业，认真对待每天的工作，认真做好每件工作的每个环节，在达到领导满意的基础上，更要战胜自己，战胜自己的个性中不和谐的东西，积极完善自我，把自己个性魅力注入到工作当中，通过工作展现自己的魅力。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-18 21:43
作为管理者在工作中需要经常总结反省，总结自己工作的优缺点，吸取不足处的教训，克服自己的缺点，吸纳别人成功的经验。不断学习更深、更新鲜的事物和知识，再将新的知识应用到工作中。

作者: 胡路怡 时间: 2013-8-19 21:21
这帖子的每一个要点，看上去简单，但实际做起来却是不容易。
为什么回复帖子的人少？很多人没看懂，或者看懂了却没理解透。
第十项中提到“以做事业的态度对待职业，把自己的职业当成自己的事业” 这一句非常精髓，给频繁跳槽的年轻人敲响警钟。很多年轻人，也包括我，在前期做基层工作的时候情绪很大，且不说拿多少工资，总认为不符合自己意愿的事情就不是好事，就不想做。遇到小问题就跳槽去别地方干，结果还是要重头来过，该碰到的问题还会碰到，于是如此恶性循环，屌丝终归还是屌丝。
打滚三年以后，才明白这个道理，站在老板的角度去想为什么要这么做，不仅要完成交代的任务，还要看看能不能做到150%以上的完美程度，执行的时候以老板的心态去做，抱着创业的心态去把所有任务做好，给自己一个交代。

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:02

烟花雨发表于 2013-8-3 11:05
也就是说，还是要走技术路线？可小编看到，更多的职业经理人，多为销售精英出身啊

销售精英也要学会技术才行

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:21

胡路怡发表于 2013-8-17 20:09
悄悄的广告一下：
物色一名水产经理，工作地点马来西亚槟城科技园，薪水RMB 10000+/月，有独立办公室，工作 ...

哈哈，这个广告放在这个贴子里很合适，大虾们努力尽快到这个地方工作哦！！！！

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:23

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

说明这个帖子很火啊，来学习的顺便看到，合适的就去，还没有这个能力的促使大家尽快学习成长，努力，加油！

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:25

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:59
话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢 ...

关键是网站最近在升级，不好意思，没有更多人参与进来，相信恢复正常以后会有很多人关注的

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:27

胡路怡发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。 ...

举双手双脚赞成

作者: sunningfish 时间: 2013-8-21 16:28

oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有 ...

喜欢喜欢，现在大家都喜欢实战的，实战才有意思，理论听的人少

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-21 18:14

胡路怡发表于 2013-8-19 21:21
这帖子的每一个要点，看上去简单，但实际做起来却是不容易。
为什么回复帖子的人少？很多人没看懂，或者看 ...

您也可以多参与谈谈一些案例和经验，有亲身体会的讲起了对于好学者理解还是不一样的，不过不管怎样只要对后来者有所启发，我心足矣！

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-21 18:16
第十一项修炼选择合适的企业和现代企业家、老板
说合格经理的事却讲到现代企业家、老板和合适的企业是不是有些扯远了呢？不是。有现代企业家、老板和合适的企业才能有合格经理产生！二者密不可分。

作者: oldbear8818 时间: 2013-8-21 18:17
许多企业特别是我们水产行业中的企业，往往讲：找不到合格的经理人。其实我们是否要反思一下，自己是不是一个合格的现代企业家、老板呢！

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