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标题: 做行业革新者 [打印本页]

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-7 15:18
标题: 做行业革新者
行业有这么一批人或企业，他们极富创新和冒险精神，通过改变游戏规则来获得自己的竞争优势。这种哈佛商学院克里斯坦森教授诠释为“破坏性创新”的行为有个重要的特点，就是不走寻常路。　
　
　　水产行业有许多“破坏性”创新的成功案例。譬如：极易扩大市场份额的赊销，至今仍是企业竞争时的杀手锏；投喂方便、水污染较轻的膨化料抢占了沉水颗粒料的市场份额；养殖过程中使用调水产品的“防控”理念，逐渐影响药物“消杀”模式；生鲜电商模式改变了消费者只能通过商超才能购买海鲜的局面；物联网技术让人与物的交流变成可能等等。　　

　　本期杂志中介绍的珠海市强进农业有限公司总经理刘强，他打破流通商固有的游离在养殖业以外的旁观者式经营模式，通过涉足饲料经销与养殖业的利益绑定，让零责任的流通商承担更多的行业责任。仅一年的操作，就在养殖市场获得了极高的声誉，一举成为珠海海鲈行业最大的流通商，全年交易量占当地海鲈养殖总量的20-25%。　　

　　从事实来看，破坏性创新对市场有很大的影响，甚至足可以变成颠覆式创新。大多数时候，中小企业面对大企业给予的市场压力时采取跟随和模仿的战略，沿用或借用成功企业的技术发展路径，借以发挥后发优势。但实质上存在一定的逻辑错误，既然大企业在该领域已是前列，又怎能寄望通过模仿来超越。或许，中小企业可通过破坏性创新走与大企业不同的技术进步轨迹或经营思路，以弱胜强来导致新竞争规则体系的建立。　　

　　顺德旺海饲料实业有限公司（简称“旺海”）、深圳市澳华农牧有限公司（简称“澳华”）可当做中小企业应用破坏性创新建立市场地位的例子。旺海主打的生鱼料，是原本大企业看来市场容量不够理想的领域，因而大企业缺乏创新的动力；然后旺海针对生鱼料质量参差不齐的市场乱象，提出“精品料”的概念，并主抓品质，从 2009 年后逐渐脱颖而出。现在旺海称得上是珠三角地区生鱼料的头号品牌企业，在 2013 年珠三角地区生鱼养殖面积减少 20% 的基础上，其生鱼料销量仍增加 25% 左右，预估突破 4 万吨，排在前列。　　

　　澳华则提出高端饲料的概念，背后的逻辑是现在的养殖环境、养殖模式、营养需求和原料品质等都发生了很大变化，饲料配方理应跟着这些变化进行调整。这一细分市场让澳华在 2013 年膨化鱼料、沉水鱼料和虾料销量分别增长 100%、50% 和35%。

　　末了，借用这样一句话来作为结尾——要是一个企业的战略是为了追赶对手而制定的，它就失去了自身的独特性，失去了建立竞争优势的前提。
文章引自《水产前沿》2014年2月刊作者：唐东东

作者: zjxenter 时间: 2014-2-7 15:35
必须得革新这样才能走出一条属于自己的道路

作者: 烟花雨 时间: 2014-2-8 10:31
楼主是希望有更多网友跟帖讨论么？？

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-8 10:33

烟花雨发表于 2014-2-8 10:31
楼主是希望有更多网友跟帖讨论么？？

是的呀~是的呀~是的呀~文章本身立足观点也很不错

作者: liaowang738 时间: 2014-2-11 21:11
怎么革命，现在模仿的速度太快了，变了有效果，立刻被跟进

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-12 11:12

liaowang738 发表于 2014-2-11 21:11
怎么革命，现在模仿的速度太快了，变了有效果，立刻被跟进

一如海大当初的服务营销，虽然现在被人骂，但是完全不妨碍它从中获得极大的成长，别的公司要模仿也不见得有那么周全。鄙人觉得，海大目前的服务营销运行，不说效果，和别的公司还是不一样的，尤其是人才培训和管控。
那还有文中说到的世强，别人就算模仿，他也已经占领先机

作者: liaowang738 时间: 2014-2-12 19:11

一醉千年发表于 2014-2-12 11:12
一如海大当初的服务营销，虽然现在被人骂，但是完全不妨碍它从中获得极大的成长，别的公司要模仿也不见得 ...

一个是人才优势，一个是市场的先发优势。小公司更适合走市场这条路

作者: 猫大人 时间: 2014-2-13 10:44
其实模仿不模仿，关键是自身能不能比别人做的更好，如果不能那它即便是独一无二的也必然失败。

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-13 10:47

猫大人发表于 2014-2-13 10:44
其实模仿不模仿，关键是自身能不能比别人做的更好，如果不能那它即便是独一无二的也必然失败。

模仿突破的可能性比较低。但是如文章写的，另寻他路，此路若寻，更易突破。

作者: 猫大人 时间: 2014-2-13 10:58

一醉千年发表于 2014-2-13 10:47
模仿突破的可能性比较低。但是如文章写的，另寻他路，此路若寻，更易突破。

在互联网时代，另寻他路必然招来一大群模仿者，只看最终谁能做的最好。淘宝，腾讯，百度的成功很大原因是因为当时还没有普及到全民上网时代。现在的淘宝，百度，腾讯靠什么？很大程度就是模仿。企业获得成功，创新必然重要，但不管什么时代，根本还是其采购，财务，生产，营销，销售，服务能力这几点来展开。现在都说创新是核心竞争力，但这概念很模糊，其实创新可以在很多方面，如生产创新压缩成本，采购创新减少原料支出等。
创新的根本是发展，完善自己。

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-13 11:01

猫大人发表于 2014-2-13 10:58
在互联网时代，另寻他路必然招来一大群模仿者，只看最终谁能做的最好。淘宝，腾讯，百度的成功很大原因是 ...

这一点也是赞同的，个人也不认为光靠一个点子就可以创业的。一个点子可能是敲门砖，敲开这扇门之后能不能吃下这块蛋糕，就看团队了。

作者: 一醉千年 时间: 2014-2-13 11:12

liaowang738 发表于 2014-2-12 19:11
一个是人才优势，一个是市场的先发优势。小公司更适合走市场这条路

市场的先发优势还要看能不能维持下去呢，不然也如你说的，模仿速度太快，有了效果就立马被跟进。
怎么能补充后备资源，发挥先发优势才行
去年一直很火的《爸爸去哪儿》，虽然是引进韩国的作品，不过在国内也是有先发优势的，而且也很快被别人跟进了，但是模仿者在认可度、资源、策划方面可能还是不如芒果台
不仅如此，还推出相关的电影、综艺节目来充分榨干《爸爸去哪儿》附带价值

作者: 猫大人 时间: 2014-2-13 11:23

一醉千年发表于 2014-2-13 11:12
市场的先发优势还要看能不能维持下去呢，不然也如你说的，模仿速度太快，有了效果就立马被跟进。
怎么能 ...

能不能先放要看很多方面：
1.资金实力
2.影响力
3.节目定位
4.运作能力
可以看到，全国这么多省台，有实力购买国外节目版权的不超过5个。
还有一点就是，能运作起来这个节目的在我看来，只有湖南卫视，浙江卫视。看看主持人还有策划团队就知道了。适合自己最重要的。

作者: wdster 时间: 2014-2-13 12:52
是否创新，主要看企业领导人有没有敢于打破以前稳定的魄力！

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