本帖最后由 少数派 于 2016-10-27 11:12 编辑
若干年前,我是说十多年前,少数派正是年岁风华,那时南美白虾刚兴起,全中国会养虾的人没几个。幸运的是,少数派养过几年虾,算是老手了,于是背着个包、开个摩托飞扬着一头长发做业务,跑虾塘时,到处受欢迎。以农民为主体的 养殖户喜欢得不得了,刚养殖什么都不懂,有人上门免费来指点,恨不得杀个鸡来招呼。如果是教授级人物出场,更加了不得了,到处像神一样供着,让教授们个个赚得脑满肠肥。 若干年后,也许三两年后,年轻版的少数派(不知是谁。。。。。)同样跑养殖市场业务,面对的对象,已经不同了。他面对的养殖户,绝大多数已是开着豪车、衣着不凡的老板级的人物了。每一个养殖场,虽然没有注册,但俨然也是一个个小型企业了。年轻版的少数派只能点着头,递着烟,谦卑地自我介绍。教授们也只能客气着与老板打招呼,希望能合作做个项目,大家共同发财之类。 这情形不远了,现在已经出现了。养殖 对虾,不再是我们以前的那副模样了:养殖户穿着拖鞋,着个短裤,上衣是 饲料公司提供免费广告衫,塘基略破烂,弯弯曲曲向着远方,塘边永远养着一条狗,池塘边荒草茂盛,偶尔一条蛇飞窜而过。现在的情形是:池塘整整齐齐,规划有序,塘边是一排房屋,安装着各种各样的设备,池塘多是水泥打边,各式增氧机在轰鸣,老板理着整齐的头发,穿着皮鞋,房间里有茶具,茶叶都很高级。 经过几年淘汰,现存的养殖户已经不同,养殖硬件转型突然加快,各种高大上,让人刮目相看,变化是基于以下几个原因: 几年养殖低成功率,淘汰了很多散户,连续几年的亏损,散户们都已经没钱买饲料了,更谈不上进行池塘转型提高了,这是恶性循环。养得不好,越没有人支持。最后只能去给老板做工人,池塘转租给老板,有什么办法? 已经赚到钱的养殖户进行转型提高,确保成功率不减。这是行业规律,以前做得好,不等于现在做得好。要想与时俱进,必须有能力对自己的池塘条件进行改造提高。 外来资金进入行业,直接提高了养殖条件。现在外面的生意也不好做。养殖业做得好,也是赚钱很快的行当。外来资金进入时,起点比较高,资金都比较足。我的一个朋友,做一口一亩半面积的池塘,其改造资金达到50万元,他一口气做了几十口。 这种变化,会带来一系列养殖前景显著不同。 上面说的,只是业务员或 水产饲料公司、药品公司将面对的群体发生了很大的变化,大家必须去适应。老板已经不同了,如果还抱着以前的心态去做业务,会死得很惨。另外的变化很多,如池塘硬件大幅变化后,其养殖模式的科技含量也会大幅提高,老板对所供应养殖用品要求也会相应提高,小作坊类的产品,可能会率先淘汰,很难进入市场;养殖成功率也会相应提高,产量也会提高,估计以后养殖不会像以前几年那么惨;传统养殖模式进一步缩减,所获得的支持力度与关注会更少,操作更加困难。
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