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标题: 【爆料】中国企业或将收购全球水产饲料领先企业荷兰泰高！ [打印本页]

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 17:09
标题: 【爆料】中国企业或将收购全球水产饲料领先企业荷兰泰高！
本帖最后由水宝宝于 2014-11-13 18:16 编辑

据中国水产频道刚刚得到的消息：全球水产饲料领先企业荷兰泰高要被收购啦！荷兰企业被收购，远在中国的小编为何如此激动{:soso_e105:}（因为2011年泰高收购珠海世海，只是心里默默的觉得好像被报了仇一样~~~~~~~{:soso_e104:}）

从目前所获得的信息来看，泰高肯定要被收购滴，潜在的买家包括：《财富》世界500强企业荷兰SHV集团、美国嘉吉与Permira组成联合体、挪威的Marine Harvest公司，甚至还包括中国某企业。可能的收购方案是，SHV集团将收购泰高的全部股份，目前SHV已经出资29.9亿欧元收购泰高15.34%的普通股，若全部收购后不会它拆分泰高，但每股价格比较低；如果嘉吉与Permira联合收购，则会以更高的股价收购，但要把水产部分拆分出来，其他的卖掉。中国与挪威的公司有可能将加入收购行列。

先抢先看下百度翻译的内容，稍晚中国水产频道才貌双全的版主胡路怡会整理出通俗易懂内容呈现给大家（此处应该有32个赞！）：

　　Nutreco的竞价战争刚刚开始

　　嘉吉公司和Permira会提供接近每股50欧元与SHV Holdings的新增为Nutreco竞争，一位分析师覆盖Nutreco股票说。
　　
　　而帕特里克roquas荷兰合作银行认为竞价战争是不可能的，第二分析师认为这仅仅是一个荷兰的饲料生产商比赛开始。
　　
　　“你可以看到股价，这还没有结束。它只是一个开始，”热拉尔说里耶克，与SNS证券高级分析师。
　　
　　里耶克有欧元Nutreco的每股48元的目标价。虽然SHV的增加提供欧元44.5每股现金是最初提出的欧元40的改进，它是“不公平的价值”，他说。
　　
　　他似乎并不是唯一相信这。Nutreco的股价飙升了今天上午，开放欧元44.4爬升到了45欧元高于SHV的报价也高于任何水平在过去的五年里，如果长得不好。
　　
　　“股东”的立场是明确的等待，他们希望从嘉吉和Permira出价更高，说：”里耶克。
　　
　　为Nutreco的董事之一，SHV的提供的好处是，它将作为一个整体公司保持Nutreco在一起。“他们打算保持在一起，那是他们可以提供Nutreco关键的东西；保持在一起，给当前的管理的一些住房，说：”里耶克。
　　
　　“那不是什么Permira和嘉吉公司将提供。他们将去更有效的行动，打破了，大概在阿默斯福特总部关闭。”
　　
　　然而，嘉吉的协同作战是强大的，虽然会有一些在SHV情况不。一个巨大的乌得勒支的投资家的活动，在石油和天然气，能源，技术批发商，零售，运输和金融，SHV在饲料或水产养殖不活动。
　　
　　Nutreco的董事会上星期一重申对SHV提供的一致支持，以一定的条件下，即没有提供更高的8%个揭幕。这意味着，嘉吉公司和PerMIA将不得不为他们的出价由董事会考虑提供至少48.06欧元。
　　
　　保理业务在嘉吉的意图分裂Nutreco，roquas认为从美国最大的私人拥有的公司，就得接近每股50欧元由董事会认为有吸引力的还盘。
　　
　　“我们相信，为了希望，嘉吉公司/ Permira需要投标接近每股50欧元至少，写道：”roquas，曾在荷兰泰高股份44.50的欧元目标价格。“意图打破公司提供Nutreco管理/监事会争论坚持SHV的提议，”他说。
　　
　　出价每股50欧元会转化为平均2014的息税前利润（利息，税，折旧和摊销前盈利）的11.9倍多，写了roquas。
　　
　　在他看来，这意味着一个竞价战争是不可能的。
　　
　　“在这样一个水平，SHV仍有机会提高收购价为例欧元46，其中一级Nutreco仍然青睐SHV。在此基础上，我们发现一个竞价战争不可能。”
　　
　　里耶克有不同的看法。SHV的长期的方法-它需要一个长期的30-40年的观点和决定投资于可持续发展意味着他们需要决定去欧元48或更高，他说。
　　
　　“如果你看看的协同作用，嘉吉公司能得到你可以更容易地去欧元48，……也许欧元50。这不可能是整个演出的结束。”

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 17:19
本帖最后由水宝宝于 2014-11-13 17:22 编辑

荷兰SHV集团（SHV Holdings N.V.）啥来头？

荷兰SHV集团（SHV Holdings N.V.），《财富》世界500强企业之一，起源于1896年的Steenkolen Handels-Vereeniging，由荷兰8个大型煤炭贸易公司的合并而来，其中一些公司早在18世纪就已从事业务。SHV集团是荷兰十大公司之一，是一家被誉为“世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业，同时SHV控股公司也是荷兰境内最大的家族企业。

简介：
1924年，SHV集团开始进行煤炭出口，出口成为了SHV的一项重要业务；
1940年，SHV集团开始涉足石油贸易，之后，SHV在石油贸易领域逐渐扩大；
1968年，为了应对当时几近崩溃的煤炭市场，SHV集团进入了一些新的领域：消费品经销、建筑、船舶贸易、技术安装、技术设备贸易等；
1975年，SHV集团通过收购策略从而开始了在美国的钢铁回收业务；
1980年后，SHV集团又将重心转回能源贸易和消费品贸易。LPG经营和万客隆店两项业务在南美洲和亚洲都获得了很大发展；
2000年，SHV收购了当时主要在荷兰提供私人股东权益产品的NPM Capital；
2006年，SHV控股公司实现了4.16亿欧元的净收入。
目前，SHV控股公司在全球30多个国家有投资，全球雇员超过30000人。年销售额达到150亿欧元左右，在2006年《财富》销售500强中排名341位。
荷兰SHV集团目前的业务包括：石油液化气的经营和分配；原材料的生产和回收；食品和非食品方面的业务；风险资本投资等其他业务。

看到没，SHV是500强企业，还是一个分散性私人所有的公司，不是上市公司，未来也无成为上市公司的计划，SHV公司的股权由创立者的后代及他们的亲戚所拥有，当然，还有管理委员会与执行委员会的董事们所拥有。

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 17:42
荷兰泰高大家对他最熟悉的莫过于它2011年已4000万欧元收购珠海世海！

往事还历历在目：

荷兰泰高集团2011年2月14日对外宣布，以约4000万欧元收购中国一家著名且盈利性
较强的水产鱼虾饲料企业——世海饲料有限公司 100%的股权。世海被收购之后，将整合
进泰高五大业务集团之一的Skretting。Skretting是全球最大的三文鱼饲料生产企业，占
全球40%的市场份额，其业务主要分布在欧洲北部、美国、加拿大、澳大利亚和智利。该
项收购将使Skretting在中国建立第一家水产料产品生产基地。
此前曾有消息称，这次收购完全符合泰高在水产饲料业务的整体战略，即投资于大宗鱼
饲料业务，并通过拓展新的区域,向其他种类及虾类饲料拓展，实现产品多元化。

背景简介：

　　荷兰泰高集团是一家专业从事动物营养领域的跨国企业集团，是全球动物营养的领先者，总部位于荷兰的Amersfoort。
　　
　　公司具有悠久的发展历史，前身是英国石油公司营养部，其最早的历史可追溯到1887年，1899年即开始涉足动物饲料的生产与研发，1931开始从事维生素、微量元素等添加剂的生产。而今，公司经过一百多年的整合与壮大，已发展成为全球最大的冷水鱼饲料生产商，产品涵盖50多种适合各类鱼种的创新饲料；欧洲最大的全价料生产厂家；全球最大的预混料生产公司之一；南欧最大的畜禽肉类生产一条龙企业，同时特殊饲料/添加剂产品业务全球领先。
　　
　　公司1994年从英国石油公司分离出来后，开始进入快速增长的轨道，1997年在荷兰阿姆斯特丹股票交易市场上市，并成为指标成分股。2007年集团总产值为40.21亿欧元，在24个国家设立了100多家生产工厂，拥有8个全球领先的研发中心，员工人数9090人。
　　
　　自2004年以来，荷兰泰高积极动员全球资源，重点发展核心业务——动物营养和海洋水产营养。泰高国际集团将一直遵循“食品安全”和“可持续发展”两大战略目标，倡导并实施享誉世界的由饲料到食品的全套解决方案来为全球客户创造价值。
　　

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 17:52
本帖最后由水宝宝于 2014-11-13 18:17 编辑

相关采访：

外企世海这一年

——《水产前沿》专访世海总裁武志杰博士

一边是当时我国特种水产饲料单一生产能力最大的公司，且手握可以大幅降低饲料中鱼粉使用量微平衡技术的全球水产饲料领先企业，当世海与泰高结合在一起，将会碰撞出怎样的火花？

文/图水产前沿王刚

   2011年1月，珠海市世海饲料有限公司（以下简称世海），被有着100多年历史的全球水产饲料领先企业荷兰泰高国际集团（以下称泰高）以高价收购一事，曾吸引了业界的无数眼球。

   一边是当时我国特种水产饲料单一生产能力最大的公司，一边是有着100多年历史的全球水产饲料领先企业，且手握中国饲料企业尚未掌握的可以大幅降低饲料中鱼粉使用量的微平衡技术，当两者结合在一起，将会碰撞出怎样的火花？当时业界曾有人惊呼此收购对中国水产饲料业而言是一起“狼来了”的收购。

   2011年年底，现世海总裁武志杰博士正式接管世海，如今一年过去，拥有外企身份的世海究竟发生了怎样的变化？狼真的来了吗？

接管世海比想象中容易

FAM：当初泰高收购世海后，是如何找到您来接管世海的？能否介绍一下您之前的经历？

武志杰：我在挪威学习和工作了10年，之后在中国又呆了7年，主要是从事外资企业项目工程的运作，比如国外的上市公司把国内的企业收购后，由我来对收购企业进行过渡性的打磨和管理，毕竟我在国外生活的时间比较长，对于国内和国外企业的沟通和对接会比较有优势。

来世海之前我做过两个项目，但都不是水产。我本身不是学水产的，但是在挪威期间我跟那边的水产行业包括泰高有过接触和合作。当泰高收购世海后，他们需要一个既对中国情况比较了解，又熟悉国外企业管理模式的人，以便在世海和泰高之间搭起一个沟通的桥梁，在这个背景下，他们就找到了我。
我在世海最主要的任务还是做好中外的对接，协调各方面的资源，提高世海的基本功，为下一个大的发展做好准备。

FAM：您之前一直在其它领域，进入水产接管世海您觉得有困难吗？

武志杰：接手世海比我想象中要轻松很多，跟去年同期比今年世海的总体销量增长了20%。世海的基础很好，跟泰高联系收购的企业非常多，为什么最终选择世海泰高是有它的考虑的。世海之前虽然是一个典型的民营企业的运作模式，但它的运作效率、组织架构和人力资源这几点都是相当不错的。第一，世海的运行效率在总产量以及单一员工产量，单厂可能是广东最高的；第二，世海的人力资源跟世海的运行模式是相匹配的，他的人员结构、人员经验相对来说要比很多企业强。在这基础上，我接手并不觉得有太多的困难。

微平衡是系统工程不能简单照搬

FAM：泰高在全球水产饲料上有着非常强的实力，据了解泰高旗下的适进公司开发的微量元素平衡（MicroBalance）理论，用于三文鱼上可以大幅减少饲料原料对鱼粉需求。这是一个怎样的技术？能否延伸到其它品种上？世海现在应用了这种技术吗？

武志杰：这个技术已经很成熟了，也适用于其它品种，细节这里就不多讲了。我个人觉得这个技术跟国内的水平不是在同一个档次上的，可能差两代甚至三代。微平衡的原理并不复杂，但并不意味着世海或者国内公司马上就能照搬过来。举个例子，就像练体操，比如中国的教练要去训练澳大利亚的体操队，你能在短时间内就让他达到拿金牌的水平吗？达不到的，这里面有很多基本功要做。

微平衡是最终把鱼粉使用量降到最低的一个系统化工程，这不是一个简单的配方问题，配方在这里面只是很小的一部分，可以说是最简单的一部分。比如说原材料豆粕，一般只要求蛋白质含量、新鲜度、脂肪含量就可以了，但这里面还有很多其他微量的东西在里面，首先要把它准确的检测出来，这是很多厂家检测不出来的；在检测出这些微量东西，后期的生产工艺也要与此相适应，否则微平衡也会被打乱，整个过程从原料检验、分析到生产过程控制等一系列的基本功要到位，所以世海要完全达到这个技术的条件还需要完善。

FAM：目前泰高对世海的帮助提升主要是哪些方面的工作？

武志杰：泰高对于收购企业的管理有着丰富的管理经验和人力资源，泰高集团已经有100多年的历史了，在全球40多个国家开展业务，泰高下面的146家生产企业真正在泰高总部挪威的只有7家，像是一个联合国了。

泰高即将在广州建一个水产研发中心，这是一个针对整个亚洲的研发中心，汇集了国内外的优秀水产科研力量，主要是做高端水产饲料。目前泰高在通过世海做一些准备性的工作，从生产技术到人员的培训，先做好基本功，这需要时间，等到时机成熟，我相信会给行业带来不一样的东西。
中国是增长型市场

FAM：现在国内整个饲料市场竞争非常激烈，泰高如何看待国内的竞争环境？之前泰高说过希望借助世海进军中国的水产饲料市场。

武志杰：现在国内饲料市场竞争的确很激烈，不过我不觉得这是压力，泰高并没有说要控制这个市场，这不是泰高追求的目标，泰高的股东都是小股东，他们追求的是可持续的长期发展。这不只是一个道德范畴，也不只是一个理念，而是一个特别实在的东西，我们的饲料在原材料的来源上是可持续的，我们的生产及对环境的影响是可持续的，甚至在养殖户的收益上都是可持续的。

泰高研发微平衡降低鱼粉的使用量，首先不是为了成本的降低和利润，而是为了追求可持续性发展的目的。一边是鱼粉原材料的短缺，一边是需求的急剧增长，这到一定程度就不可持续了，行业都没法生存，所以要打乱这个怪圈，做到行业和自己的可持续发展。

FAM：您在国外生活多年，现在又接管世海接触水产，您是怎么看待中国水产养殖及其发展空间的，同国外有什么不同？

武志杰：中国水产市场有很鲜明的优点也有很鲜明的缺点。优点在于中国是一个增长型的市场，全球增长型的市场已经不多了，比如说西班牙就是典型的逐渐萎缩的市场，因为它的发展已经达到一个高度很难再有上升的空间。中国不一样，尤其是南方的珠三角区域，增长会维持很长的一段时间，而且还在不断的往北转移。

不好的地方就是这个市场还不稳定，不规范，特殊因素特别多，国内外的养殖存在着代差。国外比如说挪威水产技术内涵、专业化程度、设备水平等都特别高，因为生产效率高，单位面积的养殖成本并不高。而国内的水产养殖整体效率比较低，劳动密集程度又特别的高，资源浪费的情况比较严重，对环境的破坏比较大。这个差距有历史的原因，毕竟中国工业化起步晚，跨行业的协同配合少，需要一个时间。虽然现在我们中国水产发展很快，但发展快并不代表已经到达了一定的高度。

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 18:00
那么问题来了，收购泰高到底哪家强？

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-13 22:03
耕海（Marine Harvest）公司

1、公司基本情况
2006年12月，PAN FISH公司、峡湾海产品公司（Fjord Seafood）和原耕海公司组建了新的耕海（Marine Harvest）公司。合并后，耕海公司成为挪威最大的海产品养殖公司和全球最大的三文鱼养殖公司。公司的产品销售至全球70余个国家，在18个国家设立了办事机构，全球雇员人数超过5000名。公司在挪威、智利、苏格兰、加拿大、冰岛、法罗群岛等地开展了养殖业务，在美国、法国、比利时、荷兰、波兰和智利等地开展了加工业务。公司为奥斯陆证券交易所上市公司。2009年，公司经营收入145亿挪威克朗，息税前利润21.9亿挪威克朗。2009年公司在挪威的养殖收获量达到20万吨。

该公司最早可追溯至1965年，总部设在奥斯陆

2、对华合作
耕海公司在北京设立了子公司，负责三文鱼销售。2009年，整个亚洲地区总销售额达到8.95亿挪威克朗。

这也是一家大牛公司！

作者: sdhuang 时间: 2014-11-14 18:18
收购泰高到底哪家强？?快到中国找蓝翔,
中国企业恐怕是打酱油的啊

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-14 18:43
　　荷兰泰高将被收购：花落谁家？鹿死谁手？
　　
文/ 中国水产频道版主胡路怡

　　世界500强企业荷兰泰高集团是全球最大的农业企业之一，建立于1994年，总部设立在荷兰阿姆斯福特，并于1997年在纽交所荷兰阿姆斯特丹证券市场上市，目前其主要的经营板块分为五大块：预混料板块、鱼饲料板块、畜禽配合饲料板块、畜禽养殖板块与动物保健板块。2005年以前，泰高集团从事水产养殖、动物营养与肉类加工这三个主要业务，立足欧洲，以服务下游消费群体为整体发展思路；2005年，泰高集团提出“发展再平衡战略（Rebalancing for Growth）”，开始涉及产业链上游环节，发展新领域，重点依然是预混料、鱼饲料与动物营养品业务。泰高的商业版图全球扩张，逐步覆盖了拉美与亚洲，大力开拓中国、俄罗斯、巴西、厄瓜多尔与越南的市场。
　　
　　在过去几年的发展期，泰高在全球范围内收购了几十家中小型企业，涉及的业务领域不断扩大。例如，2011年泰高收购珠海世海饲料；2013年6月14日，泰高收购厄瓜多尔Gisis饲料公司，成为世界第三大虾料企业；2013年6月21日收购埃及Hendrix饲料公司，将业务扩大至非洲。
　　
　　泰高集团2013年综合报告显示，公司全年收入38.67亿欧元，税后所得1.27亿；总资产26亿，负债3.5亿，偿付比率36%；年末每股价格36.11欧元，每股收益1.85欧元。泰高集团的产业结构中，水产饲料板块占有总收入的52%（动物营养占48%），三文鱼饲料又占据水产饲料的62%。在挪威、拉美与亚洲，水产饲料的比重远高于动物营养，在北美与欧洲则更偏重于动物营养。
　　
　　与2012年相比，公司总收入虽有小幅度增长，但饲料板块2013年的业绩下滑了8%，税前净收入下跌4.3%，每股收益下降3.1%。根据泰高集团的解释，问题归咎于挪威与中国水产饲料需求下滑、外币政策恶化、大宗商品价格上涨三个因素。随着公司规模的扩大，高层管理的决策与控制力无法辐射到整个集团，集团子公司慢慢背离了母公司其最初的长期可持续发展轨迹，在行情低迷之际这些问题尤为突显。
　　
　　2014年初，首席执行官Knut Nesse认为泰高集团应进行业务重组，抛售西班牙和葡萄牙的配合饲料与畜禽养殖等的非核心业务（该版块于2009年从嘉吉收购），专注鱼饲料与动物营养领域的发展，并提名一位首席创新官（CIO），负责企业科技创新议题。另外，降低对挪威三文鱼饲料市场的高度依赖，泰高集团准备开发多个鱼类品种的饲料，向全球不同地区销售。
　　
　　然而，出售被认为是“劣质资产”的行为并没有获得投资者的好感。出售资产的谈判困难重重，又逢2014年第三季度业绩下滑，泰高集团“似乎”陷入财务困境，寻找荷兰另一大企业SHV控股寻求帮助。
　　
　　荷兰SHV控股全称为Steenkolen Handels-Vereeniging Holdings（荷兰煤炭工业联盟控股），是一家有上百年历史的老牌家族企业，从事业务包括交通运输、石油资源开采加工、货运批发与金融投资。从这家公司的背景上看，其有着长期的资本积累，但却是一家完全不涉农的企业。考虑到泰高同作为荷兰龙头企业，在公司管理制度与公司价值取向上与SHV有类似之处；另一方面，从产业互补角度出发，SHV公司也有很强的意愿向农业领域拓展。根据SHV与泰高10月20日的公开协议，SHV将以现金形式每股40欧元（10月17日收盘时的42%溢价）收购泰高100%流通股，大约价值26.85亿欧元；非财政部分，SHV将保留泰高公司的完整与独立；原有的人员配置与商业运作模式基本不变；不会造成职工失业，职工原有的福利得到保留；SHV支持泰高的投资行为。这套政策深受泰高管理层与大多数股东的支持。但也有部分股东不看好SHV的收购，认为SHV只是利用了泰高短期内的困境（变卖西班牙资产的失败），认为即使收购了泰高，也不能带领其往长远目标发展。
　　
　　SHV与泰高的“公开协议”上指出，若第三方企业欲收购泰高，在尊重泰高战略发展、管理、职员与股东的基础上，能够提供高于SHV 的8%每股价格，泰高有权重新考虑中止交易。11月8日，美国 Cargill（嘉吉）表达了投资的兴趣，成为金融游戏中的不速之客。此时，SHV已经陆续收购了泰高集团15%的流通股。
　　
　　嘉吉作为美国最资深的农产品制造企业，也有着上百年的历史，如今已是全球性大宗商品贸易、加工、营销公司，经营范围覆盖到了金融业。嘉吉历代领导者将风险管理放在企业发展的首要位置上，因此在收购泰高的谈判中，要求将企业进行拆分，嘉吉只收购水产饲料版块，动物营养板块由Permira（欧洲一支投资基金）收购。美国嘉吉的提议将让泰高内部重新洗牌，人员增裁调动在所难免。当然，这一提议并非多数泰高股东所期望的，因为这可能导致泰高员工的失业；另外，嘉吉也需要相当长的时间进行内部管理调整；嘉吉的搭档Permira由于没有涉农经验，不可能高价收购泰高。但是，嘉吉收购泰高的有利一面是：优化双方的结构，将给泰高注入新鲜血液，从根源上调整泰高与嘉吉的战略，全面革新的同时或改变全球产业格局。
　　
　　此外，对于收购泰高，还有许多全球的其他意向投资者，包括荷兰DSM、挪威Marine Harvest与中国新希望集团。其中挪威Marine Harvest作为泰高的忠实客户，有计划打造一条属于自己的产业链，拜托国外饲料的依赖，最便捷的途径是收购一家饲料公司，而不是自己去建一座饲料厂。DSM与新希望集团均是实力非常强劲的企业，新希望集团早在许多年前就有意向投资嘉吉旗下的Provimi公司。
　　
　　10月11日SHV提高了收购单价，由每股40欧元提升至44.5欧元。可以看到，泰高集团股票自11月10日（40欧元）起直线飙升，11月13日已突破每股46.2欧元。价格竞标仅仅只是开始，接下来的一个月将十分关键。泰高正在焦急等待着各位投资者的方案，尤其是嘉吉与Permira方面的改进版本。有人认为，硬件与软件均不如SHV的美国嘉吉仅仅是搅局者。但分析师称，若嘉吉与Permira真的有心拿下泰高，至少需要支付每股48欧元，收购总价格或超过30亿欧元。
　　
　　泰高集团，这家拥有全球12%预混料市场占有率，全球最大三文鱼饲料的企业，其命运将何去何从？我们拭目以待。

作者: 水宝宝 时间: 2014-11-14 18:56

水宝宝发表于 2014-11-13 22:03
耕海（Marine Harvest）公司

据说之前泰高想收购它，现在它来收购泰高，呵呵，风水轮流转呀！

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