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双胞胎管理干部大逃亡

【导语】事件回顾:7月初,一个题为“双胞胎管理干部大逃亡”的帖子在网上公布,一帖激起千层浪,顿时成为行业焦点。此贴谈到,二月,立下汗马功劳的高层管理干部的“愤然离去”到6月份“整编师”跳槽。矛头直指双胞胎“剥削”员工,薪酬太低。而双胞胎集团董事长则第一时间做出回应,称为公司的“战略调整”,主动裁员。争论焦点为“递延薪酬”。面对双胞胎多达几十个管理干部的“集体叛逃”,而外界唏嘘双胞胎集团前途堪忧,甚至有网友发表“双胞胎跨了”之类的感想。据了解,双胞胎上半年人员流失约1500人,业内人士又有何看法呢?其员工的心态又如何呢?其业绩真如外界所说“垮了”,还是迎难而上呢?

 
    

进入2013年以来,双胞胎的管理干部纷纷“大逃亡”,并呈现“多米诺骨牌效应”。 2月份,为双胞胎拼15年、号称最忠诚双胞胎、为双胞胎品牌宣传立下汗马功劳的资深文化讲师王大顺愤然而去 ,从而拉开了双胞胎管理干部集体“大逃 亡”的帷幕; 6月份,双胞胎管理干部“叛逃”现象更 是达到一个高潮:云南营销部总倪成率领大理部全体人员阵前“起义” 30多号人一夜之间突然消失!;福建营销部总梁明拉出一个“整编师”也去了其它饲料厂家…… [更多]

 
  

贴子一出,外界纷纷各种猜测,双胞胎集团董事长鲍洪星第一时间站出来回应。“去年开始搞战略绩效管理,简单说就是薪酬包干、减人不减支。劳动强度降低了,待遇又提升了,留下来的员工满意度非常高。”帖子中所有名单上的人几乎都有考核不合格的问题。目前整个公司运营良好,十分稳定,根本没有受影响。恶意发帖扰乱视听的恶语中伤,都是有人在幕后搞的。我们公司在向国际学习现代管理制度,我们做了竞业禁止、竞业限制之类的,另外我们做了薪酬,我们的薪酬比行业平均多了30%多…… [更多]

 
  

马云曾经说过:员工离职的原因千万种,归根结底两点最为真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这其中,待遇薪酬是根本原因。从网上热传的帖子以及鲍洪星的回应中,我们不难发现,其中争论的焦点就是递延薪酬。 递延薪酬是应用于企业的中高层管理以及关键技术、骨干人员的一种薪酬支付方式,他是根据未来几年经营者的业绩表现决定前期的薪酬是否发放,发放多少,时间进度怎样的一种支付方式,包括递延现金支付。由于递延薪酬是在未来的一段时间发放,因此对员工行为具有长期的约束力。…… [更多]

 
  

每个人企业家处事方式不同,心智模式不同,所采取方法不同,但更多是为了自我保护,目的是企业的持续发展,做为职业经理人,做为部分负责人有义务思考自己在岗或离开企业后,企业能持续发展,更高境界是离开后还希望原企业能发展更好,因为那里毕竟是自己热爱过、奋斗过得地方,人在江湖是有社会口碑的。 另一方面来说。双胞胎的发展不仅仅依赖于营销,稳定质量才是致胜的法宝,产品不一定要最优秀,也很难做得最优秀,因时间空间环境总在变,关键是产品定位问题,该企业很能抓住猪的需求,很能抓住养户的心里需求,也很能抓住员工的心里需要,要不然招不到这么多人。…… [更多]

 
  

该员工所在工厂为为双胞胎南昌预混料工厂,在双胞胎工作两年。其告诉记者,其工厂标榜为双胞胎的标杆工厂,待遇也是最好的,工厂总共有三百多员工,上个月一个月走了二十几个,其自己打算下个月辞职。很多人则是因为“工资降了,不愿意干,领导发话,愿干就干,不干就走人。”往年旺季工资一个月五千多,现在调薪之后一个月三千多点。就其所在工厂来看,其产量在降低,有些员工甚至安排了休息,这在往年的旺季是很少有的。其谈到,其自身经常看双胞胎周刊,周刊的首页都是鲍洪星和一些领导的信息,讲集团的一些建议或者愿景,其感到鲍洪星是个了不起的人,认为双胞胎不至于就这样跨了,但不知道双胞胎就究竟遇到什么大难题了。…… [更多]

 
  

2013年上半年生猪市场不景气,1-5月的生猪存栏量为三年来最低水平,大部分饲料企业销售业绩受到影响。日前,双胞胎公布数据称,上半年双胞胎猪饲料销售达到了380万吨。相比去年的300万吨增长了27%。并且,鲍洪星认为,今年上半年生猪行情不好,达到380万吨的销量也是基本满意的。同时,鲍洪星提出今年双胞胎的饲料销售要达到1000万吨。从上面的数字来看,双胞胎的饲料销售业绩的确突出。…… [更多]

 
  
中国水产频道网友“大漠胡杨”:“双胞胎是一种营销模式的创新,改变了传统的正大销售模式 。”

中国水产频道网友“建凡”:“其实大家发现没有,这是一个体制问题。很多时候,老板跟员工之间的利益分配是需要斗争的,这个利益分配不会是和谐的,但在一起合作是需要和谐的环境,所以,老板制定出政策,员工不能民主参与,只能接受或者走人,没有一个缓冲的地带。简单来看,在西方世界,老板要炒一个员工的鱿鱼是要过苛刻的法律这一关的,员工还有失业援助,当然最重要的还有各种利益团体:工会。工会基本就是员工整体利益的代表,可惜,中国的党支部都是要收党费的。你懂的。”

中国水产频道网友“愤青归来“ :个人觉得双胞胎没问题,不就走1、2千人嘛,换一批又可以了。企业发展到现在,品牌有了、规模有了,而且双胞胎的质量和营销在猪料业还是很高水准,薪酬变动、考核难免会触动部分人的利益,改革方向是对的,有些地方可能不是很符合实情,还可以改嘛,改革就是要改嘛、不改才是问题。


 
  

首先,企业能多听员工下属想法,特别是最亲近的人,往往意见最易被自己忽视,时间长了反而更易出问题。双胞胎问题如果正如帖子提到争论焦点在于薪酬,那么坦诚与员工沟通花半年时间调整薪酬体系不难,更重要是产品定位准确,保证产品质量,稳住生产确保产品品质是关键。 一个企业的发展需要人才,离开的人发展将寸步难行,企业的发展应当提供更多晋升机会给多员工,让其获得应有报酬。 处于转型期、整合期的中国饲料行业,行业需要龙头,需要崇尚职业操守,企业道德。 我们暂且搁置争议,时间将会证明,对自身高标准、严要求、有担当,具有责任感的企业,具有使命感的行业群体,能从广泛的行业利益、公众利益和社会发展的角度,做出正确抉择,赢得发展和公众的信任。

 
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