首先,企业能多听员工下属想法,特别是最亲近的人,往往意见最易被自己忽视,时间长了反而更易出问题。双胞胎问题如果正如帖子提到争论焦点在于薪酬,那么坦诚与员工沟通花半年时间调整薪酬体系不难,更重要是产品定位准确,保证产品质量,稳住生产确保产品品质是关键。
一个企业的发展需要人才,离开的人发展将寸步难行,企业的发展应当提供更多晋升机会给多员工,让其获得应有报酬。
处于转型期、整合期的中国饲料行业,行业需要龙头,需要崇尚职业操守,企业道德。
我们暂且搁置争议,时间将会证明,对自身高标准、严要求、有担当,具有责任感的企业,具有使命感的行业群体,能从广泛的行业利益、公众利益和社会发展的角度,做出正确抉择,赢得发展和公众的信任。
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