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水产人物

新希望集团董事长刘永好:五六十岁高管调离一线
新希望集团董事长刘永好:五六十岁高管调离一线
2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。 新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好出席并演讲。   
2015-9-1 08:56
正大集团董事长谢国民将应邀登天安门观礼阅兵
正大集团董事长谢国民将应邀登天安门观礼阅兵
国务院侨办副主任何亚非25日在国新办发布会上表示,将有来自120余个国家和地区1779名海外侨胞出席中国抗战胜利纪念活动。所有嘉宾都将出席9月3日的阅兵观礼活动。还有5位德高望
2015-8-28 09:00
陈丹:饲料企业既要务实做事,也要抬头看路
陈丹:饲料企业既要务实做事,也要抬头看路
大海航行靠舵手。作为带领恒兴舰队驰骋商海的船长,陈丹颇具眼光、善于思考且不无胆识,领导着他的团队以其特有的稳健与睿智,在弹指十年间完成了从区域化集团走向全国,并逐步向国际化稳步迈进。成功自有道理,让我 ...
2015-8-27 08:59
董广林:饲料电商还是饲料腚伤?
纵观最近饲料市场的变化,做饲料电商的大部分很痛苦,不做饲料电商的更痛苦,而痛苦的根源是什么呢?经过验客大量的市场调查及研究发现那就是变化的终端需求,市场竞争的加剧带来的市场份额变化,特别是大部分饲料企 ...
2015-8-26 08:09
天津市英创技术有限公司刘凤岐博士:对虾育苗中桡足类可替代50%丰年虫
天津市英创技术有限公司刘凤岐博士:对虾育苗中桡足类可替代50%丰年虫
继对虾白斑病后,近年来南美白对虾疾病又现新招,EMS、微孢子虫等问题层出不穷,再一次将全球的对虾养殖业推向风口浪尖。特别是种苗企业,面临着种质下降、育苗成活率低的严重问题。面对恶化的养殖环境,如何做好病害 ...
2015-8-25 09:10
上上生物李方根,从渔药人到饲料人的角色转换
上上生物李方根,从渔药人到饲料人的角色转换
来到湛江遂溪岭北,上上生物的大楼矗立在路边,挺拔而醒目。不敢想象,这样一个投资超4,000万、以石斑鱼料为主打品种的饲料厂老板,居然是个80后。而且,已经在水产渔药行业打拼多年,拥有自己的渔药厂,在业内小有名 ...
2015-8-22 16:13
孙刚:海里长出来的不能只是海货
孙刚:海里长出来的不能只是海货
对于“壮元海”这个新锐品牌的由来,大连壮元海董事长孙刚做出了最权威的解读:“2009年,在公司创立之初,我们就申请注册了"壮元海"商标,其一层意思是壮体元神,表明了我们出产的优质海参和鲍鱼的功效;另一层 ...
2015-8-17 08:55
韩长赋:农业发展如何破除紧箍咒
近日,国务院办公厅印发《关于加快转变农业发展方式的意见》,这是国家层面首个系统部署转变农业发展方式工作的重要文件。农业发展方式如何转变?当前的重点是什么?目标怎样实现?记者采访了农业部部长韩长赋。
2015-8-14 08:39
多重因素有利于规范的苗种企业做强
多重因素有利于规范的苗种企业做强
继珠海海龙资深总经理丁健和中山大区总经理谢锋之后,通过整理,今天小编将继续与您走近百容生产总监胡小波,且看他如何从另外一个视角为我们解读百容种苗,以及当前低迷的水产养殖情形下,各大小种苗企业的生存现状 ...
2015-8-12 09:37
陈春花:回归营销基本面去理解营销
近二十年中国营销领域的浮躁和急功急利表明人们并没有真正理解营销,因此需要重新审视我们对于营销的基本层面的努力是否做得足够。
2015-8-10 09:01
扬州通威总经理孙庆高:抓住“渔二代”就是抓住了未来
扬州通威总经理孙庆高:抓住“渔二代”就是抓住了未来
导语京杭大运河扬州段是最古老的一段运河,古运河水从扬州城穿城而过,给这座城市注入源源不断的动力,也带动了两岸经济的快速腾飞。扬州通威紧靠京杭大运河,从2006年建成投产至今,已经走过了9个年头。在这9年里, ...
2015-8-6 08:58
陈春花:落地实现才是王道
2015年半年已经过去,这半年我们大家一起成长的过程,让我深深感受到一些艰辛,一些痛苦,一些变化,这些感受让你我更加紧密地在一起,也让我们加深对自己和对变化的认识。
2015-8-4 09:31
郑石轩: 第三次创业,第一次高调
郑石轩: 第三次创业,第一次高调
第一次采访时值新年之后不久,面对“2015水产饲料企业会战南中国”这个话题,郑石轩指了指公司会议室墙上“大变革、大突破、齐分享”的横幅,并满怀憧憬地向记者介绍,粤海2014年整体销量首度超过50万吨,增速达30%以 ...
2015-8-3 15:51
许愿斌:开奔驰的饲料人
许愿斌:开奔驰的饲料人
The best or nothing(惟有最好),这是奔驰公司15年不变的口号,象征所向披靡王者无敌,深受大众追捧。当2014年澳华集团给许愿斌添置一台价值百万的奔驰豪车时,业内业务员内心已不“淡定”了。
2015-8-3 08:45
杜邦改变了5次!我们改变一次就心惊胆战?
战略错了,跑得越快、越远,转变的风险越大。杜邦在8年间改变了5次,为什么我们改变一次就心惊胆战?以顾客为核心的战略思考能力的缺失——在法律和财务安全的前提下。
2015-7-31 09:38

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