中国水产频道原创报道，12月初的沈阳终于下了今年入冬的第一场雪。虽然来得晚，但寒意更浓是大家共同的感受。不过，更有寒冬体会的恐怕是中国畜牧饲料行业大大小小的企业家与企业。12月7-9日，来自全国各省市自治区的1200余名畜牧饲料行业政府官员、学者、专家、企业高管与精英齐聚沈阳，参加2018第15届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛。畜牧饲料行业企业要如何“过冬”，一起来看看专家高管们的何高见。
中国人民大学博士生导师彭剑锋教授 几乎每年我们都会听到业内谈论行业进入了“冬天”，但为何今年这个冬天特别的“冷”？中国人民大学博士生导师彭剑锋教授分析认为，2018年中国企业家和企业压力首先来自于国内经济下行，增长乏力，实体企业业务量急剧下滑、加上高税费、高负担、利润率下降，中小企业出现倒闭潮，大企业裁员潮。其次股市暴跌，民企股权前期质押较多后较大风险隐患。民企大股东股权质押比例超过50%，有平仓、债券违约压力。第三，中美贸易开战，大战小战不断，何时能休？全球市场动荡不安，实质性影响开始显现，国外技术打压，难以继续享受全球化红利。第四，技术进步加速，互联网及人工智能对实体经济产生巨大的冲击，企业转型升级压力陡增。 北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁也表示，从今年前三季度民营企业利润下降30%，国营企业利润下降了32%等多个数据也能感受到这个“冬天”特别冷。同时他认为2019年将会更冷，对外大国博弈的变化仍不确定，对内融资困难将加剧。
北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁 “冬天”来了，企业如何做才能增强抗寒能力，度过这个“不一般的寒冬”？彭剑锋教授认为，企业要做时代企业，要能洞见未来，拥抱变化，顺应大势，敢于走出经验曲线，用生态共生思维，平台化组织，建立事业合作机制实现创新成长。并且企业要回归经营的本质：做好产品，经营好客户与人才。 对于企业家，彭剑锋指出，企业家是企业成长的天花板，企业家要从所有权、组织文化、价值评价体、领导方式、企业决策与智慧源泉、关注重心、责任体系、人生价值目标追求等八大角度进行转型，突破领导力瓶颈。在数字化与智能化时代，企业家的使命与核心职责就是掌控战略方向，推动关键创新与变革：基于数字化与智能化，围绕客户需求进行商业模式与产品技术创新，推动组织与人才机制的变革，构建不依赖于个人的组织能力。
面对即将到来的2019，畜牧饲料行业的企业家与高管们又会做些什么来过冬呢？
正大集团集团农牧食品企业资深副董事长谢毅 正大集团集团农牧食品企业资深副董事长谢毅先生认为，在当前经济形势下，实体经济企业需要以产品为王，做好自己。大家常说的经济危机，也可以认为有危也有机，农牧产业是朝阳产业，正大未来仍会把完善全产业链开发作为重中之重。
中粮集团饲料有限公司许峰董事长 中粮集团饲料有限公司许峰董事长则表示中粮作为共和国的长子，对于未来，首先会基于国家对环保、食品安全的要求做好自己的产品，其次会改善上下游结构，在外部构建更稳定的伙伴体系或生态圈。简单来说就是做更好的自己，寻找更好的伙伴。
北京九州大地股份公司马红刚董事长 北京九州大地股份公司马红刚董事长认为，2019年或2020年，对企业来说都是红海中的蓝海，就看你穿透的是往下1米还是往下100米。企业的信心来至于企业家的学识与思路，与任何猪周期或鸡周期都没有关系。企业家也一定要耐得住寂寞与理性，不求10%的增长，2%也行。
北京华都峪口禽业有限责任公司党委书记周宝贵 北京华都峪口禽业有限责任公司党委书记周宝贵表示，企业要做好自己的特色，体现企业产品价值，变成行业中的唯一。 会议花絮
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