| 中国水产频道报道， 生存还是毁灭？是每个畜牧人要思考的问题。 文/ 农牧前沿 刘程 图/ 茂名海龙饲料有限公司 自去年八月发生第一起非瘟疫情后，非洲猪瘟迅速在全国蔓延，行业几乎人人谈“非”色变。养殖企业有的消失了，有的艰难求存；猪料企业有的转型了，有的正准备转型。朴实的畜牧人彷佛都变成了孤注一掷的赌徒，赌明天的价格，赌未来的行情，赌疫情会不会再次发生...... 面对无法预知的明天，每个畜牧人都在问自己，是生存还是毁灭？茂名海龙饲料有限公司猪料线总经理杨山川对这个问题有自己的答案。茂名海龙饲料有限公司（以下简称“海龙”）是广东海大集团2008年投资兴建的全资子公司，配置有国内饲料行业最先进的生产设备，拥有6条生产线，标准年产能24万吨，主要品牌为海龙牌、海龙王、海大牌等。
茂名海龙饲料有限公司猪料线总经理杨山川 “我们接下来的重点是‘保猪计划’。”杨山川表示。当问及为何海龙选择打出这样的战略时，杨山川显得有些焦虑。“非洲猪瘟太可怕了，一个小小的病毒可以让养殖户一年甚至几年的心血付诸东流。如何让养殖户存活下来，是我们所有战略的出发点。” 可怕的不是非瘟，是心存侥幸 “我们希望能和经销商、养户们商讨出具体、切实可行且有效的防护措施，这需要大家的配合。但是有些养殖户心存侥幸，认为非瘟是别人的事不会发生在自己身上，这让我们很担忧。”农牧前沿在走访中发现，部分养殖户虽然知道有非洲猪瘟的存在，但是没发生在自己身上都抱着隔岸观火的心态。 “这是很可怕的。”杨山川表示，“他们不知道其实危险就在身边。非洲猪瘟传播途径太多了，而且这个病毒非常强大。但是有些人还觉得这个东西离自己很遥远，灾难不到自己身上不在意，这也是为什么非洲猪瘟爆发以后损失了七八成的养殖户。发生了疫情的哭天喊地，没发生的像在看戏，养殖户的防控意识跟不上，我们非常着急。所以我们现在要培训经销商和养殖户，建立起他们的防控意识，从思想上重视这次危机。”
海龙的“保猪计划” 据了解，海龙的保猪计划首先是建立起经销商和养殖户的“防非”意识。“从三月份起，我们会把所有饲料的促销活动更换成全套的消毒用具。”杨山川表示海龙的所有业务员都要接受非瘟防控培训，转变为非洲猪瘟防控专员，下一步的行动是将与经销商、养户沟通，提高非瘟防控意识，并由业务员带头，手把手教导经销商和养户如何做好消毒防范工作。此外，海大集团还推出抗非服务系列讲座，争取让每个经销商、每个养户都参与听课，3月10日上线的第一课已经超过20万人次的观看。
其次是构建区域防控安全线，在茂名养猪密集的地方建造洗消中心。当谈及海龙对于洗消中心的构想时，杨山川显得有些严肃，”我们要对养殖户负责。“据悉，海龙目前正在联系经销商共同建造洗消中心，打造运输车辆清洗、消毒、干燥一体化的”消毒站“。”洗消中心的重要性不用再多说，包括我们厂内的布局也要重新规划，更严密的建立起生物安全的防控线。投入当然少不了，建一个洗消中心少则几十万，多就难说了。但是再多的投入都不如客户对我们的信任重要。” “首先引起大家对这件事的重视，再告诉大家怎么构建生物屏障、怎么落实防控措施，最后一起完成这些工作。当非瘟真的来了别人就会知道我们做的这些真的有用。海大以服务著称，就是在做这些工作。” 学会与非瘟共存 万一不幸“中招”还能有翻盘的机会吗？这大概是所有养殖户都关心的问题。“我们把这个称为灾后重建。”杨山川介绍，重新开始并不难，难的是如何不再二次发生疫情。“第一要考虑的是通过什么措施做好消毒防范，全方位净化猪场。第二是要有和非洲猪瘟共存的意识。””与非瘟共存“大概是目前形式下能找到的最佳方案。认识非洲猪瘟，理解它的存在，同时采取”拔牙式“处理方案。早发现早处理，一旦发现有猪不吃料、不正常就马上隔离，考虑无害化处理。
对于在建或准备新建的猪场，杨山川建议：“首先第一个要做的是生物屏障。整个猪场的安全范围有多大，生猪进场离场的线路规划，无害化处理专线的设计等都是要重点考虑的，最大限度的减少猪只间传播的可能。第二是栏舍的改造，可以改小一点，分散风险。现在很多家庭农场是楼梯式养殖，今天进一批猪，明天进一批猪，这样风险非常大！最好是全进全出。” 去年10月之前，行业对猪料制粒工艺的要求还没那么严格。如今非瘟的影响越来越大，用户们对于饲料的要求也在日益升高。饲料要达到更高标准，设备就需要更精密。但是对机器设备的改造也需要投入更多的成本。“现在压力这么大，任何一点额外的成本投入对企业都是非常大的考验，只有对养户负责任、有技术力量支撑、真正为行业未来考虑的企业才会做这样的事。”杨山川表示，“海龙目前的制粒工艺已经达到85度3分钟，不能因为企业过失造成养户损失。” “帮助所有信任我们的养殖户活下来！更好的活下去！是海龙的责任和担当。” |
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