| 中国水产频道原创报道， 文/ 水产前沿 唐东东 7月19日，大北农神爽水产科技集团（简称“神爽水产”）董事长兼总裁易敢峰博士透露，根据大北农集团兰州会议精神和推动未来几年水产业务板块更快更好发展的需要，神爽水产加快阿米巴经营管理的组织建设和创业单元裂变，将公司原来的神爽三区再次裂变为神爽三区、神爽五区。 其中新划的神爽三区管辖福建市场和粤东地区，以及负责全国特种粉料与苗料供应，由易博士兼任三区总裁，李振江任常务副总裁，并对总部诏安科技园区进行统一规划管理。原华北、东北、西北地区和山东河南地区组建神爽五区，抢抓大首都经济圈、环渤海经济圈、石家庄直辖市和大山东经济发展机遇，由肖文博出任总裁。 据了解，去年10月8日时，神爽水产曾进行了系列的组织架构调整，将业务推广体系由原来的华南区、华中区、华北区、华东区细分成神爽一、二、三、四区及神爽特区，其中易敢峰、周加学、范守军、肖文博、彭超雄分别担任特区、一、二、三、四区总裁。同时，易敢峰不再兼任诏安科技园总经理一职，转由总裁助理、核心创业合伙人肖文博全面统筹诏安科技园工作，神爽水产原华北区业务并入神爽三区。不负责具体生产基地运营后，易敢峰将全面践行一致行动人的更多更高层次的战略设计、资源连接和聚合。 经过接近一年的运营，由于原神爽三区地域跨度过大，在企业精细化管理上存在一些不便，因而再次升级裂变。易敢峰表示，未来三年将推动更多创业单元组织裂变和平台建设，包括重要创业干部培养和区域轮换、职位轮岗、一人多能、多方胜任的华为干部培养选拔办法，促进水产颠覆式发展。 “希望所有创业干部以兰州会议为起点，凝心聚力、团结一心、提高心性、提升格局、拓展经营、排除本位、回归原点、培养团队、日益精进，抢抓后非瘟时代之水产大机遇，为志创全球水产营养和健康高效生态养殖解决方案领导者，实现邵（根伙）博士提出的水产三个伟大目标，以及神爽6+1的具体目标（100万吨神爽饲料，10万吨发酵功能料，10亿神爽伴侣，1000名优秀技术服务与推广人才，1000个优秀事业伙伴与服务中心，10亿利润，未来水产行业发展速度绝对第一）而全力奋进。”易敢峰称。 |
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