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A市劲旅粤海2021业绩来了!正式破100万吨!

2022-4-28 22:55| 发布者: 渔歌子| 查看: 19625| 评论: 0|原作者: 唐东东|来自: 水产前沿

摘要:  4月28日,广东粤海饲料集团发布2021年年度报告。报告期内,公司销售饲料102.64万吨,同比增长5.26%;实现营业收入67.25亿元,同比增长15.08%。但受原材料成本上升的影响,
      水产前沿网独家报道,2021年,粤海饲料实现营业收入67.25亿元,饲料销量102.64万吨

         文/水产前沿 唐东东整理

  4月28日,广东粤海饲料集团发布2021年年度报告。报告期内,公司销售饲料102.64万吨,同比增长5.26%;实现营业收入67.25亿元,同比增长15.08%。但受原材料成本上升的影响,公司2021年实现归属于上市公司股东净利润1.88亿元,与上年净利润基本持平。截至2021年末,公司拥有下属子公司25家,总资产36.76亿元,净资产22.33亿元,资产负债率39.26%,偿债能力较强。

  自1994年设立至今,粤海饲料一直深耕特种水产饲料领域,拥有深厚的技术底蕴、丰富的产品种类和完善的营销网络,其中虾料、海水鱼料等特种水产饲料是公司的优势产品。2021年,粤海饲料围绕经营发展规划,始终秉承“水产与环境相和谐,美食与健康得益彰”的使命,以研发创新、服务品质提升为驱动力,加大市场开拓力度,不断提升公司产品竞争力,提高公司产品市场份额。其中,产品技术一直是公司市场竞争的一个核心竞争力,2021年,公司加大研发投入,全年投入研发费用1.91亿元,较上年同比增长3.24%,持续推动产品配方改良以及新技术在水产饲料领域的应用,开发新产品,满足终端养殖户需求。

  此外,公司一直积极参与乡村振兴工作,早在2015年国家还没正式提出乡村振兴战略时,公司就已启动“百镇千村”粤海村创富工程,公司不仅为客户提供饲料产品,还更切实地走入乡村,与当地共建“粤海村”,通过企业与乡村深入合作,帮助农民致富、产业升级,进而推动水产业整体升级,打造农业经济新业态。2015年至今,“粤海村”及粤海村科技服务站总数已经超过30个,遍布广东、广西、福建、湖南、江苏等多个省区,为农民增收致富提供了有力帮助。在每个“粤海村”,粤海饲料的技术人员均蹲点到一线鱼塘,向农户传授水产知识,培训养殖技术,总结先进养殖模式,帮助养殖户改变落后生产方式,推动产业变革,结合当地养殖条件,大幅度提高当地经济效益。

  2022年的重点工作

  2022年,粤海饲料表示将以上市为新起点,坚持“打造中国最强、世界一流的水产饲料企业”的战略目标,继续聚焦水产饲料产业,加强产品技术研发,保持产品质量稳定,挖潜自身潜力,努力提高公司饲料产品的市场份额,发展水产动保产品等养殖配套业务,争取取得更好的业绩回报广大投资者。2022年重点围绕以下方面开展工作:

  1.继续加大市场开发力度

  2022年,公司将围绕“市场开发、市场增长”为主题,加大市场开拓投入,在发挥现有营销团队优势的基础上,加大营销人员的招聘力度,扩建营销队伍,聚焦重点区域和重点品种的市场突破和提升,全方位为客户提供养殖解决方案,努力提升公司产品的市场份额。

  2.增强产品研发创新能力

  水产行业属于朝阳产业,未来有较大的市场增长空间,2022年,将继续优化现有产品的技术水平,加大对产品研发技术的投入,促成研发成果的转化,进一步强化公司的持续创新能力,创新研发机制,引进优秀人才,研发更多新产品,培育新的盈利增长点,满足市场和客户需求,进而巩固公司的竞争优势,为公司长期可持续发展奠定坚实基础。

  3.有序推进各项目投资进度并寻求新的投资机会

  2022年,公司将加快推进募投项目建设,争取已竣工项目中山泰山年产15万吨扩建项目5月正式投产运营、海南年产12万吨新建项目在2022年下半年投产运营,并根据市场开发情况适时推进安徽10万吨新建项目投资建设,更好的优化公司产品生产基地市场布局,进一步提升公司产品的供应能力,提升公司产品的市场份额;同时,也将寻求合适的投资机会,通过新建、收购、并购、合作(营)等方式,在发展壮大饲料及动保等现有业务的同时,探索发展水产品深加工业务,延伸产业链,增强公司的市场抗风险能力,培育公司新的利润增长点。

  4.进一步提升管理水平

  2022年,面对原材料成本处于高位、市场竞争激烈、疫情反复等多重不利影响,公司将进一步提升内部管理效率,充分发挥公司市场采购优势,完善考核机制,有效提高资金使用效率,深入推进经营创效,全力以赴降成本、提质量、增效益。

  5.全面提升规范运作水平

  2022年,公司已成功登录资本市场,作为上市公众公司,公司将进一步加强制度建设,规范运营管理,形成“管理讲制度、工作讲流程、办事讲原则”的管理理念,将制度建设、落实、督查、检验一系列工作贯穿始终,以实践检验制度的有效性,进一步加强内控、资金、业务、信息化建设管控,提高公司规范运作能力和水平。
 
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