严虎谈通威短、中、长期发展战略

　　中国水产频道独家报道，2014年6月2日，首届国内外饲料企业差异化战略研讨会在浙江湖州东吴开元名都酒店举行，本次会议由《饲料研究》杂志社主办，得到了广东雅琪生物科技有限公司、通威集团有限公司、新希望六和股份有限公司、广东粤海饲料集团、大北农集团等单位的大力支持。

　　会上，通威集团总裁严虎做了《实现企业差异化发展·推动行业理性竞争》的主题报告，关于饲料企业存在的问题，他谈到：“饲料企业之间在组织规模、科技含量、营销管理、产品研发等方面均存在较大差距，同时大搞价格战、赊销战，产品同质化现象严重。”在国家出台各项政策推动行业内部资源整合的背景下，严虎认为未来5年整个行业将是一个重新调整和发展的重要时期，小型饲料企业生存将非常困难，但对于中大型饲料企业可能是个发展的好机会，比如去年在行业艰难的情况下，一些中大型集团仍然保持10-20%、甚至更高的增长速度。他预计5年以后将会是中大型企业之间的竞争，竞争将会更加白热化，所以企业现在就应该开始思考5年后应该走怎样的差异化发展之路。

　　面对行业的发展前景，通威集团进行了战略调整，严虎透漏通威的核心竞争力是科技创新，现在通威的科研经费不受预算控制、不封顶，一定要大量投入科研，在技术上走在行业前面。在报告中，严虎畅谈了通威的短、中、长期战略规划，短期内通威主要集中精力发展水产饲料主业，近3年战略优先发展水产饲料，重点发展猪料，选择发展禽料，准备把销量不足1万吨的分公司禽料生产线全部砍掉，且以后会逐渐把禽料全部放弃，因为这不是通威的强项，没办法做也做不好。中期规划围绕养殖全过程实现突破和发展，从种苗、动保、渔业设施等全面向养殖全过程渗透和扩张，推动水产养殖业规模化、设施化、标准化发展。中期战略将全面向养殖前端转型，资源和人力围绕客户的需求来发展，营销向服务营销、科技服务营销、向价值服务营销转型。通威的长期战略将是打造水产安全食品供应商，目前通威食品板块只专注于水产食品加工，一定要做出品牌。

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