中国水产频道报道，5月末，初夏的成都天气晴好。成都南二环车流如川，通威集团总部就坐落在此，这栋银灰色的建筑在明媚的阳光下格外耀眼。采光充足的的大厅中央，立着一面巨大的蓝色世界地图瓷板画，让人眼前一亮。通威股份有限公司总裁严虎的办公室，就位于这座大厦的顶端。从2010年底，严虎回归通威后，就在这里开始了对通威重新架构和改革的历程。 严虎变革制胜 本刊记者 苏俊/文 羽夏视觉/摄影 因时而变 通威一直以来都是行业第一，而往往要保持冠军地位是很困难的。“因此，通威需要有所改变。”这是严虎的诊断。 通威变革正当时 2010年对于通威集团来说是一个关键的年份。当年，行业排名第一的通威集团的销量下降9%，与排名第二的同行增长50%的速度相比，通威不进反退，连续18年排名居中国水产饲料第一的霸主地位岌岌可危。 怎样让通威继续保持行业领先的优势，成为当时通威管理层一直思考的问题。 此刻的严虎，在新希望集团已经工作了5年，并跻身管理层前三甲，在新希望也拥有价值3000多万的股权。在通威集团董事局主席刘汉元的力邀下，当年46岁的严虎毅然放弃了股权回归老东家，被任命为通威股份有限公司总裁，成为这艘航母的“舵手”。 回到通威，对于严虎来说，并不需要多少时间磨合。早在1999年11月，他就来到通威集团，任总会计师一职。从2002年开始，严虎担任通威股份的董事、总会计师，直到2005年转战到新希望集团，他的人生中有6年的时间在这里度过。在这个关键节点履新的他，颇有点临危受命的意味。严虎认为，通威跟中国其他的民营企业一样，发展到一定程度后也会经历瓶颈期，所以需要创新和超越。 通威一直以来都是行业第一，而往往要保持冠军地位是很困难的。任何企业，如果没有持续的发展和创新，都会停滞不前。从历史数据可以看到，同行企业在通威松懈的这个期间遇到很好的机会发展上市，迅速追上通威。“因此，通威需要有所改变。”这是严虎的诊断。 分时段逐步改革 诊断之后，严虎随即开出了“药方”——启动通威新一轮的变革。变革措施包括转变观念、聚焦资源、变革创新，并通过强化团队建设、深化营销改革、调整发展战略、加强科技研发等手段实现企业的转型和升级。 一场改革攻坚战在严虎的主导下，在通威集团，这个全球最大的水产饲料企业内全面拉开。严虎是个有计划的人，在对通威集团进行整体摸底调查后，他开始逐步实施改革。 2011年，上任的第一年，严虎提出了“变革创新迎挑战，激情活力促增长”的经营方针，2012年，他提出 “营销终端、执行到位、有效经营”的经营方针，2013年是“聚势聚焦、执行到位、有效经营”的经营方针，2014年，严虎提出要将“各种资源聚焦集中、专业化经营、执行到位、严格实行、有效经营”。 关于每一年经营方针的调整，严虎解释，第一年是转变观念，激发活力；第二年是营销变革，强化执行力。经过前两年的探索和总结，2013年提出这样的经营方针是贴合的。往后两年的经营方针基本上已经明确，仍是各种资源聚焦集中、专业专注经营、执行到位、有效经营。 通威变革的按钮在严虎手中启动。作为上市公司，严虎的改革措施一时成为股东及股民关注的焦点。 |
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