文/图 水产前沿杂志 唐东东 大北农水产科技集团总裁 易敢峰（神爽博士） 中国水产频道独家报道，已经过去的5月和6月，大北农水产科技集团（简称“大北农水产”）旗下的新创企业福建大北农水产科技有限公司（简称“福建大北农”）的水产饲料月销量持续破万吨，并且膨化料和虾料的占比超过60%。意味着，这家立意在高档膨化料领域有一番作为的新创企业，向既定目标迈出了坚定而有成效的一步，且有站稳脚跟的迹象。 易敢峰（神爽博士）既是大北农水产总裁，也兼管福建大北农。对话这位领头人的过程中，能深刻感受到于企业快速成长时，对团队企业文化的不断熔炼，进而打造出一支强有力的队伍，或许是这家新创企业的成功之处。 企业文化在企业经营管理中被赋予极高的地位，是企业核心竞争力的源泉，且企业之间的竞争也越来越多表现为企业文化的竞争。神爽博士以“神爽”之道别样诠释大北农集团的企业文化，其核心内涵为“神（气定神闲格局胜）、心（心有梦想）、正（正思正能）、爱（大爱无疆）、舍（以舍为得）、爽（爽悦他人）”。 在塑造企业文化理论系统的五个要素中，“英雄人物”是关键，能够把企业文化人格化，作为活的样板给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。也如湘籍名将曾国藩所言，领导者要“轻财足以聚人、律己足以服人、量宽足以得人、身先足以率人”——神爽博士正行这般“聚人、服人、得人、率人”之风。 7月9日，福建大北农水产科技集团诏安科技园的办公楼内，神爽博士的采访安排一推再推——前一天晚上凌晨3点左右从江苏如东回到诏安，早上7点开始起床办公，与高管讨论股改的事情、了解院士专家工作站的进展、开各部门会议……，日程安排得很满。 尽管没能如愿尽快完成采访，但静心等待让人开始思考：是什么动力让神爽博士能持续一年多的时间里，一直以常人难以想象地热情高频率、高投入地工作？并且展示出极具神爽风格的速度：从2015年初他接手操盘大北农水产板块至今，将水产饲料销量由2014年的17万吨推到了近30万吨，这是大北农进入水产饲料领域十年以来最好的成绩，2016年的目标销量更是划向了60万吨以上。其所主管的诏安总部科技园2014年饲料销量仅2.3万吨，2015年销量达到7万吨，2016年销量目标12万吨以上，高端微生态生物科技产品也以颠覆式速度发展，2016年销量估计突破4000万元。 按其对大北农水产的总体规划，到2018年以高档料为主的水产饲料销量要突破100万吨，其落地实施仅计划花费4年时间。可以说，神爽博士正在带领大北农水产以异于常速地极力奔跑，并等待弯道超车时变道成为领跑者。 不盖棺论成败，在大众创业、万众创新的时代，神爽博士舍弃安逸和舒适，努力拼搏之中所展示出来的分享、创业、创新精神，才是带给这个传统行业最大的影响。
大北农水产科技集团2016年半年工作总结大会合影 为什么要创业？ 水产前沿：按您之前作为企业高管的收入应该也可以过得比较轻松，为什么会想着创业？ 易敢峰：过去一年赚几百万确实比较轻松，但是我觉得到了知识经济年代，我这种层次的人身价远远被低估。过去是没有创业的平台和机会，每次都是擦肩而过。 我创业的年纪也不小，过了40岁。中国十年前最好的创业时机我没赶上，那时候在国外留学，不过现在也不算晚，到了大众创业、万众创新的时代，我一定要抓住，再往后我也可能没激情了。而且，大北农如果没有这样一个创业平台，我也没有那么大的激情，工作强度很大，经常工作到凌晨两三点，然后第二天早上六七点就起床，多累。 以7月第一个星期的行程为例，我们在全国开了4家神爽水产服务养殖中心，我都到场，然后接连去了3家科技园，从茂名到台山、揭阳，又回诏安开会，然后去完江苏如东，又赶回来办院士专家工作站。可以说，我一天干别人几天的活，不分昼夜；我这一年多干的活，也相当于过去两三年的强度。 水产前沿：确实看您每天工作强度很大，能问一下图什么？ 易敢峰：我的目标很伟大，要做中国造的世界农牧行业的领袖级人物。以前在美国留学，包括在美国油脂协会、诺伟司等工作时，带了很多中国顶级的农牧企业高层到美国交流、考察，我接触过很多大公司、大场面，去过全球很多地方，所以我做企业的愿景跟别人也不一样，是要成为全球水产营养与健康高效养殖解决方案领导者、全球水产业最受尊重和最富神爽精神的领导型企业、打造市值超过千亿的全球水产巨头。 现在觉得成功近在眼前，想着离目标越来越近，就很有动力。这与人的梦想有关，特别现在还是一群人的梦想。以前我就说过，最美好的生活方式，不是每天睡到自然醒，不是每天无所事事，而是选择一群志同道合、有正能量、有爱的人一起疯狂地工作，去创造生命的奇迹；和一群有梦想的人一起，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。 水产前沿：那么高强度地努力拼搏，需要很强大的内心。 易敢峰：压力很大，没有相当强的心力干不过来。我现在看稻盛和夫的东西比较多，就是要拼命地工作、疯狂地工作，这样才有灵感。另外，大北农的企业文化里边是强调争创第一，这种氛围也是大北农区别于很多企业的地方。第一最有价值，后面的就没什么价值了，要拿第一就要比人家勤奋，要跑得更快才行。 过程中最难的是什么？ 水产前沿：团队能跟得上吗？ 易敢峰：现在很多人都说我跑得太快，没有几个能跟得上我的思维、节奏，这是我目前最辛苦的地方，培养人最难。尤其是对价值的坚守比较难，对文化的认同、目标、理想、激情、创业的心态等等方面，我们只能不断通过井冈山熔炼、古田会议、西柏坡会议，以及每个季度的神爽精英熔炼营、片区的事业财富共同体大会、半年的工作总结会议、集团年度的事业财富共同体大会，一层一层地去引导和培养。 我们平时也做很多文化的训练，比如要宣誓、读创业者宣言、唱大北农之歌等等。大北农做了很多类似“道”的东西，要悟出来需要一些时间。像佛山汇林前段时间文化的融入还是很难，现在好不容易把他们的心胸、格局打开，最近进步得很快。 目前基本上来说，整体的离职率还是比较高，我们通过大量引进，然后进行选拔和优化，花的代价成本也比较高。现在处于快速发展阶段，我肯定不能跟别的企业一样有那么多的时间对员工做几个月的技术培训，但大北农的创业文化为我们的发展感召了很多行业中优秀的人才过来，我们面谈的起点会比较高。整体而言，现在是选、用为主，育还没有那么多时间，我们也会相对储备多一点人才，为接下来的发展裂变做准备，像台山科技园、佛山汇林都要从诏安科技园这边调人过去。 水产前沿：公司对服务中心伙伴的选择是什么标准？我们在行业中听到反馈说，大北农水产的服务中心伙伴有些选得不错，有些选得不好。 易敢峰：我们是以人为本，先不管规模多大，对我们的认可度很重要，认可我们的文化、产品，愿意跟我们配合，对我们的发展充满憧憬，有做大做强的激情、目标和梦想。我们是以自己的标准来衡量，不是以别人的标准。而且，良莠并存也很正常，就算是顶级的球队也不可能是全明星队员，看怎么判断和培养。 水产前沿：在大北农水产的构思中，服务中心要承担很多功能，按经销商群体的现状，还是比较难实现。 易敢峰：这确实是很真实的问题，就是怎么把大北农优秀的东西传输下去，不是所有的事业伙伴都有那么大的心胸、格局、文化、阅历和底蕴，这需要一步一步走，慢慢教育和培养。现在我们做得比较辛苦，就是要帮扶，再过几年我相信事业伙伴会有很大成长。
大北农水产针对事业伙伴的清华水产班 改变了什么？ 水产前沿：大北农水产一出来就要做颠覆者，您认为颠覆者要表现出哪些特质？ 易敢峰：首先要有梦想，任何行为都是源自于梦想。其次要追求与众不同，不要活在别人的影子里，追随自己内心的执着和勇气，勇往直前。而且我现在还不是只靠勇气，在大北农这个平台内创业，不是白手起家，信心和底蕴也不一样。再者，要书写新的游戏规则。大北农的创业氛围很浓，也鼓励失败、鼓励冒风险、鼓励改变游戏规则、鼓励创造新的标杆。 水产前沿：您接手到现在，大北农水产板块发生了哪些主要变化？ 易敢峰：过去大北农水产不是一个整体，是松散的、非专业的、兼顾式的管理，各个分子公司以猪料为主，兼顾发展水产料。我接手之后，对整个水产板块的发展愿景、目标进行了重新定位，发展态势和气场就不一样了。 而且，邵（根伙）博士看到我这种创业的激情、斗志和向往，他也愿意投钱，钱肯定是投给想做事而且能做成事的人。邵博士说我是大北农集团里边最会花钱，也最能花钱的人。但是董事会也看到了我们一步步的成长，而且成长那么快，包括品牌知名度各个方面。集团对我们的支持力度很大，像拿那么多钱出来支持世华会，还有我刚开始是大北农水产的副总裁，现在邵博士直接让我做总裁，未来团队还要股东化，这种支持力度就更不一样了。 第二个是大北农水产集团经过一年多的运作，到今年6月份的时候各个工厂都全部单独剥离出来了，这是大北农水产的历史性转型节点，开启专业化经营之路。现在各个地方的运营班子、支撑线路都很明晰，哪里不强就补哪里，我在行业的人脉很广，补充的速度很快。 第三个是产品力不一样，以前是做颗粒料为主，现在定位做全球高档水产料第一品牌，都是高端高价值的产品。 第四个是出面组织了很多活动，大北农粉丝的增加速度很快。很多人跟我们接触以后，高度、格局、知识面、爽悦度不一样了，而且我们通过互联网扁平化办公，处理事情的速度不一样。 第五个是联结了很多行业资源，比如在十几所高校设立奖学金，还有成立院士专家工作站，以及产业上下游的资源，行业中的优秀人才等等。这些不是简单地造势，需要我这样的背景和圈子才能迅速搭建起来。 第六个是水产板块的发展速度变快，2014年全水产集团饲料销量17万吨，2015年我接手后近30万吨，2016年的目标销量60万吨以上，到2018年计划突破100万吨；其中诏安总部科技园2014年饲料销量2.3万吨，2015年销量达到7万吨，2016年销量目标12万吨以上。另外，一年多内组建了福建诏安、广东君有、佛山汇林和广州金洋等4个饲料科技园。
林浩然院士专家工作站落户福建大北农水产科技集团诏安科技园 未来要做什么？ 水产前沿：跟那么多高校以及院士建立合作，主要目的是什么？ 易敢峰：未来我们经营的核心主导就是两院、两站和一网。两院就是研究院和创业发展学院，两站是院士工作站和博士后流动站，一网就是渔联网；通过研究院联结技术，通过创业发展学院联结人才，通过两站联结知识，通过渔联网链接产业资源、资本和资讯。接下来我们还要进一步联结。
林浩然院士参观大北农水产科技展厅，体验“互联网+水产” 水产前沿：听说福建大北农5、6月份销量都突破万吨？产品结构如何？背后有哪些力量支撑销量破万吨？ 易敢峰：去年只有8月份的销量突破了万吨，今年是5、6月份都突破了，接下来的7-10月份应该问题不大。一万多吨的饲料，颗粒料才1000多吨，鱼虾混养料有3000吨左右，其它都是膨化料和虾料，产品结构还是很好。 背后的支撑力量，一是做了一年多的产品，我们打造了很多神爽养殖案例，都是真真实实的，通过宣传手册和视频传播，客户的信心比较强；二是通过三届清华班培养了很多忠实粉丝；三是大北农的激励机制，把优秀的创业伙伴、事业伙伴变成我们的股东，大家做事的能动性不一样；四是我们的队伍也在成长，现在有1300多人；五是联结了行业上下游的很多优势资源；六是感召了很多行业优秀人才，对我们帮助很大；七是通过跟院校合作，技术力量得到大幅度加强；八是我们的勤奋程度，也是销量增长很重要的原因。
5月26日-28日，大北农水产科技集团作为2016年亚太水产养殖展览会暨第11届中国国际（厦门）渔业博览会重要展览单位盛装出席
6月3日-5日，2016海峡（福州）渔业周—中国（福州）国际渔业博览会在福州盛大开幕，大北农水产科技集团作为特邀展览单位再次盛装出席 【关键字】： 神爽博士 水产行业 大北农 水产养殖 |
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