图文直播：中国饲料工业协会第七届大型企业联谊会

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30号，9点，武进假日酒店，会议开始了第二天的课程

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上半场由沙玉圣副秘书长主持

报告一：李希荣站长、秘书长做当前行业形势报告

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报告主题：当前行业形势报告

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现在畜物业正在加速转型期，我国畜牧业的发展已经开始进入历史性的新阶段。这是我的一个判断
进入新的发展阶段，将使生产方式改变，企业转型升级的新阶段
畜牧业10大重大变化
1、生产方式，规模化发展的速度会越来越快，没有规模化就谈不上发展
2、经营模式发生重大变化，产业规模经营必须加快推进，各个企业按照规模去投资项目，大型饲料企业延伸产业链。龙头企业带动大型养殖场的是一个发展趋势
3、区域布局发生变化，南边发展空间不大，北边的发展会加快。规模化养殖的条件就是土地，南方必须向山里进军，平原没得选择，甚至还要退出，这是一个趋势。但是这里有个问题，山里

的陵地如何变为你的养殖用地，这个问题必须解决好。南方的山区有很大的发展空间。北方的发展空间非常大，我发现大型企业都在这些地方布点。这个的变化，在3-5年基本可以分割完毕。

从区域分局上看，分割完毕，就处于整合的阶段了。所以，我们饲料企业在这之前没有经过真正意义上的竞争阶段，就是棋局摆完之后，强吃弱的这个趋势。在布局上，要合理布局。
4、至约条件越来越明显。下面将遇到土地的宫颈，还有一个就是环境的约束，这也是一个重大的变化。
5、成本结构发生重大变化。人工成本和运输成本的上升趋势将越来越明显，这是饲料企业将必须面对的两个方面。
6、生产者和经营者心里预期都发生重大的变化。从生产波动和市场波动来看，越来越小。
7、动物疫情发生变化，疫性越来越大。疫病的传播有地方很快，病毒的疫苗跟不上，造成近年流行病的发生。现在关注重大疫情，对经典性和普通疫病关注不够。
8、居民消费观念在不断提高，对食品的质量安全要求越来越高。
9、饮食结构也发生了变化。
10、融资形式发生变化。畜牧业形式非常好，工商企业、房地产企业、矿产企业看中了这个行业，不断进入这个领域。

这里，我觉得有两个方面大家要重视：
冷链运输体系如何形成
畜产品的品牌。要做强，必须要有品牌。现在的品牌从严格意义上来讲，不能讲品牌，只能说是品名。没有标准，就不能叫品牌。大型企业在转型过程当中，必须要出标准，注重标准，创造

品牌垫定好的基础。

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原料问题
玉米
供求格局发生变化，由供大于求转变为供不应求
单产提高的幅度也是有限的。玉米希望能达到5.5亿亩，需求在4000亿斤以上。
饲料从十二五规划当中，要达到2.5亿吨的量。玉米已经达到3000亿斤，未来会出现不大不小缺口。解决方案：1、适量进口；2、小麦替代。今年小麦替代在300亿斤 。
今年小麦替代，因为酶制剂的发展，解决了技术屏障。但小麦过度替代，会出现人畜争粮的方面，其合理替代范围在200亿斤左右。
各个企业应该随时注意玉米的动态。玉米收储政策正在研究，国家可能要尽快会出台政策。

大豆：
近10年大豆发生巨变。国产大豆1500万吨的产量，大豆加工能力爆炸式增长，突破了亿吨
当前的大豆和豆粕形式，大豆种植面积要比去年减少100万吨，总体上是比去年略减。
大豆库存100万吨，储备比较充足，预计减少在200万吨左右。

去年豆粕消费近4000万吨，估计今年豆粕的需求量4200万吨。豆粕的供应是充足的。
从今年国际大豆的因素，已经不完全取决于供求关系，主要是炒作。估计明年资金炒作力量不大
总的判断大豆价格影响豆粕的价格，不会有大起大落的情况。现在大豆价格影响因素来自芝加哥期货市场炒作，与供求关系不大，以及国储大豆收购对价格影响。

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报告主题：饲料食品安全危机事件的应对


报告人：
中国人民大学危机管理研究中心 唐钧 主任

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湖南饲料行业的同仁

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到场嘉宾：

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四川省畜科饲料有限公司 丁勇主任


《广东饲料》罗宙纶老师



山东和美华集团刘方波董事长



岳阳市新宏饲料有限公司 舒汉林总经理





无锡正大周玲总裁


天科集团邱桂雄董事长

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刚刚插播了部分会场图片，马上回来了解下唐钧教授都传授了哪些危机公关的妙招！

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唐钧老师部分PPT:

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