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瞎掰:蓝海战略之水产品

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发表于 2011-10-16 18:57:28 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 学院派 于 2011-10-16 19:02 编辑

瞎掰:蓝海战略之水产

     闲来没事干,找了几本书瞎看,前几天看一本书《蓝海战略》,反反复复看了几遍。我不是学商业专业,对商业知识理解有问题、也不准确,但是不妨碍把里面的知识拿出来晒晒、秀秀、瞎掰,估计要走火入魔了,哈哈。
先瞎掰下我对蓝海战略的理解:
蓝海战略的思路,是从红海出发的。红海是什么?作者是指竞争惨烈的行业,通常已经是“充分竞争”状态,业内平均利润低,存活者都活得比较辛苦-------咱们广大的养殖户不是处于这样的状态吗?养罗非鱼的,养鲤鱼的,养草鱼的,还有很多很多。
红海,有一个很大的特点:就是市场规模增长缓慢,各个企业所占份额,基本已经锁定,动态平衡了!咱们来对应一下养殖鲤鱼的情况:鲤鱼这品种辽宁、湖南、山东、河南养殖量比较大,看看养殖户的养殖模式:网箱,池塘等。饲料大家都用的差不多吧,只是饵料系数高低的问题。大家的成本也差不多,但是你降价,别人也降价,贩鱼的就希望广大养殖户朋友打起架来呢。一句话:大家活得的累,利润小。如果有一天一个养殖户一发飙,搞大规模的养殖,他占当地的市场份额有多大?市场行情怎么样?赚不赚钱?

          什么是蓝海呢?
          第一,蓝海战略的企业,是基于对原有市场的顾客、进行客户价值的重大突破。
    
    第二,所谓蓝海战略的行为,就是对原有成本结构的迅速重组。

      有了成本结构这词语,可以分析下了。大家是养鱼的,对成本的理解比我还清楚。
塘租,人工,饲料,鱼药,电费,养殖技术,销售渠道,还有什么啊?哪位补充哈。可能有的人认为销售渠道没有成本,这都不是事,我只是列出来,便于我一会的分析。
对于绝大多数养殖户,我把你们的成本分按其投入的多少分等级,1星、2星、3星、4星,星越多表示投入越多,其产生的价值越大 ----提升鱼价。
      鱼的价格有上面决定?市场行情?我认为主要因素是鱼的肉质,而有了肉质才敢去对营销(渠道)的投入。
鱼的肉质主要由上面哪些成本决定?我认为是水,饲料,鱼药(一些代谢物),还有啥,我想不出来了。我省却了塘租、人工、电费、养殖技术等成本按星分等级,因为他们对鱼的肉质影响不大--------对提升鱼价没有很大作用。请看下表:

                            体型        体色        肉质      安全        渠道(营销)
             大众鱼        2星        2星        8星        8星        6星
        千岛湖鱼        2.1星       2.1星     4星        4星        2星

大众鱼代表一类养殖户养殖的鱼,价格很低,利润很小

千岛湖鱼代表一类:通威鱼,千岛湖有机鱼,大湖股份鱼,脆肉草鱼等。
        大众养殖户对提升鱼价投入情况看上表。相应的成本会创造出相应的价值----提高鱼价。
看最后的价值曲线--战略布局图。

大众养殖户赚那么一点钱很正常,看看他们对肉质、安全、渠道(营销)的成本结构就知道了。他们对提升肉质,安全,营销(渠道)的投入有多少,我认为基本没有,他们就是等着鱼贩来收购。

再看看千岛湖这样的水产品,什么药啊,水质啊,渠道啊都投入相对大的成本。特别是肉质、渠道营销者一块,控制的相当的牛,搞专卖店,供酒店等等。人家赚钱也是正常的。

对于普通的养殖户,你这样搞行吗?看见本网站上一报道说有机鱼好吃不好卖,对照一下上面的价值曲线-----战略布局图就知道是不是可以做起来。

《蓝海战略》里面有一套加减乘除的方法,我上面的分析只是用了其中的一部分分析方法。对于千岛湖鱼所代表的一类产品,他们搞的不是《蓝海战略》,是差异化?我认为不是,因为差异化太笼统了。是创新?我认为也不是,他们只是改变了一下成本结构以及运作模式。到底是啥?

价值曲线--战略布局.jpg (16.11 KB, 下载次数: 177)

价值曲线--战略布局.jpg

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    发表于 2011-10-16 19:35:38 |只看该作者
    二维码
    人家做的是品牌,我们是养鱼的,投入方向不同,产生效益当然也不同
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    发表于 2011-10-16 20:02:46 |只看该作者
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    本帖最后由 学院派 于 2011-10-16 20:16 编辑

    回复 2# 罗非鱼88


        我不赞成这说法,品牌这东西太大了,包含的东西太多了,你说他们走的品牌路,还不如说走差异化之路,还不如说做的是细分市场。可以这么说,从品牌角度分析,所有商业问题都可以用这来解释。同样,从差异化角度来分析,可以说现在的产品都是差异化。从市场细分这角度来分析,基本所有的产品都是细分客户市场。A养鲤鱼,B养草鱼,C养鳜鱼,他们3个走的是差异化,因为产品不同,你养那个我就不养,跟你不搞一样的。从细分市场来分析,有的人吃鲤鱼,有的人吃草鱼,还有人吃鳜鱼,那么我把他们分出来,你吃鳜鱼,我就养殖鳜鱼。什么是品牌?是开始就有的?还是最终的结果?
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    发表于 2011-10-16 20:25:29 |只看该作者
    市场上的水产品价格由什么决定?养殖成本?供需?品种的稀缺程度?产品本身拥有的价值(保健,美味,炫耀......)。可能他们是混合影响价格,但是有主要的。普通养殖的鲤鱼,草鱼价格由什么决定?鳜鱼价格呢?娃娃鱼呢?杂交鲟鱼呢?中华鲟呢?海参呢?鲍鱼呢?野生的鱼呢?
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    kook    

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    发表于 2011-10-17 08:00:18 |只看该作者
    想表达什么?如何找出水产业中的蓝海吗?
    神马都素浮云
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    发表于 2011-10-17 09:25:17 |只看该作者
    回复 5# kook


        我没有那本事哦。想作为一个案例分析,手里资料有限,不能深入的分析。
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    本帖最后由 水族馆妖精 于 2011-10-17 21:45 编辑

    蓝海战略我的理解是企业抓住一个细分市场来运作,更多的是一种管理方面内容。
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    发表于 2011-10-17 22:40:21 |只看该作者
    回复 7# 水族馆妖精


        咱们讨论不清楚。
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    发表于 2011-10-18 16:45:24 |只看该作者
    有点云里雾里,楼主可否将目前单个养殖品种拿出来分析呢?
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    发表于 2011-10-26 22:07:26 |只看该作者
    觉得有点虚~~
    水产中国社区http://sccn.me/
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