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现在很多饲料企业都已经运行了模块式的管理软件,比如说财务啊、进销存啊,但是绝大多数并没有和其他信息化软件连接起来,而饲料企业在运作中,各项工作的进度往往互相制约,公司越大,各个工作环节之间的关系就越复杂。如果企业需要调整成产周期,延迟其中的某一项生产计划,往往是牵一发而动全身,造成各个工作进度之间的影响。 
但是,如果能够全面上马ERP,那么调整某一项工作,系统不仅能够给出新的调整方案,而且还能够计算出每一套调整方案带来的成本变化、质量影响等等,便于企业找到最佳选择。这样的效果,是仅上单独的模块管理软件难以达到的。 
饲料企业现在最紧要的就是全面提升管理竞争力,务必需要考虑上ERP的切实好处和效果啊!大家有什么看法和建议呢? 
  
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