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本帖最后由 燕婉良时 于 2011-10-25 08:43 编辑
回复 21# 海上积雨云
瀑布汗,大哥,我只是打了个比方。
我们就拿KFC来说事的话,KFC不是成功嘛?
苏宁国美,也是成功,只可惜,换了任何一个“苏美”“国宁”,只要做的是和前2位是一样的事情,那么客户根本无所谓你的品牌忠诚度,他只买便宜的,适合自己的。没有谁买家电是冲着“苏宁牌”或者“国美牌”去的吧,只不过是方便,能够找到他们想要的品牌。
苏宁国美的模式在家电行业成功了,就一定能再别的行业成功嘛?我看还要商榷呢
至于在品牌塑造上,KFC无疑是成功的,是优于苏宁和国美的,一个是品牌经营,一个是提供场地进行集中化出租
首先,鱼鱼鱼是不是苏宁国美,我不知道,我就不会瞎评论
但是,渔状元并不等于KFC,因为KFC 除了卖吃的,就不卖别的了,但是渔状元不一样,我们未来是要走产业化,多元化的道路的。我们做的是品牌,是服务,而不是一味圈钱。
如果有一天我想买个电视机,我去苏宁,人家卖2000元
隔壁国美,同样的品牌,卖1500,那我就买便宜的。
最终做的不是服务,而是价格战,至少我认为目前国内的家电行业就是这样
就算是售后和终端,也是人家电视机自己的品牌在维护
苏宁和国美,无非是提供了一个集约化的场地,他有自己的品牌嘛?
大家追求的东西不一样,并不是哪一方的错啊?
因为和你想的不一样,这个人就应该被打倒,这个人就是个坏人,像您这样的资质和睿智
肯定是不会犯这样偏激的错误的对嘛?
我相信,您在走进苏宁国美的时候,您在选择的时候,也一定是在挑选品牌,难道不是吗?
我们只是观点不一样,但是我欢迎你,而且还要谢谢你
我年轻,经验少,说的话也许考虑不周,还需要您体谅 |
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