一个饲料公司的辉煌与坠落史。。。。

浪花一朵

近闻，湛江的一个饲料公司正在开始对经销商大规模的司法讨帐，即在两广和海南都开展法院起诉方式讨帐，同时，自身也被众多原料供应商起诉，司法大战开始了。照不成文的规则，这个公司是彻底地崩溃了，他将无可奈何地退出竟争行列，余下的工作将是善后。

    少数派有好几个朋友原都在这个公司工作，见证了这个公司的辉煌与坠落。。。。

    辉煌：04年开始营业,当年的虾料销量就达到了6000多吨,05年达到了一个崭新的高度,单在北海地区就达到了2000吨,回收率达到了100%!!!!在其他地区的销量也不错,年内的销量近两万吨了.行内人士都惊讶地看着这个新成长起来的伙伴----他正在建设一个冷冻加工厂,他在珠三角筹备另一个饲料厂!!!!

    坠落：没有人想到辉煌是这样的容易,坠落也是如此的快!!!06年出现大面积的亏损,07年开始苦苦挣扎,08年进入司法讨帐,自己也被原料供应商拖入司法诉讼,大量优秀员工离开,经销商对此饲料毫无兴趣,市场一败涂地...

    原因：少数派的几个朋友深深懂得内情,眼看着这个公司一步步地发展,辉煌,死亡,这里不想说,也不想评说他人,要分析的话,可以写几篇,不过,少数派学聪明了,这么宝贵的失败经验,出钱来买吧,如有人想学东西,出钱请少数派吃饭啦.现在只想说,二十一世纪什么最贵???人才!!一个什么样的老板,就会有什么样的公司.

    可惜了,不是可惜这个公司,而是可惜一些优秀的人才在那里白白浪费了青春与时间...

    转自中国水产论坛 作者：少数派

以下为网友发言：

●其实也不那些所谓的人才在那里也不是说白白浪费，也许他也学习到很多知识，得到了他应该得到的一份。
象这个公司的发展路程，我相信这只是众多的公司的一个缩影，走着瞧吧，要走这条路子的公司后面多得是呢。

●又是一个暴发户，其实也没什么好可惜的，不经历风雨怎能见彩虹呢！中国这些企业太肤浅了，目光短浅，真的是要好好吸取经验和教训了————请恕我直言！

●做人做事不能目光短浅，中国的很多企业家其实就是暴发户，偶尔的天时地利人和让他雄踞一时，但领导者自身素质决定一个企业的发展方向和未来，有句话说对了，人才最重要，尤其是具有心胸胆略和眼光的人才最难得，大浪淘沙吧，留下的是真金。

●人才是折腾出来的

●市场就是被这些无脑的老板搞夸的,活该

●其实真正存在也就3年多点吧。
一个公司怎么样，关键还是看领导层啊~~~
这样来的快，去的快的公司一般领导问题大

●发展起来有道理，垮下去也有道理
以前看了一篇文章，说的是小公司的老板与大公司的老板的不同：小公司的老板考虑的是我们能够做什么？大公司的老板考虑的是什么事情我们不能做，这个案例也是同样的道理。为什么国外很多百年老店，中国却很少？是不是就是因为我们在做大了之后，思维还没有转变过来，成天还是按照小公司的思维在做决策？

●这个公司的老板至今尚欠少数派渔药款7000多元,说实在,根本没有欲望去要回这些钱....

●楼主所说应该是盛－－－吧？

●少壮不努力，老大徒伤悲。成长过程中老板不做好计划，一个刚刚起步的企业就会面临灭顶之灾啊

●给拖死的。没办法

●我05年在那里上过一个月班，感觉管理太混乱，跑了，，，做下去也没啥意思，，没有想到几年没有关注，，呵，要倒了

浪花一朵

楼主这里说的是当下正闹得风风火火的中山**公司的兄弟公司吧

十二少

其实想开了也很正常，企业的兴起和没落每天都在上演，你看到了XX，其实还有更多的XX没有看到

klvenxmc

未来5年将有30%的饲料公司被市场淘汰！

sdhuang

饲料行业是残酷的啊，未来会有更多的饲料企业特别是小饲料企业被市场淘汰

武山湖

企业做大了，其实企业的领导者，更加应该战战兢兢的面对。
不应该整天想做什么，而是应该想不能做什么！
很多企业就死在盲目多元化，了解不了自己的核心竞争力在哪里。
饲料做得好好的，为什么要弄冷冻厂。两者资金都压得很厉害。
市场为什么要盲目的扩张！为什么不先做市场渠道，再到珠三角建厂，
甚至可以在珠三角收购厂房啊，关键市场和品牌还没有。
还有深层次的文化方面。这是企业的常青之树！
但目前大多数饲料企业还只是在生存期，讲百年老店太早了。

sophite

这家饲料公司本来就是老板拿来玩的！根本没认真搞过！人家有更赚钱的主业，根本不在乎这么一点！
刚开始产量还可以，那是因为赊数力度很大！这年头，只要你敢赊，产量要多大有多大，不足为奇！