这个年代，该如何管理及留住人才？大家来谈谈

玉。

随着企业在不断的做强做大，现在行业里对人的需求也越来越多；另一方面，很多高校的学生，即使是水产院校科班出身的，毕业后从事水产行业也慢慢减少，“苦”和“累”是他们对这个行业的评价，导致很多企业在人才需求上都很紧缺。
在外面跑，有时我也经常听到一些企业和经销商在抱怨，如今要请到一个人都很难……

在用人这一方面，我观察到有几个现象：
1、之前在《水产前沿》杂志的广告上，经常看到行业里的知名大企业招聘的信息，如渔经、海大等，都打出打几百人的广告，但是据我了解，他们虽然是招这么多人，但通过培训留下来的也就区区几个或者几十个而已，其他都被淘汰了。对于这部分人，有人曾反问，“企业有没有想过，本身就不需要这么多人，而打出这么一出到底是对他们负责还是不负责？”
2、咱们这个行业，或许是因为人才紧缺还是其他方面，总是有那么多人在一个企业里做着饲料，同时还在其他企业兼职着做药品或者其他的，是对或是错呢？困惑！

对于这一些现象，企业一方面该如何招到满意的人才，另一方面又该如何避免多职业的现象呢？

蔓延

老板方向正确，对员工好，自然留得住。感情留人有时很重要！惠东一个老板帮他的技术员搞定了很多事，技术员当然拼了命帮老板赚钱啦！

燕婉良时

随着企业在不断的做强做大，现在行业里对人的需求也越来越多；另一方面，很多高校的学生，即使是水产院校科 ...
玉。 发表于 2011-7-17 16:24

    对于LZ说的第二点，我是有体会的。
有个师兄就在公司里做的不是很开心，有时候用在水里的东西也是根据塘口的情况有不一样的情况的。遇到挫折后，情绪反应很大。
他就打算自己出来卖饲料，和养殖户合作，搞了门面。如果公司可以让他挂着，他就继续挂着
我也不知道这样到底好不好，总之，好多同学都有自己做的打算。
   可是创业写写那么简单，做起来还是很难的。如果自己的技术和各方面能力还没有提升起来，轻易尝试只怕会受伤啊.....

玉。

冒冒然然的去创业，好还是不好，这不好说，有时也得看机遇。
个人认为，自己想去做经销前，必须还是得有些市场才行，要不然啥都没有就去做市场，有很大的风险。

水族馆妖精

穷则思变，变而通，通而达。

职业操守很重要，但在金钱面前，一切似乎又那么不重要了