陈春花、蔡辉益对话企业家精神

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    陈春花：
    我们评价企业家精神，第一是有奋斗精神，第二是有创新精神。
    对于中国企业家来讲，我觉得缺的是创新精神、缺少自我超越的精神。举个例子，做老板有个很重要的特质，就是要平视经理而不是要审视经理。如果你不能和你的经理人平行对话而是俯视去看他，那么，你就没有办法去打造这个企业。
    对于企业的文化，我有一个五阶段论。其中，第二个阶段是老板文化，有什么样的老板就有什么样的文化，企业文化的核心是什么，老板应该定规则。第三个阶段是经理人文化。老板要退，让经理人带头。这个时候的经理人文化会让工作很有效率，在这个阶段对老板就有很大的要求。还有第五个阶段，也就是最后一个阶段才是愿景、使命。企业文化才算完成。这五个阶段当中，老板真正发挥作用的只有第二个阶段。所以在企业家精神当中创新是很重要的核心要素，这当中就包括如何超越自己。
    我喜欢这个行业，因为这个行业的企业家很喜欢交流。我曾经在 家电行业呆了很久。企业与企业之间很封闭，可以说是老死不相往来。后来，我完全理解，因为家电的产品是完全同质化的。第二，我发现这个行业的老板学习能力很强，这是很棒的。第三，这个行业的老板对这个行业的理解，对这个行业的情感很深，这很关键。
    在自我超越这方面，一般是看，第一代与第二代的传承当中的超越程度如何。整个中国的企业界，已经走到了第一代和第二代传承的时期。在家电行业中有一个很漂亮的模板给大家参考，就是美的。美的已经很漂亮地完成了传承，而且结果很好。

    蔡辉益：
    我国上万家饲料企业，规模和技术层次不一，管理水平差异较大，真正能称得上企业家的企业主也不是很多。谈到企业家，相关联的不得不谈企业家精神、企业家本分和社会责任。
    企业家是一个神圣的称号，企业家是一个人，而企业家精神更多的是属于一个团队。一个有使命的团队才能把企业家精神传播久远。
    企业家的本分是什么？那就是做好企业本身。饲料工业发展30多年来，一批批饲料企业崛起了，但也有不少企业倒下了。倒下去的企业原因很多，有的倒在了市场竞争中，有的倒在了体制的路上。所以，企业家必须守住本分。
    社会责任永远与企业家连在一起。一个没有社会责任感的企业主，即便富可敌国，也只能是企业主。企业家的第一社会责任就是强化企业本身的经营活动，以实现企业利益最大化；企业行为不能违背公共秩序、社会公德，企业一样要承担社会责任。责任感建立的过程是一个企业主向企业家过渡的过程，责任感升华的过程是一个企业家向优秀企业家成长的过程；我们坚信我们将会拥有越来越多的饲料企业家，肩负起促进行业发展的重任，引导企业经营模式的进步与公平，注重社会人才的培养，注重员工就业能力的培育，从而创造一个满载社会责任的、繁荣、强大的饲料业。
    此外，饲料行业的大企业家们如何站在一个行业高度、站在国家需求高度，站在全球发展趋势的高度来审视企业发展、再定位和调整企业发展战略将成为继续做大做强的关键，尤其对于行业领袖级的成功企业家更为重要。事业发展到达了国内的顶点，是否再次考虑更高更大的人身价值、再次挑战自我成为事业发展的新动力。（转自北京挑战）
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水产宝宝

最近在学习陈春花，这篇文章应该是通过整理她在哪次活动上的录音得来的，还是受益匪浅，谢谢！