【光阴】“大老刘”谈海大文化

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尊重和包容

       海大任何人只有岗位分工不同，在人格上一律平等；只有贡献的大小不同，在人权上一律平等。因此批评人的时候，不能伤及人格。

       相互尊重符合现代社会对人际关系的基本要求，也是提升组织凝聚力的重要因素。海大提倡各级干部、员工、客户之间保持相互尊重。

       各级领导要注意管理风格，对下属应严而有度、关心下属，一视同仁，与员工保持良好关系；实行人性化管理；处事客观、公平公正，任人不唯亲、对事不对人。

       全体员工要学会尊重别人的意识，尊重社会、尊重企业、尊重领导与同事、尊重家人，尊重所有与自己接触的人。只有尊重别人才能赢得他人的尊敬。

       人都有缺点和短板，要多看员工的优点，帮其改正缺点辅导他，给他方法和资源，帮助他解决问题和进步。

团队文化

       团队是一切工作取得成效的重要组织保障，团队精神是企业获得长期发展的基本精神。团队文化能够解决个人主义泛滥，组织能力降低的问题。

       公司提倡各级干部营造良好的团队氛围，采取各种有效手段解决团队中存在的突出问题，为达成目标组成互补、团结、具有共同愿景的团队。

       公司提倡员工在开展工作时多以团队形式去开展，具有强烈的团队意识，个人利益服从于团队目标。

       公司反对破坏团队气氛、影响团结的行为，反对以团队名义拉帮结派的行为，反对以团队名义谋取私利的行为。

“家”文化

       “互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。

       “家文化”就是“爱的文化”。爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户。领导干部就是团队的家长：对下属工作上严格要求，生活上要无微不至的关心，你把员工当家人，员工才能把企业当自己家。

       我们一位管理人员写得好：小时父母常讲“家鸡一赶团团转，野鸡一打满天飞”，这是家的原因，可见家的凝聚力。有人问我在这个行业，特别在海大为什么能干这么久。因为海大是我家，并且老刘、老付、海大把我当成兄弟来帮助我成长，海大用人逻辑是先培养而不是先索取，即便是你有点作为公司还是不断掏钱培养。食堂里的老张年龄大了，干不动了，但公司仍未放弃他，让他干更少更轻的小亊，一个企业能这样对待员工（像儿子对父母一样，而不是资本家看你无价值就开除），这就是海大家文化，也是我干了十四年的原因。这些年，公司发展了，我也更发展了。回头再看十几年前的朋友，现在还在忙碌寻找工作的不少，他们没有找到属于他的家，常常跳槽，牢骚一大堆：不是厂不行就是领导不行，有的怨行业不行，客戶不行，就是自己最行。我父母又给我讲“儿不嫌母丑，狗不怨家穷”，家就是这样的得靠你去创造，你能因父母丑而喊别人做爹娘吗？狗能因为吃不好的食粮而换主子吗？前几年禽料无品牌，我们咬紧牙关打拼，终于把禽料做成第一。只要我们坚持，我们猪料不到两年一定会进入省内前三名，不信你看！虽然我们碰到困难，有困难才能锻炼你，才快速成就你！
  
激情和自信

       激情和自信就是管理者要有魄力和感染力，能时时向员工传递积极的活力和乐观的精神，富有远见和前瞻性，预见性地分析和解决问题。团队敢于直面困难和挫折，不逃避、不推卸、不气馁、不抱怨。

诚信敬业文化

       诚信就是“信守诺言、言行一致、诚实不欺”。

       第一是企业诚信

       对客户的诚信；对投资人的诚信；对员工的诚信。

       第二是员工自身诚信

       能够遵守诚信原则；

       遵守承诺、能客观公平公正的评价和处理问题；

       能够保守公司机密，遵守公司相关规定；

       敬业是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入。

       客户导向，服务文化

       海大的立身之本是养殖户价值第一。

       我之所以和养殖户联系，因为他们是我们的衣食父母，我不能因为位子的原因忽略了他们声音，如果没有养殖户的鞭策，就不会有湖北海大今天成功，为客户服务，帮助客户实现价值是我们存在的惟一理由。

团队学习

       湖北海大建立之初，我们并不懂得如何做水产饲料，是通威教会了湖北海大做水产饲料，正是这种不断学习行业、友商等各种经验支撑了湖北海大发展，谈到创新我们非常惭愧，我们没有创新，更多就是学习。

       品德——德才兼备、以德为先

       每次公司需要引进人才时，付俊总喜欢问一句话，“这个人的人品怎么样？”如果主管们回答人品不错，那么付俊一定会说：“好！”在这里一方面体现了付俊对人品的重视，同时也体现了在湖北海大人品好就会得到成长，能力是可以培养的，公司也会给予员工成长的空间。

务实——做实是基础，做精是目标

       第一：注重实效、实事求是，正视问题，反对浮夸、反对捂盖子、反对不作为；

       第二：正面看待问题，从善如流，鼓励讲真话；

       第三：不迷信、不盲从，勇于发表自己的观点，提倡善意的争论。

责任——责任是人的自尊心

       1、企业对客户的责任

       2、企业对员工的责任

       3、员工对企业的责任

       4、员工对家庭的责任

感恩文化

       感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。

       感恩文化包括三个方面：其一是企业员工之间的相互感恩；其二是企业和员工之间的双向感恩（十五年的艰苦奋斗，上万名海大人的艰苦努力，我们才有了今天的成绩。十五年来，我们的中高层管理团队夜以继日的工作，很多干部几乎没有节假日，很多一线员工远离家乡，远离父母孩子，奋斗在自己的岗位上，为海大发展做着默默的奉献。感谢员工，感谢所有海大人，“海大”两个字，凝聚着一万多颗火热的心，也正是因为拥有这样一支可敬的团队，海大拥有了走向明天辉煌的基础。）；第三则是企业和员工对社会的感恩。

勤俭节约，奋斗不息

       华人首富李嘉诚有一句至理名言：“企业的首要问题是盈利，盈利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择”。

       不让奋斗者吃亏——来自薛华文章（海大农牧人！）
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liaowang738

企业高速成长，蛋糕越做越大，会掩盖很多问题，看看现在的华为，海大还没到那个瓶颈而已