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这两年饲料企业人才战略极速扩张,但是一线人员业务员却得不到补充,数量比较有限,中层管理人才的需求也在与日俱增,于是导致了各饲料大企业挖角大战的不断上演。人员流动率与上一年有所增加。
与此同时,业务员的待遇也在上调,据一朋友消息,海大业务员2012年工资上调300元。有企业开始着力打造自己的团队,用团队文化和待遇留人,然而人员流动也开始有“团伙”性,前不久消息,一大型饲料企业经理“走人”时就带走了近10个业务员。所以,有时走的不是一个人,而是一个团队。在行业中不时也会接到一些朋友问及是否有合适的人选胜任某一职位等等。
2011年各大饲料企业疯狂上膨化线的背后,2012年注定还是人员极需的一年,说到底,行业的问题就是解决人的问题!
另一方面,应届毕业生对于目前的行业似乎知之甚少,而且对行业前景认识极其匮乏,对于业务层面的工作环境,也没有多大的冲劲和动力。企业对于人的力量如果定位,应届毕业生对于行业“辛苦”的印象如何重新认识,是企业人应该解决的重要问题!
在下抛砖引玉,一点小小的思考,欢迎论坛各高手拍砖!!!!! |
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