建立系统观念 促进健康高效养殖

海南卓越

    发帖人：龚守成 13518818238
    这几年的水产养殖业给人的感觉有些茫然，水产不像水产，而更像“水惨”—发病死亡率、泛池排塘率与年俱增，有些水产品的价格跌幅有如跳楼，让人骤不及防，束手无策。这些难题让工作在水产一线的人们尝到比艰辛更“煎心”，比辛酸更“心酸”，比辛苦更“心苦”的滋味，其现状有如迷魂阵般的困局。 如何破解困局，作为水产行业一份子的卓越，同样耳闻目睹着行业的惨淡，行业的逆境同样是卓越的逆境。面对这些，公司组织营销和技术团队深入一线调查，发现了许多连续多年在逆境中依然能健康高效养殖的群体，通过对他们成功的经历和经验进行分析和总结，他们与时俱进，应时而变，以变应变的观念和方法可能就是我们破解困局，走出“迷魂阵”的钥匙和向导，值得学习和借鉴。
    其一．细节与系统：关注气候变化—池塘环境变化—养殖对象活动及其生理变化应成为一种习惯。针对这些变化，在加强细节管理的同时，更注重系统中各细节间的协调和维护，以促进系统(气候环境、池塘环境、养殖对象的生理环境、投饵与用药环境、管理环境)的健康循环，为健康高效养殖奠定基础。

    其二．主动与主见：健康高效养殖，受很多因素的制约，诸如气候变化、池塘环境变化、养殖对象的生理变化、投料用药后可能引起的环境和生理变化，这些变化就要求养殖管理者对过程管理既要主动，又要有主见。首先要积极准备，根据实际情况制定相应的措施，主动预防可能发生的变化。做事首先要做到有心，可以学习和倾听别人的建议，但不能听命于别人，更不能依赖于人，自己的家自己当，这样才能争取主动，避免被动，主动收益，被动挨“打”(损失)。

    其三．专一与专注：选苗、选料、选药、选服务、选品牌。“选”是指“挑选”，而不是随便“拿来”。“挑选”是自己通过调查了解，综合信息评估选出值得信任、具备一定使用价值的产品。做到使用产品前心里有数，用了产品后心里有底，且使用效果显著。既然是自己认真挑选的产品，心里有数、有底、有效，就要专一和专注。“专一和专注”便于服务跟踪管理，交流沟通，总结经验，学习提高，是规避风险的重要手段。

    其四．药理与药效：用药一定要讲药理，根据药品成份的特性，结合气候、池塘、养殖对象等动态状况，有针对性的协调用药。用药时切忌不知“底”、不问“理” 、不讲“理”、不明“理”的盲目用药(即不问究竟，看别人用什么药自己也跟着用的盲从行为)。否则，就会发生药害(坏水、缺氧、应激等引发病症)和药灾(泛池或排塘)。

    其五．成本与成功：水产养殖的主要成本大致可分为以下七项，即种苗、饲料、塘租、设备、电费、人工、药品。我们既要注重投入成本，确保成功和效益，同时，也要注意控制成本，防止无为的投入造成成本流失。因此我们要学会成本分析和成本控制，从而加强成本管理。比如在水产养殖七大成本中，其中关键成本是饲料、种苗、塘租(有的地方塘租超高)、药品，其他成本为一般成本。如何选好料，用好料，在确保养殖对象健康生长的前提下降低饵料系数。如何选好苗，提高种苗成活率，如何有效的降低塘租等成本，就必须要采取有效的措施，降低养殖过程中的发病和死亡率、泛池和排塘率，提高亩产量，从而提高养殖效益。要做到这些，就必须有相应的成本投入。在目前的养殖环境(极端天气频发，水质环境严重污染，种苗、饲料、药品质量参差不齐)充满变数的情况下，要保证健康高效成功养殖，首先要注重养殖系统的协调和环境的改善与养护，这就要在加强现场的细节管理的基础上，选好药、用好药，表面看来，药品成本投入可能很高，但养殖环境和养殖对象体内的微生态环境因此而得到养护和改善，种苗成活率因此而得到提高，发病和死亡率因此而减少，泛池排塘因此而得到控制，饵料系数因此而降低，养殖成功率和亩产量均因此而得到明显的提高，这就说明这种药品的“高投入”获得了“高效益”，所以投的值。有的养殖户越是养殖环境差，就越容易犯用药不知“底”、不讲“理”、不问“理”、不明“理”的毛病，盲目盲从的被动用药往往会导致药害，这种药害事故有时会让人倾家荡产。这既是血的成本，更是血的教训，类似的药害药灾事故在行业里时有发生，值得警惕。

     成本的投入需要理性的分析，把有效的成本投入到刀刃上，让投入的成本最大化地产生效益，这就是成功。