【经理人知识在线】于绍文：“轻模式”的管理变革

燕婉良时

转载：
于绍文：“轻模式”的管理变革

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《经理人》杂志社社长于绍文于2009中国CEO年会上的主张：
在这次二战以来最严重的全球金融危机中，中国经济率先企稳回升，上行趋势已经获得普遍认可，虽然还有不确定因素，但无论怎样，中国第一个走出经济衰退的阴霾，开始梦幻般的弯道超越！中国又一次赢得了时间，中国的后危机时代提早到来。这是中国的机会，中国式机会！

我们是清醒的——我们看到，这次金融危机导致的经济衰退，优胜劣汰，对于中国的产业和企业是一次“痛并快乐”的洗礼，但是因为所经历的时间仅一年上下，又有政府强大的投资拉动，致使这次“洗礼”并不深刻和充分，中国实体经济“做优做实”的效果不可高估。比如，中国产业结构不合理，在全球产业链中，缺乏优势产业的情况没有根本改变；再比如，中国制造业创新不足、品牌缺失、价值含量低的局面没有深层变化；还比如，经济危机本来促使企业转变发展模式，但实际的情况是商业模式创新败多成少，企业在做大做强道路上，管理低效，积重难返的现实不容乐观。

这些，既构成了中国式机会，也构成了中国式挑战。在机会与挑战面前，中国企业如何行动?

《经理人》主张：管理变革，是我们的战略选择之一。在后危机时代，中国企业必须抓住机会，管理变革！

管理变革是多维度多选项的。秉持“影响中国管理实践”的使命，《经理人》认为，要抓住中国式机会，必需实现六“轻”：“轻型领导者思维”。历经多年增长急行军的中国企业领导者，这次危机中伤痕累累，要放下包袱，归零心态，轻松前进。“轻型产业结构”。中国应采取“轻奇特”产业模式，在全球分工中，发展五七个具有领先优势的新兴产业，不以中国短板“死磕”跨国公司和欧美发达国家的优势产业。“轻型商业模式”。低固定资产投入、高产出，低资源投入、高智力的轻型商业模式才有价值。“轻型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企业的种种弊病，以最低管理成本，获得最高的效率。“轻型投融资模式”。创建风险小、收益稳定可期、为中小民营企业所适用的的投融资模式。“轻型国际化模式”。中国企业走出去，以最小的代价，最小的风险，拿到我们最想要的东西，包括品牌、技术、渠道、人才。

会游泳的鸟

这样的文章离我们刚毕业的学生感觉好遥远啊，不过，学习了

燕婉良时

就是看到好文章，想和大家分享一下

evilfirefox

= =。。。虽然觉得有点看不懂，但是好厉害的感觉