海大经销商成长推进规划会议召开

thinkpad

我的老婆叫贝妮 发表于 2012-6-12 16:23
对于直营店的做法，个人认为不是很可取。
1、直营店表面看起来费用低，其实不然，直营店的费用会更大，会增 ...

海大还是非常清醒的。
薛华在讲话稿中，指出海大的服务效率不高，他提醒他的同事们，要真正认识到经销商在当下的价值，只有与经销商真正结盟，海大才能将技术与服务，真正高效落地。他要求团队加强与经销商沟通，帮助经销商转型，共同服务好养殖户。
讲话稿由周卫东宣读——参加了好几次海大的会，薛华的讲话稿都是由他人代读，不知是否为惯例——周读得慷慨激昂，常有金石之声，令人动容。
细读薛华的文章，越来越像老毛的文章了。文风朴实，干净利落，逻辑性强；高瞻远瞩，深入浅出，一针见血。文字中有一股激情，一股王者气。

饲料人

楼上讲得极对，做企业追求的是相对优势，只要有了相对优势，就赢得了发展的时间和动力。苗种、饲料、药物、微生态，海大都还弱小，但竞争对手更弱，海大在各个环节的投入，不会少于任何环节的任何专业化的国内公司，海大需要的是时间，其实海大不是一个浮夸的公司，只是要让团队知道目标，知道方向，提前讲出了目标而已。我们员工的压力都是很大的，我们有一套自我加压的机制。我刚进海大，觉得＂帮助农民致富＂是很虚的口号，可几年下来，看到身边人的努力，自己越来越觉得是发自内心，薛总每年都会有文章，越读越觉得认可。呵呵.，不是拍马屁。我想信海大能在技术、各个环节都做出优势，只要踏踏实实在做，目标会实现的

饲料人

thinkpad兄对海大很了解呀，对海大看得清楚呀，每个竞争对手象你这样，海大就麻烦了

cuiluosheng

饲料人 发表于 2012-6-19 02:03
thinkpad兄对海大很了解呀，对海大看得清楚呀，每个竞争对手象你这样，海大就麻烦了

会麻烦，但也会让海大更加强大！Thinkpad是水产前沿的记者，来采访过我们的伙伴成长大会的！

多圆化

觉得海大像一把锋利的剑，将服务营销推向高峰，方向没错，但是如果在过程中某些因素（质量···）跟不上服务营销的步骤时，这把剑就会马上有缺口，这也是海大快速强大起来与倒下的原因！

海风吹

多圆化 发表于 2012-6-20 19:09
觉得海大像一把锋利的剑，将服务营销推向高峰，方向没错，但是如果在过程中某些因素（质量···）跟不上服 ...

海大还没有倒下的迹象吧？

看了海大上半年的中报没，仍然保持50%的增长率，真的有点惊叹。