经销商如何能将服务持续下去？

疯子

无论是饲料还是渔药的经销商，接下来，只有做好服务工作，才能在目前竞争激烈的情况下生存下来，并求发展。
其实谁都知道要做好服务，但是个人感觉要做好服务，说是一句话，但是真正做好，其实好难，有几个经销商做一直坚持下来呢？
并且有多少人知道能把服务真正做好点子上呢？
大家说说看，我们经销商如何能做好，并与利洋等等大企业竞争呢？

武汉金联盛

成本很大。
经销商是在进销差额之间，找饭吃。
做好服务，必定会提高成本。
而个体的经销商，想与规模化的厂家做终端的竞争，难度更大。

hxzsj

个体的经销商，其实有比厂家更灵活和更全面的的服务，建立客户档案，提前预报病害，因为范围小，客户群少，服务成本并不会增加太多，只是会消耗你的一些时间而已

养鱼人

其实关健还是人手问题，最低的油费、基本工资，提成等。
但如果是带来更大的效益，经销商老板还是会做~~

养鱼人

支持3楼，成本就是增加一两个人手，但确实挺耗时间的~

疯子

知道了当地的市场潜力，一分析，如果市场还有很大空间开发，其实算大帐，请一两个人工资，只是小钱，还是有赚。

蔓延

金子要发光 可总背着太阳

疯子

经销商招人，也有大问题，刚毕业的，看不上这些小店，有经验的，又不愿意来。
所以经销商招人，也是件头痛的事。

疯子

对于经销商招人，各位有什么方法和技巧来吸引进来呢？

疯子

经销商高利润时代已经过去，风险也越来越大，特别是虾料，与厂家要现金，却要赊销给养殖户~~

虾之海

渔状元在搞加盟，厂家可以帮助招人，而且负责培训

奋斗有意义

进修 坚持 找靠山

十二少

抓重点，抓优质客户

liang6MVP

靠山吃山，利用有限资源，使服务最大化。