让我们一起学习分享如何养虾吧！

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艺术养虾

这段时间，在外面走感悟很大。特别是行业企业面临的压力，还有明年的起动面临的资金缺口。所以今晚我临时加一期行业企业的现状和未来生存。来自: iPhone客户端

艺术养虾

现在补充一下上面选址的内容：就是选址还有注意一个就是周围植物环境的影响，特别是现在的快速木（桉树），池塘周围不能有这些东西，因为它有两个缺点：1是通风问题，二是树叶掉落的问题，这两个问题对藻和底部的影响非常大。来自: iPhone客户端

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有些树是自己还可以砍了，但是要是别人种的就有点麻烦了，桉树叶子里有挥发油，对水有很大的影响。来自: iPhone客户端

海天一色

艺术养虾 发表于 2012-12-16 11:35
这段时间，在外面走感悟很大。特别是行业企业面临的压力，还有明年的起动面临的资金缺口。所以今晚我临时加 ...

期待！！！！

艺术养虾

不好意思昨晚太累了，一下子就睡着了。呵呵！

艺术养虾

今晚不管任何都要上传了，呵呵！虽然过了12点了，无所谓！{:soso_e113:}

艺术养虾

企业的现状和未来

艺术养虾

在前几年对虾养殖行业的健康发展成就了一大批虾饲料厂的集体出现，在那个时期稳定的对虾养殖给了虾饲料厂健康成长的条件。一年搞个几百万但是家常便饭，有了点储备金，心头发热，就扩大生产线，招兵买马。。。。。。大家都在忙着利用有限的资源去抢占市场分额，在短短几年来就形成了一定的规模和一些固定的客户资源。虽然有一点点货款回收不回来，但是也不会影响整个公司的储备金和现金流的运行。天有不测风云啊！这两年养殖业面临的前所未有的考验，可谓节节败退，年年失收啊！虾农没虾收，饲料钱交不上来，经销商前几年赚的前都买房子，买豪车了，手头里实际也没什么钱帮虾农给饲料厂还清货款，即使给了一部分，一大部分还是欠着，第一年基于客户感情的考虑饲料厂也不去要求客户一定要清算全部货款，饲料厂就用前几年赚的储备金用于第二年作为启动资金，或者动用一点人际关系搞点贷款和借款。可是没想到这两年养殖情况都一样，没有一点好转的可能，饲料厂的货款一直在外面压着，从之前的几十万欠到现在的一百万以上，几个客户加起来都好几百万，再加养殖情况不好销售量也在快速的下降，可是饲料厂的日生产量还是不变，这样就造成库存的压力，这情况在2011年最突出。加上今年情况更加不乐观，饲料厂面临着：产能过剩；销量下降；市场分额减少；外债数额大；储备金的对空；贷款日期到期；客户资源的流失；内部员工流失；原材料货款的支付。。。。。。这种压力可想而知，我相信有的老板卖厂的心都有了。{:soso_e149:}

艺术养虾

抛开表面现象我们先不去讨论，我们来讨论下如何去做企业；如何去确定企业的发展方向，如何让企业度过危险时期。。。。。。{:soso_e129:}

艺术养虾

我相信这些饲料厂的老板都是在对的时间，做了对的选择，所以成就了饲料厂前几年的辉煌。我们中国有一个优良传统，那就是年轻的时候存钱给自己老时候看病养老或者预防家庭发生重大事件的资金需要。可是我在饲料厂行业里没感受都这样的优良传统的存在。反而感受到盲目的利用储备金去做没有长期规划的扩张。极端忽视了行业风险和盲目扩张风险。而不去利用储备金去优化自己本身设备和企业管理。做高风险企业不是盲目的去扩张，而是要去优化自己本身的不足，比如：更新设备；提高员工待遇；提高公司科学管理能力，现实企业利益最大化；增加公司储备金，提高公司抗风险能力。。。。。。这样做的目的是让企业步步为营，稳打稳扎。在这个行业不是做强就可以生存，而是要做稳才能生存。因为再大的企业面临高风险的燃烧，如果没有“稳定”这个金钟罩，始终都会被燃烧掉。做企业做要做好3件事就OK了。1：有钱不恼2：有人不累3：有权不忧。做企业老板要是把在3个东西玩好了，我相信他就是一个成功的企业家。但是现实中没有几个能玩得好。因为他们忽视了这3个之间的关系，大部分的人都去极力去追求“权”而忽略了“人”和“钱”。总是平衡不了它们3个的关系，往往是“权”太大，没有“人”也没有“钱”。最终“权”被现实的没有“人”和没有“钱”给脱累！就是在泡沫过大的市场中不去保全自己，而是去透支自己去盖住市场泡沫。这有点像自欺欺人，掩耳盗铃。在这里我还要说一下就是企业员工的忠诚度不高的问题。我在市场感觉到员工对公司的具体情况和公司战略一点都不了解，而是为了销量去出卖自己对公司的考虑，最终出现销量达到了，大部分钱没收回来。然后员工钱没有赚到反而回去公司被所谓的经理骂了一大顿，自己辛辛苦苦一年钱没拿到还挨骂，心里极不平衡就走人，反反复复。最后公司一个人都没能留下。企业最大的成本是培养人才，留下人才，而不是扩张和运行。有时员工的一个小小市场信息反馈和一个小小建议可以让公司度过难关和避免风险，但在此之前必须优待员工认可员工，让员工感觉到自己是公司的一份子，而不是公司的赚钱机器。对于企业的未来我就送上几句话吧：对公司实行股份制，溶入股份资金的投入；实行立体溶资，提高企业溶资能力；优待员工提高员工对企业的忠诚度；评估市场风险，调整市场分额；减少固定资产的持有；提高企业管理能力，减少各个成本实现利益最大化。。。。。。
太多的我也不说了，我相信他们比我还懂。
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艺术养虾

还有送一句话给大饲料厂的高层们：你们面对的是老虎，而不是温顺的猫！{:soso_e181:}

梁志翔

我也了解到“某些”饲料厂的管理确实太差了，特别是一些“亲信式”的企业，就算招来有能力的厂长，也动不了老板的一大群“亲信”，如果处理不好，不管事情谁对谁错，走人的是厂长，而不是老板下面的“亲信”。走了一个厂长，又招一个，重重复复，最后可能招来的厂长知道了“前车之鉴”，就算再有能力，也只能“安分守己”了，他心里清楚，谁才是老大，厂长（或高管）只是有名无实，维持厂的原来运作就是了，不必有什么革新的大动作，帮老板工作也是看在钱的份上。

梁志翔

而往往老板身边的“亲信”没有多少人才，没有多少人懂得真正的管理，但那些人反而永远都会留下来的。虽然那些“亲信”也能给老板做事，但是会做事和会管理是不同的，会做事只是个人的单打独斗，会管理是要求全局考虑，让其他人发挥所能，做好事情。一般是通过培训，帮助员工提高技能，让员工的思想目标和公司的目标理念一致。当然，待遇是最基础的保证，不是要求一再提高待遇，而是通过调查，在同行的相同岗位当中，待遇是中上的，让员工感到在这公司工作是倍受尊重的被赏识的有提升空间的。
说那么多，我也是一时有感而发，可能有些偏激了。

艺术养虾

呵呵！楼上兄弟说得有道理。我想老板们都是从管理成本上了考虑这个问题。来自: iPhone客户端

愚渔鱼

饲料饲料，虽然我现在在饲料行业里面，可我真心不想呆了，很想跳出

我是做原料的，对于现在的是饲料，安全非常担心， 希望饲料厂的老板在选择饲料时要认真负责。

水产浪子

牛哥的艺术养虾真的写得很好,是站在一人养殖技术员和一个药店的技术员的角度来写的!很有才!很有同感!赞.......

水产浪子

艺术养虾 发表于 2012-11-26 23:33
非常感谢这位朋友的建议。我曾经也想过出一个主要包括技术方面的资料，其实我是这样考虑的，技 ...

说得太好了!

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