现代企业的观点:

first薏

冯仑:
让一线的人发布命令，让接受命令的后方去攻取。
案例:
1，苏联入侵阿富汗，传统模式，中央控制的正规军，杀入，惨败。
2，拉姆斯菲尔德的创新，美国打击阿富汗恐怖主义，将70%的资源用于搜索，30%的火力去消灭，颠倒以前的配置方式，并且放弃中央控制，将一个炸弹专家、一个大兵、一个通信专家，组成一组，各组分开去搜索，一线谁个组发现目标，向后方发布攻击命令，后方精确制导，定点清除，甚至弹药量都能计算好。
3，东北解放
廖耀湘的全美式装备+中央后勤补给+蒋介石亲自电联指导到团长级别的控制式指挥对阵林彪。惨败。
甚至延安和野战军断了联系，野战军各自为战，全奸，活捉廖耀湘。
3，新主张:
组织变形
4，核心:
在一个开放的系统内外，人们不能做一个工匠去设计好所有的可能，而是最好又务实地当一个园丁去改善和修补。
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