海大集团的人海战术将颠覆整个水产业

thinkpad

海大集团的人海战术前期成本确实高，但后期将直接吃掉饲料经销商、药品经销商、鱼苗中介的利润，形成一个新的利益格局。
他的队伍部分也会直接进入养殖业，形成一个类似温氏，又不同于温氏的庞大产业体系。
与温氏不同之处是，温氏利用了现有的养殖格局。海大重新构建一个以高学历为主体养殖新局面。
这一天会什么时候到来，我的预计是5年之内初具规模，10年之内大势必成。
这一点，值得仔细观察与思考！

聂晓

“人还战术颠覆整个水产业”  正在逐步应验……

sdhuang

人海战术是否有效还有待于后期的检验，海大的人海战术与六和的人海战术有相同之处，都是先人海战术占领市场再技术服务稳固市场。但又有不同之处，水产料周期长，外界环境对养殖效果影响大，饲料质量的稳定都会影响海大的战术，但养殖、育苗、饲料、鱼药产业一体化是未来大企业的趋势

泉逸

很难说  关键是是否适合他们的发展 如果 海大做好了  别人想做好 想复制 也难

康农

其实很多东西，海大不是原创的，海大学习南宝集团的集中采购，学习双胞胎公司的人海战术，学习六合的做产业链，再加上自身的水产技术的优势，适逢水产业高速发展的年代，所以海大的成功有其必然和偶然的因素，一些东西并不是其它企业能模仿得了的，其以后的发展不可估量，大将越大。

XXT

人海战术比较造势，成本也不低

养虾人

我总以为,一个企业有强项就一定有弱点,如果想着吃掉谁,那末别人的今天就是他的明天.

thinkpad

在虾料这块，海大学正大，并有所创新、超越，很难得！

武山湖

故事还将在继续中!路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！海大还早！

正太

其中一员，，，，其中的心酸谁知道。不过也挺好的。

卖饲料的小葡萄

怎么说好呢，不过还是看后期的行动

diandian

以前听海大一老总私下说，现在的海大就像一在高速行驶的车辆，边驾驶还要边换轮胎……

chenwendian

海大的战术，不好模仿，但值得期待！

h307130399

别人不会坐等他一方坐大的

卖饲料的小葡萄

可能一时还可以，但是颠覆，你觉得海大有那么强势吗

我的老婆叫贝妮

回复 1# thinkpad


    人海战术，我简称为啤酒妹战术。
    对消费者认识一个产品，对产品或者品牌造势是可以起到很大作用的。来塘头来得多，见面机会多，感情好点，多多少少都会试一下你的产品，另外，还帮养殖户测测水之类的，效果会不错。
    可是，随着时间的推移，真相会逐渐露出来，两个方面：
    一、市场外部。1、高成本的转嫁，21世纪什么最贵，人才最贵。人海战术对人力资源的成本是很高的，这部分成本会转移到产品上面去；2、服务人员的水平和素质是否达到要求，庞大的队伍，在培训，在管理上面的要求是很高的，成本是很高的，一旦人员素质跟不上，对品牌的影响也是呈正比的，通过几个月的填鸭式培训，能学到多少，能运用到多少知识，是个未知数；3、这个模式不是不可复制的，像其他大集团也是可以模仿的，重赏之下必有勇夫，挖你几个核心过来，模式提升是很快的；4、对经销商的杀伤力度太大，部分经销商被动接受，存在一定的市场操作风险；5、养殖户的水平提高，存在一定的审美疲劳，啤酒妹在失去了新鲜感之后，反感的系数会逐步增大，就会失去原有的意义；6、养殖户的需求逐年提高，需要的是更多实实在在地帮助，不是忽悠，不是下套，时间会检验的。
二、内部问题。1、庞大的队伍日后如何安排发展，如何稳定军心？2、如何防止中高层跳槽？3、做产业链，目前在饲料板块相对成熟，但是在其他方面，如微生物制剂，苗种等方面，如何规划，如何配合，或者说如何定位，很是关键，因为，一个板块出问题，都会连累整条链；

ojh1081

说白了，海大就是想把本科生都当做工人；正大就是恨不得把本科生都当做工人，本科生不干，就大批量的招中专生，我见过这样的情况

水产预混料

一城一池的人海战术还是可以的，全面开花无法安置扯下来的人滴

690881428

其实人也是有感情的，不可能说拿下这片市场就拿下的。当一个经销商和一个厂家合作很多年后，他是很难动摇的。