全程直击中国水产学会渔药专业委员会成立大会

水产小喽啰

渔状元”直销店显然借鉴了渔经改革的教训，换了一个新的品牌，没有用原来的品牌开店，最终没有像渔经那样遭到经销商的强有力抵制，稳定了后院。
这个说法可以接受，但是如同麦当劳一样，可以快速复制。我觉得要复制首先是要盈利吧？楼主有没有问过黄总，对于每个店面的盈利规划是什么样的？

ifish

回复 27# 水煮鱼片

每次想到蒋总像做特工一样，拿出自已的内部帐目，向外人证明确实没有亏损，还有赚钱，就想笑！这一幕很有喜感！

当初如果再多做一个品牌，以新品牌来做直销，结果或许完全不同。估计此时的蒋总都懒得跟你扯了，呵，还想看帐本？

水族馆妖精

作为一个生意场上的外人，我真的很难理解一位经营者向外人晒账目。

或许蒋总又有什么新想法了，需要大家关注一下？

海阔天空

回复 43# 水族馆妖精


    看来蒋总是虎落平阳被犬欺啊！

万卷书

呵呵，路过！

路透社

照片里看到蒋总，锐气尽失，看来这三年过得不容易啊！

陈伟杨

渔经模式的成功失败，现在谈之为时尚早啊！中顺模式就能成功？同样不可妄下定论，同行们，觉得是吧？市场竞争很有意思的，哈哈。

陈伟杨

我认为渔经目前还差一样东西，那就是把革命进行到底，进一步落实革命。说实话，现在的革命或探索还不算深入与彻底！

AK47

楼上陈兄 你在开玩笑吧 蒋总还要将革命怎样进行到底呢 把公司做成慈善会啊

gracelu0908

非常不错的水产行业，把我一个食品界的人拉入这个行业

水产小喽啰

回复 48# 陈伟杨


    我同意你的说法。渔经的这种改革方式其实是让行业尝到了甜头，自己成了牺牲品。一个改革方案的实施是在实践中不断尽善尽美的。我觉得渔经的改革方式有点过于激进，表面上看养殖户得到了实惠。但是将行业看得太低贱了，一点服务都没有。如果按照渔经的方式，需要每个养殖户都具备一定的技术，那业务员就只能去养殖了。

iphone

回复 51# 水产小喽啰

楼上的没看懂吧。还一愤青，张口就下结论。渔经改革，得罚的人是多了点，真正的玄机，你根本看不出来

水产小喽啰

回复 52# iphone

小喽啰入行资历比较浅，下结论有点武断。那前辈不妨指点一二，小喽啰学习一下，可以吗？

iphone

没有实行地标升国标、GMP前，各大渔药厂主要是以出杀手级的产品来打市场，这里面肯定包含按现有的规定，属违禁产品的药。
实行了地标升国标、GMP之后，药厂将本钱都投进来了，要打产品的擦边球，成本很高，杀手级的手段，实际上已变成了技术服务。
但实际上看懂了的企业，又有几个？
利洋不是看懂了这个趋势，他一开始就是以技术服务为主，产品倒不是很强，在地标药时候，因为杀手级的产品不多，实际上还是比较边缘的。现在风向变了，已开始代表主流方向了

iphone

回复 53# 水产小喽啰

渔经现在做的事：
一个是成为药厂的药厂，往上游的原料走。这肯定是有道理的，渔经一直有成本优势，现在中小药厂都有自己的渠道，但没有能理解渔药业的产品平台，渔经可以帮他们做贴牌产品。也就是把现在渔经的产品，给中小药厂贴牌，量越大，这个模式越有优势。
另一个是成为有技术的养殖户的药品直供商，主要是标准产品，这是为国标药时代定制的方案，现在管理不规范，一开始难点，但越往后，市场肯定会越规范、懂技术的养殖户也会多起来，优势越大。

水煮鱼片

条条大道通罗马，渔经之路，未必不是一条奇路。
而且渔经蒋总也没打算把所有的鸡蛋都放在渔药这个篮子里，前可攻退可守，务实的紧。

燕婉良时

新人看得头晕晕~

海宝

好贴，竟然一直没路过。

渔经的直销店开到家门口了，不错，看样子要比渔愉鱼快。

海上积雨云

部分是GSP的大佬！看来GSP来得不像假打，确确实实有些真功夫会打出来了！

pochuang

回复 2# 水煮鱼片

这么点吃得饱呀