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江苏300万吨饲料市场,下半场的竞争会更激烈

2019-9-4 09:23| 发布者: 御城雪| 查看: 39952| 评论: 0|原作者: 李钒|来自: 水产前沿

摘要: 中国水产频道元报道,江苏,是当前竞争激烈最为激烈的水产料市场之一,其水产料容量达到300万吨。近年来,各大饲料企业在江苏都是重兵把守,足可见其重要性。
  中国水产频道原创报道,

  饲料行业采取了越来越激烈的竞争方式

  文/图 水产前沿 李钒

  江苏,是当前竞争激烈最为激烈的水产料市场之一,其水产料容量达到300万吨。近年来,各大饲料企业在江苏都是重兵把守,足可见其重要性。

  鲲鹏论坛—第二届中国水产高值饲料发展研讨会(2019)举办前夕,水产前沿走访了部分江苏料企,现将一些市场见闻与大家分享。

  江苏是国内第二大水产料市场,聚集了通威、海大、天参、澳化、粤海、大北农、南山、天成、天邦、金康达等众多极具实力的企业。从竞争的角力来说,可以简单分为两股力量:以通威、海大为首的集团型大企业,广设厂,布重兵把守;另一股力量则是本土的大型企业,他们在本土的饲料销量也不少,比如天参、天成、南山等等。在养殖品种上以鲫鱼、草鱼、河蟹、小龙虾、鳊鱼、黄颡鱼、青鱼、白鱼、加州鲈、黑鱼、甲鱼和对虾养殖为主。

  天成集团盐城饲料有限公司

  增量市场在哪里

  对于江苏本土企业来说,特别是中小型企业,由于集团型企业的竞争,他们都在积极地寻找属于他们的增量市场。增量市场主要来自于三个方面:

  第一、拓展市场边界。比如一些边缘市场,竞争不太激烈的地区可避开集团型企业的压力,并获得一些现金流;

  第二,进军特水料市场。尽管江苏市场的特种品种养殖目前尚处于培养阶段,但随着消费结构的转变,养殖结构也会随着转变,加州鲈、黑鱼、泥鳅、黄颡鱼、小龙虾等品种正在兴起,因此,我们看到很多公司的产品线也在随之增加;

  第三,在存量市场中冲量。例如江苏的河蟹养殖面积仍在增加,南美白对虾的养殖面积也较为稳定,尽管竞争比较激烈,但由于利润空间较大,这部分市场也是传统普水料企业关注的市场。特别是蟹料市场,饲料取代粗粮和冰鲜鱼仍然任重而道远,加上河蟹养殖对品质要求较高,高档料有一定的市场需求,这几年养殖行情也较为稳定,消费量每年递增,其较高的利润结构和市场稳定性还是值得料企放手一搏。

  尽量多市场、多产品经营的管理难度会加大,管理成本也会高很多,但生存才是第一位的。饲料企业摸着石头过河谋求转型,也不失为一条生存之道。

  盐城天邦饲料科技有限公司

  未来的竞争趋势

  众多江苏料企都认为,对于中小企业而言,未来要么做大,要么做得有特色,才不会被市场所淘汰。大企业则会继续围绕产业链布局,以增加其核心竞争力。

  从目前的竞争态势来说,微利化是一个趋势。加上中国的养殖户对价格比较敏感,价格战仍是企业快速占领市场上量的手段。但普水料的利润空间已经很低,价格战已经蔓延至特水板块,膨化料推进缓慢,未来的竞争还是综合实力的竞争。简单来说,谁的性价更比高,资金实力更雄厚,越容易实现市场的扩张。

  其次是盈利结构趋于多样性。很多江苏料企都涉足动保或计划进军动保板块,多以代加工为主,有实力的料企则会选择自建动保生产线,作为一个长远的事业来经营。如此一来必将继续压缩动保企业的生存空间。另一部分料企则涉足种苗板块,特别是蟹苗成为众企业的重点发展板块。

  另一方面,一部分料企也开始涉足养殖端。近两年海大、通威、天邦等饲料企业在江苏展开了一场“圈地竞赛”,这些企业手里都拿着上万亩甚至十万亩的水面,而且他们未来还有继续扩大的打算。“圈地”背后的目的其实是为了形成较为闭环的商业模式,简单来说就是将所承包的塘口再反包给养殖户,养殖户入驻进来后,能享受便捷的配套服务和资源,但必须要用自已的饲料和动保,把你的客户变成他自己的客户,进而影响和控制饲料市场。按现在的养殖情况,10万亩水面大致可以投喂15万吨饲料,完全可以养活一个饲料厂了。

  但是,据了解由于今年鱼价低迷,养殖户的投苗热情低,导致今年很多塘口反包不出去,也给饲料企业带来了一定的损失。另一方面,除了“圈地竞赛”,大型饲料也在江苏市场展开了“养殖竞赛”,由饲料企业自己来养,目前各家的规模大小不一,有上万亩的,也有几百亩的。主要是养殖特水品种为主。很明显,饲料企业看准了未来规模化养殖的趋势,以及部分饲料企业进军消费端之前,先悄悄试水养殖。

  现在来看,大集团企业仍然会以追求上量为目标,对单位利润可能不会看得很重,因此在市场上的营销策略预估会很灵活,以市场进攻为主要姿态。而中小型企业则以守为主,采用跟随战术作为主要应对手段。江苏市场竞争越加激烈,但中小饲料企业的发展空间还是很大的。增长空间主要源于细分市场的增长,比如特种水产料,以及外围市场的扩张,业内言之为亦攻亦守。

  有业者认为,目前大部分水产料企的定位还是制造型企业,通过低成本扩张或稳定市场,但未来饲料企业的正确定位应该是服务型企业,服务于养殖端的企业。比如为大型养殖场或养殖园区提供定制饲料、动保产品、技术服务等等,与养殖企业形成紧密的合作关系,共享产业链的利润。

  现在大企业集团的战略目标是很清晰的,先追求规模,在此基础上形成成本的优势,再继续去攻打市场。目前,江苏饲料市场由于海大、通威等龙头企业的高强度竞争,以及畜禽、猪料企业的不断渗透,其平衡已经打破,竞争态势也开始转变。在一个宏观变局的时代,企业肯定会面临变局的压力和阵痛。

  业者认为,未来越来越考验中小企业阅读行业格局和行业竞争规则的能力,以及中小企业的自身定位是否够清晰的能力,拥有专业采购、配方技术、服务团队、资金运转、营销体系的“正规军”企业将获得更为长远的发展。
  


  【关键字】:饲料  江苏  市场竞争  水产养殖
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