| 中国水产频道独家原创报道， 文|水产前沿 植银素 由教育部高等学校水产类教学指导委员会与水产学科国家级实验教学示范中心联席会主办、广东海洋大学承办的第一届全国大学生水产技能大赛定于11月22日-24日在广东海洋大学举行。来自全国54所高校的近300名水产（生物）类专业大学生将同台竞技，展示专业技能。 大赛不仅是水产高校与莘莘学子的盛会，也得到了全国水产界的广泛关注与行业龙头企业的慷慨赞助。为探索业内企业对本次赛事寄予的初心以及背后蕴含的行业信息，《水产前沿》杂志于日前对广东海大集团股份有限公司集团 人力资源总监助理邱少玲进行了采访。
广东海大集团股份有限公司集团人力资源总监助理 邱少玲 水产前沿：作为第一届全国大学生水产技能大赛的赞助商之一，贵公司的初衷是什么？ 邱少玲：产业的发展强烈依赖于人才的发展，本次大赛是贯彻落实国家农林人才战略培养技能型人才的重要活动，是连通大学教育与产业生产的重要桥梁。通过大赛不仅能促进大学生专业实践技能的培养和实践能力提升，还能加深对行业的认知和理解，这对培养和吸引行业人才是非常有意义的事情。海大作为一家持续专注在农牧行业发展的企业，我们非常希望也非常乐意在行业人才的培养上面贡献绵薄之力。 水产前沿：近年来水产行业人员紧缺的势头越来越明显，对此您如何看待？公司希望招募的人才具备哪些素质？ 邱少玲：人才的紧缺问题最根本的是人才供需平衡的问题。从供给端来看，由于社会上对水产行业普遍存在传统的认知，认为工作环境比较艰苦、工作不够光鲜，这使得青年人不太愿意投身到水产行业来，导致从事水产行业工作、报读水产专业的人数呈逐年下降趋势。从需求端来看，随着居民收入水平和消费能力增强，膳食结构从“吃饱”到“吃好”转变，水产品消费比例也呈现逐年上升的趋势。由此吸引了越来越多有技术和资金实力的企业加大对水产行业的投入，同时也带来了大量的人才需求。 行业人才紧缺现象将是长期存续的现象，希望未来国家、政府、学校、企业多方能共同努力加大对现代农业的推广，逐步改变社会对农牧行业的认知偏差以吸引更多的人才留在甚至流入水产行业。此外，企业还需要搭建良好的职业发展通道，给学生看到留在行业中发展的机会和前景，并且对人才的投入一定是持续的、长期的工作，不能急功近利。 我们希望人才首先需要热爱水产行业，其次有艰苦奋斗的精神和持续学习的能力。 水产前沿：以往招聘的大学生离企业的要求差距大不大？差距在哪方面？企业一般通过哪些培训或培养途径来使其达标，多长时间需要其为公司创造价值？ 邱少玲：海大开展校园招聘已有十几年，从高校引进人才是我们主要的渠道之一，现在的大学生学习能力、创新能力都很强，主要在实践经验上还需要尽快做些弥补。在大学生的培养和使用上面海大的理念是长期投入，先问投入后问产出。 海大作为国家农业农村部五大职业教育集团之一——中国现代渔业职业教育集团的理事长单位，积极参与创新渔业人才培养体制机制建设，与学校共建“渔业人才培养基地”、探索“渔业职业化人才培养模式”，目前已与多家农业类院校开展校企合作并建立人才培养基地，接受大一至大四的学生参加实践实习。通过这种优势互补的方式促进完善大学生的理论与实践相结合的培养模式。 此外，我们还对每年校园招聘录用的应届大学生开设“海之星”训练营，采用一对一导师制、课堂集训、基地实训的训战结合的方式帮助学生快速完成职业人角色的和技能的转变，一般3-6个月左右的时间能独立开展工作。 水产前沿：企业的竞争归根到底亦是人才的竞争，公司在吸引人才、人才培养及人才激励方面分别有哪些机制？ 邱少玲：随着海大的发展，现已形成了饲料、苗种、动保、养殖、食品等全产业链经营模式，为员工提供了稳健的发展平台的同时，也提供了多产业、多元化、多地域的发展机会。通过十几年的努力，我们已建立基于职业发展的五级人才培养体系，原创开发600多门课程建立学习地图指引员工通过线下和线下学习提升和发展自己，通过打造便捷的学习方式、开放的分享机制促进团队学习能力的打造。让员工与企业共同成长是我们追求的目标，自集团上市以后我们持续推进多层次的人才激励机制建设，先后推出了骨干员工的股权激励计划、成长分享计划、员工持股计划等。 人才是我们最重要的资源，人才的经营是我们最重要的经营，我们通过建立三级架构的专业人力资源团队服务于我们员工的成长和发展，我们相信只有员工发展了企业才能发展。 |
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