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旺海游剑鸣:把内功练好,外职业发展便水到渠成

2019-11-13 14:32| 发布者: 御城雪| 查看: 23521| 评论: 0|原作者: 水产前沿 李晓欣|来自: 中国水产频道

摘要: 中国水产频道独家原创报道,第一届全国大学生水产技能大赛定于11月22日-24日在广东海洋大学举行。
  中国水产频道独家原创报道,

  文|水产前沿 李晓欣


  由教育部高等学校水产类教学指导委员会与水产学科国家级实验教学示范中心联席会主办、广东海洋大学承办的第一届全国大学生水产技能大赛定于11月22日-24日在广东海洋大学举行。来自全国54所高校的近300名水产(生物)类专业大学生将同台竞技,展示专业技能。

  大赛不仅是水产高校与莘莘学子的盛会,也得到了全国水产界的广泛关注与行业龙头企业的慷慨赞助。为探索业内企业对本次赛事寄予的初心以及背后蕴含的行业信息,《水产前沿》杂志于日前对旺海饲料集团副总裁游剑鸣进行了采访。

  旺海饲料集团副总裁游剑鸣

  水产前沿:作为第一届全国大学生水产技能大赛的赞助商之一,贵公司的初衷是什么?

  游剑鸣:一方面,全国大学生水产技能大赛能锻炼水产学子的实践操作技能,有利于整个水产行业的人才培养及发展,旺海作为行业内的一份子,很乐意为此尽一份力,另一方面也有利于提升旺海在水产院校和学子们的品牌辨识度和影响力。

  水产前沿:近年来水产行业人员紧缺的势头越来越明显,对此您如何看待?公司希望招募的人才具备哪些素质?

  游剑鸣:一直以来,核心人才紧缺是水产行业内非常普遍的现象,企业间的核心竞争就是人才竞争。对于水产大学生,旺海希望招募的人才首先是要热爱农牧行业,有在农牧行业坚持发展下去的决心;其次是具备吃苦耐劳和敬业的精神,有想法,想在这个行业干一点事情,这样的学生是我们期待的;到企业之后,将他们学到的理论知识和工作实践结合起来,通过旺海商学院的培养体系逐步将他们打造成业界精英。

  水产前沿:以往招聘的大学生离企业的要求差距大不大?差距在哪方面?企业一般通过哪些培训或培养途径来使其达标,多长时间需要其为公司创造价值?

  游剑鸣:公司在招聘时会按照相对应的岗位要求去招,所以基本上是吻合的,但是学生到实践中的稳定性还有待提升;旺海商学院有专门的应届毕业生培养体系,分三个方面:首先是共性培养,主要针对旺海文化和发展规划的引导,其次是业务层面的培养辅导,集中公司在销售、技术、生产等业务方面的导师,对应届生进行集中训练,之后再分配到各个事业部和单位去实习锻炼,有相应的导师带领熟悉本部门的工作,或到市场去实践。一般招聘后经训练上岗,在1年内能为公司创造业绩的就算是不错的。

  水产前沿:企业的竞争归根到底亦是人才的竞争,公司在吸引人才、人才培养及人才激励方面分别有哪些机制?

  游剑鸣:旺海的人才培养主要是依托旺海商学院在实施,为旺海发展提供人力资源储备保障,目前有3个核心板块,第一是开设EMBA研修班,分为高层班、中基层班及营销精英班,邀请外部专家来做交流,内部骨干进行研讨,按训练计划有序开展;第二是实施人才能力提升的资源池,目前启动的有营销精英资源池和生产骨干资源池,通过建立培养内部导师系统进行实施落地;第三是应届毕业生的培养体系,这个上面已经提到了。未来还计划延伸至服务营销及客户管理、供应商协同方面的训练体系。

  激励方面,旺海对于核心经营管理者重在结果导向,以绩效为目标,以旺海价值观为牵引,进行绩效过程管理和和年度利润分享,对于营销人员,重在实现营销目标及客户服务,通过过程激励、辅导、培养、销售提成及年度奖励等方式激发业务人员的潜能。

  职业规划分两个层面,一是内职业发展,二是外职业发展,内职业发展的核心是指能力提升,外职业发展体现在职位和薪酬的晋升,并且,外职业生涯的成功取决于内职业生涯的发展,内职业生涯的发展是因,外职业生涯的发展是果;所以我们一直强调把自己的内功练好,外职业发展是水到渠成的事情。因此,旺海给员工做的职业发展重在能力提升,进而按照公司的规划,最终实现员工的职业发展和个人价值。

  水产前沿:请您给水产大学生一些寄语。

  游剑鸣:我和水产大学生打交道多年了,有几点建议:一是扎扎实实学好自己的专业功底;二是在学校除了学习之外,还要学会与人打交道、与人沟通的能力,进入社会后,与人协同、与人共事这些能力非常重要;三是要学会适应和融入,尤其是刚毕业的时候,现实和理想、社会和校园有差距、有困难是很正常的,所以要学会调整、懂得融入、学会坚持;四是建立自信,相信自己,遇到一些问题和困难不要轻易放弃,自信的前提是能力提升,因此,毕业之后,要懂得从工作实践中学习,从同事和客户身上学习,唯有不断学习、不断实践、不断改善,相信你离目标一定会越来越近!
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