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人才大战!水产技能大赛将开启人才输送通道?这些企业发声了

2019-11-17 00:29| 发布者: 御城雪| 查看: 7745| 评论: 0|来自: 水产前沿

摘要: 中国水产频道独家报道,由教育部高等学校水产类教学指导委员会与水产学科国家级实验教学示范中心联席会主办、广东海洋大学承办的第一届全国大学生水产技能大赛定于11月22日-24日在广东海洋大学举行。
  中国水产频道独家报道,

  新人才、新水产、新机会

  文/ 水产前沿 林贞武 李晓欣 植银素

  由教育部高等学校水产类教学指导委员会与水产学科国家级实验教学示范中心联席会主办、广东海洋大学承办的第一届全国大学生水产技能大赛定于11月22日-24日在广东海洋大学举行。来自全国54所高校的近300名水产(生物)类专业大学生将同台竞技,展示专业技能。

  大赛不仅是水产高校与莘莘学子的盛会,也得到了全国水产界的广泛关注与行业龙头企业的慷慨赞助。广东恒兴饲料实业股份有限公司副总裁王建红曾在采访中表示,我们要改变对传统行业的认识,从事水产行业也可以是一个很“高大上”的职业。

  为探索业内企业对本次赛事寄予的初心以及背后蕴含的行业信息,《水产前沿》杂志于日前对本次水产技能大赛其它赞助企业也进行了采访。

  01、从长期发展和科技进步的角度迎接“新水产时代”

  水产前沿:作为第一届全国大学生水产技能大赛的赞助商之一,贵公司的初衷是什么?

  广东海茂投资有限公司-赵磊:我司展望通过首届全国大学生水产技能大赛,鼓励更多的水产专业学生能将课堂上所学到的系统知识与动手实践结合起来,并在这个过程中提炼自我的感受,找到自我对未来的定位。在此次大赛过程中,我们希望向全国水产院校的学生展示我们作为专业水产育种公司的形象,吸引行业内的未来新鲜血液来帮助整个水产行业从“源头”升级。

  广东海茂投资有限公司副总裁 赵磊

  广东粤海饲料集团股份有限公司-曹小柏:本次大会就是一种“以赛促训,以训促学”提高学生实用性技能的比赛,以大赛作为实用性人才培养的一个触动点。这是一种阶段性的输出,我们希望最终在学生、校方、企业之间能够互相支持配合,共同把它变成一种实用性技能持续输出的平台。我们赞助的初衷主要有以下几方面:第一,目前粤海公司很多人才甚至高层都是广东海洋大学出身,我们董事长郑石轩先生也曾经执教于广东海洋大学,大家有一种校友的情节,一衣带水,支持母校;第二,希望可以以此作为一个契机,引进更多的优秀人才;第三,想借此机会,探索解决社会实用型人才培养问题,目前高校更多的是理论型的人才培养。如果能够在学生在校期间,我们提前介入到对人才的培养中来,学生可以前置一年到企业学习实践或者是企业可以前置1-2年安排人员给学生教授实战课程,学生就会成为社会所需企业所需的人才,真正跟上了时代的发展,也大大提升了学生毕业后价值创造的能力,解决了学生迷茫和工作不适的问题,更重要的提升了高校的教学质量和定向输出业务人才的能力,高校不再仅仅是素质教育,也是一个价值创造输出单元,实现了高校、学生、企业等多方共赢,我们公司可以提供这样的尝试机会。

  广东粤海饲料集团股份有限公司培训学院总监、执行院长 曹小柏

  广州市诚一水产科技有限公司-时心雨:中国水产行业正处在一个尊敬技能、急需人才的时代,优秀人才是行业发展的宝贵资源。由广东海洋大学承办的第一届全国大学生水产技能大赛通过实操专业比拼,注重学生基础知识、动手能力等综合能力的考核,对推动水产行业健康可持续发展,打造一批高水平技能人才队伍具有重要的现实意义。大赛还为校企搭建了很好的展示和交流平台,广州市诚一水产科技有限公司非常荣幸成为本次大赛的赞助单位,公司成立十几年来,其经营的核心就是人才培养,只有人才不断壮大才有企业的长期发展,基于此诚一衷心希望通过此平台促进和帮助更多的学生开拓视野、创新思维,从长期发展和科技进步的角度看水产、爱水产、干水产!

  广州市诚一水产科技有限公司总经理 时心雨

  02、人才紧缺是行业快速发展的证明,新的机遇已经出现

  水产前沿:近年来水产行业人员紧缺的势头越来越明显,对此您如何看待?公司希望招募的人才具备哪些素质?

  海南中正水产科技有限公司-王平:这种现象恰恰反映了我们水产行业正面临一个巨大的发展机遇,市场规模快速扩大,人才需求快速增长,才会造成从业人员紧缺的现状,这对行业发展来讲,是好事;对企业来讲也有压力也是机遇,因为良禽择木而栖,我始终认为一个优秀的企业一定懂得如何善待人才,而良好的待遇和优越的发展环境也对人才有着巨大的吸引力,这是一个良性的互动。对于理想的人才素质我想各人的见解会有一些差别,但基本的还应该是良好的人品、健全的心态、优秀的沟通能力以及卓越的个人素质能力。

  海南中正水产科技有限公司副总裁 王平

  深圳市澳华集团股份有限公司-邓登:水产行业的发展越来越快,传统粗放型养殖亟需改变,未来的发展趋势必定是走向更加环保、安全、健康、绿色、高效,而这需要大量的人才进来加以引导和改变,导致水产专业技术人员越来越紧缺。

  澳华希望招募到的人才首先是要热爱水产行业,愿意扎根、投身于水产行业,其次是拥有一定的专业知识和技能作为基础,之后在工作中不断实践积累经验,提升自身综合能力。

  深圳市澳华集团股份有限公司研发中心副总裁 邓登

  广东越群海洋生物研究开发有限公司-乐赢:现在水产行业的人员越来越紧缺,这是一个很正常的趋势;随着生活水平的提高,大多数毕业生的家庭条件都比较好,很多都没有吃苦的意愿,面临“毕业就改行”;对于招聘的人才首先要能吃苦,这是从事水产行业最基本的素质;其次是善于总结;同时还要有死磕目标的能力。

  广东越群海洋生物研究开发有限公司董事、常务副总经理 乐赢

  03、每个人都有成才的机会,企业体系培养尤为关键

  水产前沿:以往招聘的大学生离企业的要求差距大不大?差距在哪方面?企业一般通过哪些培训或培养途径来使其达标,多长时间需要其为公司创造价值?

  广东海茂投资有限公司-赵磊:有差距,但这种差距在逐渐缩小。除了学校教育方向越来越倾向于实际生产外,学生自己也更有主见,对自己的未来有了更清晰的规划。通常,毕业生进入公司,需要一个轮岗的过程,除了熟悉各项流程外,他们也是对这个行业进行一个更清晰的认识,这样有助于企业和学生进行双向选择,并且这种选择一旦决定下来,学生可以在公司或者行业内待很久,甚至更容易做出成绩来。

  海南中正水产科技有限公司-王平:没有十全十美的人才,人才在企业的表现好不好也与企业环境以及管理等诸多因素有关,但一般新招进来的大学生我们都会进行一定的培训和试用期之后才会正式培养,主要有生产管理培训、专业技能培训以及拓展培训等,能够完全发挥能力的时间也长短不一,因人而异吧,一般快的几个月就可以很好地适应。

  旺海精品生物科技集团-游剑鸣:公司在招聘时会按照相对应的岗位要求去招,所以基本上是吻合的,但是学生到实践中的稳定性还有待提升;旺海商学院有专门的应届毕业生培养体系,分三个方面:首先是共性培养,主要针对旺海文化和发展规划的引导,其次是业务层面的培养辅导,集中公司在销售、技术、生产等业务方面的导师,对应届生进行集中训练,之后再分配到各个事业部和单位去实习锻炼,有相应的导师带领熟悉本部门的工作,或到市场去实践。一般招聘后经训练上岗,在1年内能为公司创造业绩的就算是不错的。

  旺海精品生物科技集团副总裁 游剑鸣

  广东绿百多生物开发有限公司-孙建华:不同学生的学习成长速度有快有慢,不同的人在明白自己想要什么以及该怎么做等方面的悟性不同,每个人都是可塑之才。在岗招募过来的大多数人员中,刚开始还不能算是这个行业的人才,但是任何一个人都具备这种成才的潜质,企业需要自己培养人才。

  作为企业来说,我们需要做的是如何使来的人尽可能地发挥出自己的长处,根据人员的特点,公司提供适应的岗位。在实践中学习和成长是最好的人才培养方式,我们也有多种培训方式用于自身的团队建设。至于为企业创造价值,我认为企业价值的创造来自于员工的成长,员工成长了,价值就体现了!

  广东绿百多生物开发有限公司总经理 孙建华

  海南晨海水产有限公司-贺霞:水产行业目前还是经验型人才主导的行业,需要一定的实践积累。刚入职的大学生基本上都停留在理论阶层,若要解决现实工作中出现的复杂性问题还需要时间沉淀。

  途径主要有:一、“以老带新”。目前我司与中国工程院林浩然院士合作建立了海南省院士工作站、外聘具有高级职称的专家顾问团有二十余人。他们与新进员工都是融入在一起工作的,能有效地起到“传帮带”的作用。二、公司将在发展过程中总结的生产经验和流程梳理成文,构建生产体系,形成“培训手册”,让新进员工走上快车道。三、借助外部力量。公司与中旭管理股份公司形成战略合作,系统性多维度地培养管理人才思维和逻辑。四、“引进来和走出去”。“引进来”指的是定期邀请国内外专家到公司开课辅导。“走出去”指的是加强与业内着名科研院所、优秀企业的互访和交流,积极组织参与国内外学术论坛、展览会,让员工第一时间了解行业发展动态,拓宽视野。

  能多长时间为公司创造价值主要还是在于个人的努力和悟性。若要能单独撑起一个版块,一般至少都要有3-5年以上。

  海南晨海水产有限公司董事长秘书兼人力资源部总监 贺霞

  广州市诚一水产科技有限公司-时心雨:诚一一直以高校招聘自我培养的方式为主进行人才储备,作为科技型高新技术企业,对人的要求会更高。首先,在选用时诚一有严格的选拔条件,除了工作态度、精神和品德,对专业基础知识和学习能力也有一定的要求,所以他们进入企业后,工作岗位的职责要求都能很好的完成,差距不大。但如何快速诚长,为企业和客户创造价值,在动手能力、实践经验、沟通协调能力和创新意识上就需要体系培养。

  诚一在研发和业务板块需要的技术人才以研究生为主,业务人才以本科为主。对核心人才的培养,公司有严格的培养目标,研究生必须在3-5年独挡一面,能服务中大型饲料企业,为我们的客户饲料企业进行产品改善改良和新产品开发创造价值;本科生必须在2年内达到能服务客户饲料市场和养殖市场。

  基于对员工成长目标的达成,公司的培训方式以以老带新的“师徒制”传帮带方式进行专业技能培养,并改变传统“填鸭式”课堂培训,定期以“演练式”培养方法激发员工的学习积极性和创造性。其次,公司以项目制方式进行PDCA思维学习和训练,培养员工追求不断进步、改善改良和创新意识。另外,公司对员工身体素质、体态及心理素质也有专项训练,定期篮球赛、万米长跑、徒步等活动,让诚一人不仅有好的身体,更有耐力和毅力!

  广东海大集团股份有限公司-邱少玲:海大开展校园招聘已有十几年,从高校引进人才是我们主要的渠道之一,现在的大学生学习能力、创新能力都很强,主要在实践经验上还需要尽快做些弥补。在大学生的培养和使用上面海大的理念是长期投入,先问投入后问产出。

  海大作为国家农业农村部五大职业教育集团之一——中国现代渔业职业教育集团的理事长单位,积极参与创新渔业人才培养体制机制建设,与学校共建“渔业人才培养基地”、探索“渔业职业化人才培养模式”,目前已与多家农业类院校开展校企合作并建立人才培养基地,接受大一至大四的学生参加实践实习。通过这种优势互补的方式促进完善大学生的理论与实践相结合的培养模式。

  此外,我们还对每年校园招聘录用的应届大学生开设“海之星”训练营,采用一对一导师制、课堂集训、基地实训的训战结合的方式帮助学生快速完成职业人角色的和技能的转变,一般3-6个月左右的时间能独立开展工作。

  广东海大集团股份有限公司人力资源总监助理 邱少玲

  04、企业多样化人才留存机制已经出现

  水产前沿:企业的竞争归根到底亦是人才的竞争,公司在吸引人才、人才培养及人才激励方面分别有哪些机制?

  广东绿百多生物开发有限公司-孙建华:首先,公司在其发展规划上帮助找到合适的点,在团队中学习和成长,用团队的力量帮助个体成长。这是吸引以及留住人才一个非常重要的事情。其次,通过传帮带的方式,老员工手把手带动,给其一定的引导和鼓励,帮助新来的人员突破一些关键点,帮助新进员工树立自信,拥有足够的自信是每个人成长奋斗的基础!第三,建立具有企业自身特色的培训体系,争取做到让每一个来的人都能学到一些对自己有用的知识,做到一听就懂,一学就会,一做就成,并且能通过自我思考后转化成自己的东西,成为自己知识输出的源泉,做到学有所成,劳有所得。

  广东粤海饲料集团股份有限公司-曹小柏:企业要吸引人才,主要通过多劳多得的激励性薪酬设计、公司的发展规划以及员工职业发展通道等方面。而留住人才,更重要是过程的培养和引导,通过导师制对新人进行帮扶带,不仅从工作岗位要求进行一对一指导,还经常沟通互动,从思想、生活上帮助员工尽快融入新团队,练就粤海人。此外,公司不间断的开展内外部学习、培训,提升能力和营造学习氛围,增强凝聚力!对于工作表现突出的员工,通过表彰颁奖的方式激励员工,同时也考虑职位上的调整,进行晋升加薪等。

  目前公司处于快速发展时期,应届毕业到公司后发展的空间大,公司规模不断扩大,需要大量的优秀人才加入,目前粤海的待遇在行业处于中上水平;目前我们需要大力通过校招储备发展人才;二是通过吸引行业内一些优秀的人才加入,加速公司的发展。

  归纳起来,吸引人才、人才培养、激励方面从以下方面着手:

  1、吸引人才:主要是薪酬福利、企业文化、职场前景等方面,人才发展的双通道,能较清晰的看到个人发展的方向和价值回报;

  2、人才培养:目前公司实施纵向分层和横向分线的人才培养模式,如纵向分层:针对新人培训的雏燕计划、海燕计划,针对管理层的MDP计划、IDP计划、EDP计划等;例如横向分线的人力行政线人才培养计划、财经线人才培养计划、生产线人才培养计划等,同时积极打造培养内部讲师队伍,萃取岗位经验,建立公司知识经验体系,构建公司战略制高点等。

  3、人才激励:强化绩效考核制度与淘汰机制,吸引新人、留住骨干精英。同时对业绩突出者会给予激励,比如优秀员工、最佳新人奖等评比表彰、月度排名奖励、职位待遇提升等。

  旺海精品生物科技集团-游剑鸣:旺海的人才培养主要是依托旺海商学院在实施,为旺海发展提供人力资源储备保障,目前有3个核心板块,第一是开设EMBA研修班,分为高层班、中基层班及营销精英班,邀请外部专家来做交流,内部骨干进行研讨,按训练计划有序开展;第二是实施人才能力提升的资源池,目前启动的有营销精英资源池和生产骨干资源池,通过建立培养内部导师系统进行实施落地;第三是应届毕业生的培养体系,这个上面已经提到了。未来还计划延伸至服务营销及客户管理、供应商协同方面的训练体系。

  激励方面,旺海对于核心经营管理者重在结果导向,以绩效为目标,以旺海价值观为牵引,进行绩效过程管理和和年度利润分享,对于营销人员,重在实现营销目标及客户服务,通过过程激励、辅导、培养、销售提成及年度奖励等方式激发业务人员的潜能。

  职业规划分两个层面,一是内职业发展,二是外职业发展,内职业发展的核心是指能力提升,外职业发展体现在职位和薪酬的晋升,并且,外职业生涯的成功取决于内职业生涯的发展,内职业生涯的发展是因,外职业生涯的发展是果;所以我们一直强调把自己的内功练好,外职业发展是水到渠成的事情。因此,旺海给员工做的职业发展重在能力提升,进而按照公司的规划,最终实现员工的职业发展和个人价值。

  广东越群海洋生物研究开发有限公司-乐赢:现在信息越来越发达,人和人之间的信息交换越来越频繁,进入一个“全民创业”的时代,大家都希望能够有一个为之奋斗的事业平台,合伙人在未来的发展是一个趋势,因此,我们现在开始在全国推广合伙人事业部发展平台。

  05、就业还是继续深造?

  水产前沿:现在很多水产应届大学生纠结是就业还是考研,您能否给些建议?

  深圳市澳华集团股份有限公司-邓登:这主要还是看自身的定位,如果计划从事营销类岗位,本科生具备专业基础知识即可,如果计划从事技术研发类工作,行业对于本科生的选择相对较少,大多要求硕士、博士学历。以我自己的亲身经历,在本科和硕士之间没太纠结,而在硕士和博士之间比较纠结。

  如果将来想专门从事研究、进科研院校的建议还是读博士。如果将来是进企业,行业需求的更多是从客户端切入研发,通过一线客户交流,结合养殖实际情况、痛点,引导产品研发升级,解决工作过程中的一系列问题,这样端到端的工作硕士生是完全可以胜任的。马上读博要四年时间,行业变化很快,想继续读博的话可以看你研究的方向跟未来行业里的热点方向是不是相吻合,水产品种很多,研究的热点也很多,从生长平衡、代谢、免疫、原料等各个方面,如果能在热点方向进行研究的话可以继续读下去。





  



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