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Johannes Hermannsson（图）
来自冰岛的Johannes Hermannsson替换王善康担任海南吉富水产品有限公司总裁，王善康将于今年底退休。
文/图 水产前沿撰稿人 唐东东
海南吉富水产品有限公司（又名“吉诺玛中国区公司”）迎来首位非华人总裁，来自冰岛的Johannes Hermannsson替换王善康担任吉诺玛中国区总裁，王善康将于今年底退休。
10月8日早上的职工大会上，王善康宣布了退任并由Johannes接任的消息。此前，Johannes曾在惠东禾晖海产养殖有限公司工作，并以指导通过GLOBALGAP（全球良好农业规范）标准的技术顾问身份加入吉诺玛中国区公司。
Johannes有丰富的水产从业经验，但在复杂的罗非鱼行业格局面前，他还需要时间来观察中国罗非鱼的发展情况。
FAM：您能否谈谈自己的水产从业经历？
Johannes：我20岁左右就开始从事水产行业。在整个职业生涯里，除了其中有三年左右的时间从事了其它高技术产业，其余时候的工作都跟水产相关联，所以我对水产很熟悉。
FAM：最近您时常走访市场，包括去大连参加渔业博览会，在罗非鱼方面您有哪些体会？
Johannes：相比去大连的经历，11月12日在海口举办的罗非鱼论坛上收获更大，可以了解整个中国罗非鱼的发展状况，在大连我更多的是看到加工企业展示的产品。罗非鱼论坛上获取的信息，可以验证自己对罗非鱼行业的观察和判断。
有人描述现在罗非鱼行业在经历一个冬天，冬天过后必然有春天，但同时也需要整个行业行动起来，创造迎来春天的条件。我对中国罗非鱼行业还是很有信心的，吉诺玛也将继续为中国罗非鱼产业提供好的苗种。
FAM：相比大多数罗非鱼苗种企业，吉诺玛中国区公司有完整的组织架构，但也给吉诺玛带来很大的人力成本开支。按业内估算，吉诺玛中国区公司需要每年卖1.2亿尾苗才能维持管理费用的支出，而这一数字还将增加。您怎么看待这个问题？
Johannes：提出这种问题和担忧的人，可能观点角度只放在了成本方面，而没有整体看待收益和支出所产生的效益。这对我来说不是一个问题，别人担心这个，就是管理不太成功了。
中国的罗非鱼行业应该从其它行业吸取经验，特别是企业管理。人力成本和运营成本方面的问题，我认为更多的是效率问题，应该提高内部管理的效率，而不仅是关注成本。
FAM：听说吉诺玛中国区公司准备GLOBALGAP标准认证，而您将主抓此事，以苗场而言，此事的初衷及意义是什么？
Johannes：就像我们看到麦当劳、肯德基这种快餐行业所实行的标准化生产一样，任何一类标准带给企业的都是让客户知道产品是怎么样的，会一目了然很清楚知道自己的产品是什么样的东西。所以，这种标准化的运作管理对于吉诺玛而言是可以保障品牌质量，能够充满信心对客户说每天每次供应的苗种都是按统一标准生产出来的，这就是为什么要做认证的主要原因。
同时，GLOBALGAP标准能够提供的不仅是从生产量、安全等方面的保障，也包含企业对环境和社会可持续发展所需综合考虑承担的责任。当然也能提升中国罗非鱼产业作为负责任的产业在全球市场的形象。
FAM：为什么选择GLOBALGAP标准认证？
Johannes：选择GLOBALGAP标准认证是因为这个和中国的农业标准有很多相同点，会更容易得到中国政府的支持和市场认可。
FAM：您担任吉诺玛中国区总裁后，对企业、市场有些什么规划？
Johannes：吉诺玛在罗非鱼苗种生产行业内已经是领先者，我希望能保持这种领先的地位。至于如何保持，具体计划现在谈还为时过早，我还需要更多的时间去观察中国罗非鱼的发展情况。
今年罗非鱼行业格局有所改变，包括市场的变化，都是相对比较复杂的情况，所以我们暂时选择静观其变。当确定市场的走向和变化时，吉诺玛绝对会采取相应的措施跟进。在我们自己看来，吉诺玛并不是简单的种苗提供商，而是可为客户提供更好解决方案和增值服务的企业。
“感谢可持续渔业伙伴组织（SPF）韩寒提供翻译”
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