文/郑祥琥，财经作家 中国水产频道报道， 据商界评论消息，1982年，刘永好创建新希望集团。经过数十年的发展，新希望成为业界内外公认的伟大企业，刘永好也被奉为伟大的企业家。 2005年左右，新希望与六和强强联合，开启了中国饲料业的新纪元。 在刘永好心中，新希望集团要做成百年企业。而这首先面临的便是企业如何传承的问题。面对新希望六和这个复杂而又庞大的企业，刘永好是如何一步步展开他的权力游戏呢？ 刘永好进退六和 角逐势力：刘永好、刘畅，六和系（张唐之、张效成、黄炳亮、陶煦等）逐鹿过程：控股山东六和（只入股，不掌权）——兼并六和（彻底吃下六和）——张效成、黄炳亮退出董事会，刘永好退休，刘畅任董事长，陈春花、陶煦辅政——陶煦辞任董事。 争夺结果：刘畅顺利接班，六和系基本出局。 游戏注脚：面对“如何顺利让女儿接班”这个家族企业都要解决的问题，刘永好以退为进，弃车保帅，用自己的“退休”扫平刘畅上位的拦路虎，还为刘畅配备了“甘当张良”的陈春花做“顾命大臣”。 自从2010年，被刘永好控股的山东六和集团资产注入上市公司新希望以来，新希望经历了一系列人事变动。其中最引人注目的是，2013年5月，刘永好33岁的女儿刘畅出任新希望集团董事长。而最新的变动是在2015年1月，新希望总裁陶煦退出公司董事会。这一切都被冠之在“刘永好退休，女儿刘畅接班”的名义之下。 问题是刘永好真能退休吗？要知道，新希望收购山东六和集团之后，一直面临复杂的权力格局。企业内部存在新希望系与六和系两大派系的暗斗。离开了刘永好，刘畅真有能力接手这么复杂的一个企业吗？ 兼并六和 成立于1995年的山东六和是一家与新希望势均力敌的农业企业，是新希望的主要竞争对手，主营业务与新希望类似。三个创始人分别是张唐之、张效成和黄炳亮，张唐之任董事长。此外，现在新希望六和的联席董事长兼CEO陈春花从1999年开始，就是六和集团的战略顾问。 2004年，随着中国饲料行业的深入竞争，市场形成了四川新希望与山东六和等几强争霸的格局，而六和由于最具经营才能的张唐之的身体原因，很难与新希望展开持久竞争，于是张唐之萌生了与新希望合并的念头。 最终经过几次股权转让，南方希望共持有六和集团45.12%股权，成为六和第一大股东，刘永好成为六和集团新任董事长。但值得注意的是，刘永好入股六和有个协议，刘永好只入股，但不插手六和内部经营，新希望只派了一个财务总监进驻六和，所以刘永好又酝酿了更大的合并计划。2010年7月，新希望停牌，一个多月后发布公告称，准备将六和主要资产注入新希望。刘永好要将六和真正地吃到嘴里！ 重组完成后，张唐之及其亲属控制的“潍坊众慧”，持有新希望4.7%左右流通股；由张效成控制的“青岛善成投资咨询有限公司”，持有4.8%左右；黄炳亮控制的“青岛思壮投资咨询有限公司”，持有4.8%左右。此外，原六和管理层陶煦、高玉庆、吕建义、党跃文等近50人，联合控制和之望实业有限公司，持有新希望流通股份6588万股。刘永好家族则控制了新希望53.3%左右的股权，牢牢掌控了新希望的发展。 完成对六和集团的彻底兼并后，新希望成为国内最大的农牧类上市公司。壮则壮矣，但这也意味着从此新希望集团内部，存在新希望系与六和系两个山头，争权大戏必不可少，控制不好，企业就会面临经营危机。 刘畅接班之路 令人大跌眼镜的是，彻底兼并六和后，刘永好并没有展现出“中国首富”的权力欲，他竟然玩起了“退休”，而为了女儿平稳接班，刘永好做了一系列铺垫工作。 先是2011年“两会”接受媒体采访时，把刘畅正式介绍给媒体；3个月后，刘畅就任新希望六和集团团委书记，开始公开介入新希望事务；11月，新希望六和董事会由9人变成11人，新增张效成、黄炳亮、刘畅、陶煦等5名董事，刘畅首次进入董事会，几个六和系高管也进入董事会了。 我们不得不猜测，这是刘永好的权衡。对刘畅进入董事会，新希望系好摆平，但六和系呢？彼时的刘畅，不过是个没有任何“战功”的黄毛丫头，除了“刘永好的女儿”这个名头，刘畅有的确实不多。要让女儿顺利接班，进入董事会是第一步，刘永好就用几个董事会名额，向六和系换来了女儿刘畅进入董事会。 然而，六和创始人占据新希望六和董事会多个席位的状况没有维持多久，两年后变局突生。2013年5月，新希望六和发布公告称，张效成、黄炳亮因个人原因辞职，不再担任董事。张效成、黄炳亮出局了。 几天后，最具轰动性的时刻来临。5月22日，新希望董事会选举刘畅为董事长，刘永好卸任。看来，为了刘畅的接班，刘永好与六和集团的创始人张效成、黄炳亮达成了协议，刘永好用自己的退出换来张效成、黄炳亮两人的退出，和刘畅的上位。从份量上来说，一边是两个只有声望、实权较少的元老，一个是“老谋深算”、根基稳固的刘永好，买卖好像划算，但和张效成、黄炳亮的彻底退出不同，刘永好有点“太上皇”的味道。 所以，为了照顾六和系的感情，维持企业内部新希望与六和的权力平衡，新希望六和高层中也不得不使用大量六和系人马，包括聘任陶煦为公司总裁，崔照江、吉崇星为公司副总裁。 合并后逐步被提拔为总裁的陶煦，与多病而长期在新加坡疗养的张唐之、在企业发展史中一直没有太多篇幅的张效成和黄炳亮不同，陶煦的经营能力更强，企业一时还离不开他，故而受到刘永好重用。 最能体现刘永好心机的是，他在任用陶煦为公司总裁之后，还请出陈春花担任联席董事长兼CEO。刘永好称，联席董事长是他提议的一种设置。刘畅毕竟年轻，又是个女孩，哪是企业内部那些各系诸侯、老江湖的对手？所以需要一个人来帮助刘畅。那用谁呢？用新希望旧部黄代云？不可能，六和的人不会同意。用六和的陶煦？会不会尾大不掉？刘永好反复思考，陈春花才是最合理的人选。 陈春花也算六和系旧人，2002年在张唐之病危之际，她就临危受命，两年让销售额翻了3倍，然而很快，她就“功成身退”，在新希望收购六和可以“大捞一笔”时毅然离开，继续在华南理工大学教管理学，在学界与企业界间游走。 陈春花这种“事成拂衣去，深藏功与名”的隐士作风，让刘永好有了充分的安全感，刘永好不用担心“请神容易送神难”，不担心陈春花“赖在”董事长的位子上不走，更不用担心陈春华搞国美集团陈晓那样的“反噬”。同时以陈春花的经验和女性身份，又可以很好地帮女儿刘畅坐稳大局。 所以刘永好几乎是三顾茅庐，热情邀请在华南理工大学任教的陈春花出山。商谈过程中，陈春花坚持要做老师，不能全职，最后由刘畅接任全职董事长，陈春花为兼职的联席董事长。陈春花与新希望签了3年合同，合约到期后，她就离开新希望，继续回大学当老师。这下，陈春花彻底给刘永好吃了一颗定心丸，不用担心刘永好为防着自己而让一些政策无法实施，也收服了刘畅，现在在公开、非公开场合，刘畅对这个陈老师的推崇、尊敬大家有目共睹。 接班背后一石二鸟 刘永好给三人进行了分工，陶煦负责企业日常经营管理，陈春花负责公司战略实施与制定，而刘畅则处于学习状态。有分析认为，这个构架下的新希望形成了稳定的权力铁三角。 但这种权力结构，并没有维持多久，也维持不了多久。只过了一年半，就在去年的最后一天，陶煦请求辞去公司董事职务，虽然他还保留总裁职务，但连董事会都参与不了，根本不能对新希望的决策产生多大影响。退出新希望董事会的陶煦，近乎一个光杆司令，或一个普通的职业经理人。对新希望的发展战略，他已经说不上太多话。陶煦也出局了。 这一系列令人眼花缭乱的股权、人事操作，到底是为什么？难道仅仅是为了帮刘畅接班？刘永好这就退休了？作为一个领导人，62岁正是当打之年。谁愿意退休？ 当然我们必须承认，这一切的权力游戏，最终目标是为了刘永好退休，刘畅接班。毕竟刘永好无论多能干，精力多旺盛，他的企业最终是要传给刘畅的，刘畅接班只是时间早晚的问题。 但我们回顾一下整个过程，客观说，这一切并不仅仅体现为刘畅的接班，也同时体现为与新希望六和企业内部六和系诸侯的权力斗争，或者说为了刘畅更好地接班，需要逐步清理企业内部各山头。毕竟刘畅能力虽强，但资历尚浅，很难管好新希望这样一个下属几百家公司的大集团。 一些资料表明，刘畅不是个女强人型企业家，她也并不喜欢管理，接手新希望多少也是被逼无奈，家族事业总要有人继承。何况新希望内部，还有六和系这一大诸侯势力，这势力从一开始刘永好就不能完全掌控。别忘了当年刘永好是只入股，但不插手六和具体经营。 为完全掌控六和，同时也为了刘畅不被诸侯势力反制，刘永好只能走一步看一步，一步步将六和集团的创始人、核心管理层边缘化。 2005年刘永好入股六和，最有话语权的张唐之被边缘化，为六和立下汗马功劳的陈春花也离开六和。2010年9月，六和资产注入上市公司新希望，刘永好实现了对六和资源的整合。2013年5月，六和另两位创始人张效成、黄炳亮离开新希望董事会，被边缘化。然后作为过渡，刘永好把陈春花请回来。最终2015年1月，六和少壮派代表陶煦也退出新希望董事会，被边缘化。 至此，刘永好彻底完成了对六和集团的总体收购与掌控。六和原班人马，慢慢被清退，他们也许占了一些股份，也许有几亿上十亿资产，但已经不能对企业发展做任何决策了。刘永好实现了对六和集团的全面整合，不但消灭了一个竞争对手，更扩张了新希望的势力，成为国内最大的农牧集团。 与此同时，有一个动向值得注意。当年六和资产注入新希望时，张效成、黄炳亮等人持股的青岛善成投资咨询有限公司、青岛思壮投资咨询有限公司，到2012年下半年，都更名为了“西藏”打头的公司。连当初由原六和管理层近50人联合控制的公司，也已经改名为拉萨开发区和之望实业有限公司。 他们的股份，都是处于限售期的非流通股，通常，这种公司注册地的变化，就是想在减持股票时，利用西藏地区税收优惠政策。那么事情已经很清楚了，刘畅接班固然是刘永好的一个主要目的，但刘永好的另一个目的是逐步清退新希望内部的六和势力，逐步让六和系人马有序退出，最终实现刘永好家族对新希望六和集团的完全掌控。 【关键字】：新希望 六和 刘永好 水产养殖 |
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