正值建军90周年，蹭个热点 文/图 水产前沿 唐东东整理 最近两三天，刷朋友圈时总能看见一大波军装照。据悉，这款H5产品叫《快看呐！这是我的军装照》，是为庆祝建军90周年，由人民日报客户端创意出品并主导开发、腾讯天天P图提供图像处理支持的新媒体产品；上线两天，PV超过1.2亿，目前每分钟在线人数17万。 今天，正值建军90周年，笔者蹭个热点，上几张主要水产料企业创始人的“军装照”，并根据已有资料简单八一八他们的创业经历，正是他们及所领团队的共同努力，推动或影响着水产饲料行业的发展。 你更欣赏哪位企业家的创业史？（多选，按姓氏首字母排序）（多选） 陈丹：三次转型成就“虾料霸主”
1988年8月，陈丹从天府之国学成归来，成为深圳市对外贸易发展总公司的一名有公务员编制的外贸科员。1991年，没跟任何人打招呼，陈丹便向单位递交了一纸辞呈，在繁华的都市中扬长而去。但在深圳闯荡得并不如意的陈丹一贫如洗，不得不折回湛江老家。借着粮管所的那点关系，陈丹起初开了间小粮油店，勉强糊口。他每天骑三轮脚踏车，走街串巷去送大米、收麻袋。一点一滴地积累起6000元的原始资本，从而在1991年让恒兴这只小帆船艰难起航。 到1995年，他在全国的粮食界已名声大噪。经常向饲料厂提供玉米、豆粕等原材料，使他有机会窥探到这个行业一些鲜为人知的秘密。上世纪90年代，中国饲料业方兴未艾，厂家并不像今天这么多，由国企和外资垄断的饲料业实际还是一个卖方市场，产品供不应求，利润自然可观。对利润萌生的这一股最原始的冲动，很快促成了陈丹主业的一次彻底转型。 在沈阳，他与老客户通辽粮食局合作，建立了第一家“桥头堡”———双丰饲料厂。1995年，有了经验后，他决定独立门户，开始成立湛江恒兴饲料实业有限公司。 陈丹的概念是要做就做行业老大，认为家禽料恒兴永远无法做赢正大，而猪饲料则根本不可能超越新希望，于是把主业从家禽饲料全面调整到了水产饲料。 …… 刘汉元：从一台小型绞肉机到全国最大的鱼料生产商
创业经历：刘汉元的起步缘于他1985年的一项发明。当时年仅20岁的他发明了“渠道金属网箱式流水养鱼”技术。流水金属网箱养鱼获得巨大成功之后，刘汉元意识到当金属网箱养鱼技术推广开来，天府大地将会产生出千千万万个养鱼大户，问题是他们将拿什么样的饲料来养鱼？当时市场上并没有专门的鱼饲料出售，许多农民也不懂得饲料的科学营养配方。 刘汉元最初是在家里用一台小型绞肉机将原料粉碎，然后搅拌，家里人轮流动手，没日没夜地工作。当养鱼户越来越多，对优质饲料的需求量越来越大时，刘汉元的小型绞肉机远远不能满足需要，于是建饲料厂的迫切问题就这样被市场供求关系这只大手提上了议事日程。 1986年，刘汉元在当地政府支持下，自筹资金在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂，取名“科力”。值得一提的是，从来没有正式学过机械、电工、建筑设计和施工的22岁的水产技术员刘汉元，居然边自学边动手，完全是自行设计、自行施工、自行安装建起了这座年产量为5千吨的饲料工厂。 1992年春天，刘汉元走出家乡小镇，自筹资金1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工厂，取名通威饲料有限公司。 …… 刘永好：1000元起步，到拥有国内最大的农牧产业集群
刘永好的创业始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入。从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产，为鹌鹑饲养农提供饲料。在90年代早期，其业务已经遍及全国。1995年开始，刘永好分离出来单独做自己的公司，并成功上市。 …… 邵根伙：2万元起家，到市值250亿元
1993年底，邵根伙向北京农学院递交辞职报告，决定下海卖饲料。辞职以后，邵根伙和搭档两人筹措了2万元在西郊租了两间小屋，成立了“大北农饲料科技有限公司”。促使邵根伙辞职创业的原因是当时国内的饲料热。虽然现在回过头来看，大北农成立之时，国内的饲料热已经进入尾声，但是邵根伙养猪博士的背景让他抓住了饲料热的尾巴——在公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。为此，他专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。 经过20多年的发展，当年的小工作室发展成为以饲料、动保、疫苗、生物饲料、种猪、种业、植保为主体的科技集团。 …… 王平川：曲折前行后造就水产料新标杆企业
王平川的故事，是一部漫长的闯荡史，在国企、外企、民企之间，他跳来跳去，基本见识了各种体制的优势和弊端，也积累起足够的经验和人脉。 1988年，王平川从华南农业大学动物营养专业硕士研究生毕业后，被分配到无锡淡水渔业研究所。三个月后，他便跳到了外资企业正大集团，在深圳正大康地的种鸡场待了半年、孵化场待了3个月、总经理办公室待了三个月。随后，他去了岳阳筹建正大预混料中国市场部。 一年之后，他再次跳槽去了农业部下属的爱地集团。不过令他尴尬的是，国营企业的情况相当复杂，出于种种原因，王平川在该公司呆了5年都没搞出一粒饲料。 1995年，王平川离开国企，去金钱饲料集团做配方师，负责整个中国市场的技术。1998年，王平川和辜垂鹏一起开始创业，在四会办了澳华集团的第一个厂。 …… 薛华：借款、赊钱办厂，从18万到290个亿
1998年，薛华辞去广东省农科院的公职，创办了广州海大饲料有限公司，从事预混料的研究、生产和销售。时值鸡饲料与猪饲料蓬勃发展时期，当时湖北饲料业是全国的制高点，“正大”、“希望”猪饲料异军突起，成为行业的巨头，水产饲料是一个薄弱环节，“是全国比较窄的一个点”，薛华抓住这个“点”奋勇前行。 和当时的饲料“巨头”们相比，薛华起步晚、基础薄弱，唯有拼搏方有成就。为了壮大自身实力，薛华和同事们绞尽脑汁，没有资金就借款，没有周转就赊账，没有厂房就租赁，没有搅拌机就借，没有人才就找，薛华把一些自己国企、科研院所的同学们“挖”过来，筹集了18万资金开始办厂。 “预混料”规模化生产后，薛华决定开始研制饲料。2002年起，广州海大陆续投资设立了广州容川、广州海雄、广州海贝、广州珠峰和岳阳海大等公司以进入预混料的下游行业——配合饲料行业。 …… 郑石轩：技术成就国内特种水产料领军型企业
1989年以前，郑石轩是广东海洋大学的一名年青骨干讲师。刚出来创业时颇不顺利，养过猪、养过鸡、养过鱼，也卖过鸡，但都没有赚到多少钱。从1993年开始，白斑杆状流行性病毒病开始从南到北席卷我国对虾养殖业，一度繁盛的斑节对虾养殖产量下降3/4。1994年，在病害重创整个对虾养殖业之时，郑石轩逆势而上组建湛江粤海饲料厂，其主打产品就是虾料。 这次看似不按常理出牌的举措，最终被证明是眼光独到的。20世纪90年代末南美对虾业掀起热潮之际，粤海凭借技术优势，占领了整个虾料市场的半壁江山。2000年其虾料产量超过3万吨，当时全国的总产量还不到10万吨。 2004年，郑石轩将国营企业性质的粤海改革成经营者和员工持有股票的股份制企业。2007年，粤海与广东粤佳、湛江海荣、广东大家庭水产饲料有限公司等企业联合起来，顺利组建了广东粤海饲料集团，正式踏上了集团化操作的道路。 …… 【关键字】： 刘汉元 薛华 刘永好 饲料大佬“军装照” 水产养殖 |
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