- 阅读权限
- 190
- UID
- 76
- 积分
- 6889
- 主题
- 443
- 帖子
- 1749
- 精华
- 25
- 经验
- 6889 点
- 金币
- 544 元
- 注册时间
- 2010-6-8
   
该用户从未签到 - 帖子
- 1749
- 精华
- 25
- 经验
- 6889 点
- 金币
- 544 元
- 注册时间
- 2010-6-8
|
经销商的出路到底在哪里
先来看看他们的处境
1、上游厂家正逐步减弱对经销商的依赖
由于经销商受个人经营思想、营销能力、资金实力以及市场管理能力和文化价值观的差异和局限,往往很难与企业达成共识,有的经销商甚至与企业的战略目标背道而驰,由此造成企业对经销商不感冒,产生又爱又恨的复杂情绪,恨的开始撤消经销商进行直营或者直销。比如有些水产药品企业就直接直销,中间环节直接砍掉。
2、下游强势终端对经销商的压力
大饲料企业在启用服务营销,业务员铺市场的同时,肯定会对经销商的网络造成压力。业务员可以直接面对养殖户,绕过经销商。同时如果经销商不加强自己的技术服务能力的话,那面对业务员用技术给养殖户服务时,是要吃亏的。
那经销商的出路在哪,要怎么办呢
1、合纵联横
经销商凭借自己在某个区域的销售网络优势,通过一种容易操作的方式,譬如经销商与经销商合资建立销售公司等,将各霸一方或者互相敌对的竞争对手变成合作伙伴,从而将各自为政的渠道网络资源整合到一起,形成一个有机的整体,将区域市场编织成一张更强更大的渠道网络。
2、提高自己的综合服务能力
经销商通过技术提升,增加对养殖户的服务能力,从苗,药,料,卖鱼等,把市场信息几个方面结合在自身,通过整体实力的提升去让自己更好的帮助养殖户,在短期内还是有不可替代的地位的。
无论如何,经销商的目的不是保持现状,而是图强,你要明白一个真理:经销商就是经销商,厂家就是厂家,说经销商是惟利是图?难道厂家就真的把经销商当成可以长期合作的伙伴?你能保证哪一天,突然莫名其妙地被厂家扁平掉,然后还得自己重新选择上游合作?
现在水产业里的经销商到了不转型不行的时候了。大企业大营销杀过来了,你准备好了吗?
|
-
总评分: 金币 + 10
查看全部评分
|