- 阅读权限
- 190
- UID
- 125
- 积分
- 5324
- 主题
- 904
- 帖子
- 2049
- 精华
- 220
- 经验
- 5324 点
- 金币
- 1698 元
- 注册时间
- 2010-6-13
   
TA的每日心情 | 死哪去了 2013-6-9 11:01 |
---|
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到 - 帖子
- 2049
- 精华
- 220
- 经验
- 5324 点
- 金币
- 1698 元
- 注册时间
- 2010-6-13
|
首先声明,这只是对一些地区罗非鱼、虾料的经销商做法的观点。世界之大,五花八门,要是有什么不同的好的模式也想听听大家的看法。
经销商想做大时,赊销自然是一个需要衡量的问题,厂家给的支持力度够的话经销商的压力还小一点,但是始终来说钱都是在帐面上流动,对客户也需要保持关注,一旦出现养殖失败多了,就要面临继续加大投入扶持客户,利润也就成理论值了。从这个角度来说,显然对经销商来说还是做现金落袋为安更舒坦。
但是,从另外一个角度来说,现在饲料经销商做现金的客户,他们的利润水平是非常低的,相对而言,赊销的价格高一点利润也高一点,而且现金的客户由于自己有资金,与经销商的联系并不紧,粘性自然比赊销客户低,所以从这个角度看,经销商反而需要赊销。
对于饲料厂来说,道理或许也大致如此。发展到这个地步,也说不清赊销到底对经销商,饲料厂是好是坏了。 |
|