刘永好：企业要变革、创新，要先从“人”做起

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　　（导读）这30多年来摸爬滚打，也取得了相当的成就。靠什么取得这些成就呢？除了创业初期靠的是勤奋、拼搏、脚踏实地、敢于吃苦以外，更重要一条顺应潮流，顺应国家潮流、社会的潮流、时代的潮流。

文/刘永好

“改革开放初期只要有胆勤奋就能赚钱”

　　我们出身于中国西部成都郊县的小地方，我们很穷，没有显赫的家庭背景，也没有资产的继承，靠什么呢？靠我们勤奋、努力、智慧、理念，我们比较早创业就下海了，那个时候不叫创业下海？那时候没有私营企业，只有农村的专业户，我们是82年创业的。城里面不让干，我们去农村去干，从农村养鹌鹑、养鸡、猪开始，今天仍然把养鸡、养猪作为我们主业，一干这个行业干了30多年。

　　这30多年来摸爬滚打，也取得了相当的成就。靠什么取得这些成就呢？除了创业初期靠的是勤奋、拼搏、脚踏实地、敢于吃苦以外，更重要一条顺应潮流，顺应国家潮流、社会的潮流、时代的潮流。

　　什么叫顺着潮流而动，我们一定要顺应历史的潮流，当你逆潮流的时候，一定粉身碎骨。今天这个潮流是什么呢？看看中国改革开放三十多年，而恰好我们公司今年是31年的历史了，我们公司发展历史跟中国改革开放历史几乎是同步的。刚才中午的时候跟一个朋友冯仑先生一块吃饭，他跟我讲，非常感谢这个时代给了我们这个机会。

　　是的，没有这个时代，没有这个改革开放，哪有我们今天，哪有我们今天能够站在人民大学主席台上，还要说说话，那时候想进来都进不来。

　　经过三十年中国的市场、经济和社会发生了根本的极大的变化。第一个十年，是产品短缺的十年，那个时候什么都缺，你做什么，只要你认真勤奋都能够赚钱。

　　第二个阶段，大概就是这以后的十年，我认为假设我们80年代创业，80到90年代整个十年，叫做短缺的十年，90年代到2010年这个时代，叫做基本平衡阶段。而这个基本平衡阶段，我们经济是在发展，社会在进步，生产力在提升。但是生产力的提升和需求刚好平衡，所以说经济高歌猛进，全速发展。那个时候确实有一些脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努努力力去做大规模的企业，赢得了市场这个阶段，他们奠定了现在的基础。但是那个时候仍然有一批人，他们疯狂去投资，疯狂去贷款，疯狂去做关系，最后倒掉了，有人说他们找死去了，疯狂去找死。市场支持鼓励和肯定这些脚踏实地做企业的人，这是第二个阶段，供需基本平衡。

　　2010年到现在这几年，2011年以后2012年以后我认为中国经济进入第三个阶段，基本过剩阶段。所谓基本过剩阶段，首先从什么衣服、鞋子、帽这些开始过剩了。竞争非常激烈，接下来钢铁、水泥、电解铝、有色金属过剩了，现在这些行业全部都不挣钱，中铝亏了多少，钢铁能赚钱吗？除了像宝钢靠资本运作可以赚点钱，过去这一年钢铁全部都亏。所有制造业，多数都是亏损的，或者无利的。除了那些垄断性的，或者是高科技的，除了互联网这样一些企业和服务业，他们还在继续的成长。而这些传统的产业、制造业、多数不赚钱，或者亏损了，这个叫做第三个阶段。

　　在第三个阶段，我们应该怎么发展呢？我们是做传统的产业的企业改怎么干呢？靠过去20多年发展，快三十年的发展，已经有相当的进步了。应该说在行业里面，在一个属于领头的企业，但是我们发现现在利润率在不断的下跌，各种各样的成本在增长。一工资收入刚性的增长，第二社会保证体系的开支刚性增长，第三食品安全的需求和要求，刚性的增长。另外也不断的研发新产品，对你的产品的提升的需求也刚性的增长。这几个刚性的增长使得你的利润率相对比较低，竞争加剧，全国这个市场基本饱和了。

　　这个时候该怎么办呢？我们这几年在研究，这一天一定会到来的，实际上这一天已经到来了，市场产品过剩了，我们该怎么办？我们还是勤勤恳恳、认认真真、努努力力脚踏实地做大规模吗，这样去做有可能等死，因为大家都是这样的，利润率越来越低。很难过，这个时候不但是脚踏实地，勤勤恳恳的事儿，必须要变革，必须要创新，必须有新的压力。研究过去研究过来，认为变革、创新和加压，作为今年一整年我们的主题曲。

除了刘畅 新希望里没有别的刘家人

　　我们想变革、创新，首先从人做起。怎么做人，没有这样的人，人不变，你事儿没办法变。

　　于是，我们就研究，我们的人怎么办，发现经过30年，我们的一些企业的骨干，特别是主要的一些骨干，年纪都偏大了，50多岁，像我这样60多岁都有一批了。问题是这一批人对公司有感情，对公司做出重大的贡献，他们是公司的过去。我们依靠他们，公司取得这样的进步了。包括我在内的这样的人，该咋办？继续在重岗位上，还是主动到第二线，让最优秀人到第一线去呢？最后我们的决定是我们这一帮人老头子不管用了，脑袋不灵了，市场跟不上了，退到后面去。扶持、选拔、引进一批最优秀的专业的年轻的、有活力的这些同志，到公司的高级管理干部位置上，和各级管理位置上，这是人事大变革，人事大变革是非常痛苦的。确实已经有不少老同志，勤勤恳恳、认认真真为公司创造做那么多事儿，现在年龄大了怎么办？当然我们做法一是尊重他们，第二肯定他们过去历史的公绩，第三妥善的持续的让他们发挥作用。从第一岗位退到二线，退到三线，所谓一线退到二线，总裁、总经理，董事长位置退到监事会、专员、顾问这些角色上面，或者年龄更大一些干脆退休了，我们承认他的贡献，我们在经济上给他适当的做一些安抚，安排。

　　比如有一个老同志今年大概60多快70岁了，比我年龄还大一些，他能力非常强，曾经做过某个央企大型的公司的总裁，他手里面管过一百几十亿投资，公司干了几十年非常优秀，但是年龄确实到这一步了，咋办了？我们跟他商量，你还是继续做顾问，回去休息，退休工资什么都有。这样他也很满意，并且年龄大了也可以安心休息，我们又重视他。

　　另一方面让优秀的同志退到专员岗位上，原来人力资源负责人，后面做审计监察负责人，姓姜，年龄显然大了，退到审计检察专员，哪里有招投标，让他检查、审查一下，哪里有特别事情他到哪里去一下仍然可以发挥作用，但是不是领导岗位上。我们只有通过这样的方式，把这些相对于年龄大一些的同志，得到妥善的安排。这样的话，我们从内部选拔了一批年轻的同志，包括我们集团层面也选拔和引进的一些年轻的同志。刚才介绍了来到这儿前面几位多数都是最近一两年引进的这些中青年的管理干部。经过这样的努力的话，大概他们告诉我，集团总部这个层面，各个部长级别，包括总裁、副总裁这个级别，平均年龄大概不到四十岁。从平均年龄50多岁降到平均年龄不到40岁，这一降，降出了活力，降出了专业，降出了激情，降除了可持续发展的能力和动力，这就是变革，从人身上开始。

　　但是要做到这一点是难的。怎么办呢？我率先带头，我原先是最大的公司，新希望农业股份董事长，我不再当董事长，让谁来当董事长呢？叫刘畅，是我女儿，有人说家族企业把权力交给女儿了，实际上我们公司是一个有家族背景的企业，这是肯定的，毫无含糊，她做董事长是可以的。

　　但是我们特别强调，我们家族企业要引进市场化管理，规范化管理，现代化管理模式，公司里面大家可以发现，除了我女儿在公司里面以外，没有公司任何一个干部是我的亲属、朋友、同学，一个都没有。八九万人，高中低级没有一个。因为我们家族人才是有限的，我们面向全社会跟全社会公平，更重要的是我们能够选拔一大批优秀的这些人才，包括最近引进了前不久我们又引进了一个副总裁，他是一个央企的副总裁，他来了以后，我也很高兴。因为我们原来没级别，村里面都说我们村级，队里面说我们是队级，不知道我们是什么级别，但是也不在乎。突然来了一个央企副总裁级别的人到我那儿做副总裁。我们的级别由于这个人的引进，给提升了，比邻央企的副总裁这个级别。换句话说我们这个级别和央企的这个级别差不多级别了，这是自我的安慰。可见已经有新的政策引进了一批人，这是一方面。

　　另一方面最近几年大力的人才培养和培训方面下大功夫，办了新希望的商学院，办了新希望各个层次的学习班，培训班，进修学校。我们也办了我们的MT，叫做管理培训生制度，我们管理培训生制度已经搞了6年了，。这6年来我们每年都引进一些比较优秀的大学的优秀的管理者，在公司里面做一些几个岗位轮流培训，希望他们沉下去，脚踏实地，适应公司，了解公司，并且成为今后的管理骨干。现在我们这一批管理培训省里面相当一部分成为我们公司重要骨干了。第一我们集团副董事长王航先生，北京大学研究生会主席，当年的时候曾经请我到北大演讲，他请我去的，十几年前的时候，由于请我去演讲，我们认识了，成为朋友了。我就说今后毕业到我们公司吧，他说可以考虑，结果毕业以后，他到了政府机构，到央行去了，到央行待了3年，很快提升为处级干部，最后一个外企拉他当总裁，干了两三年，最后又回家了，到我们公司了。在我们公司一干就是十几年，现在是我们公司副董事长。其实我们就是这样选拔人才的，人是第一位的。

　　过去这13年，我们每年都把重要的一些骨干送到海外去学习，我们总共送了大概是多少人？两三千人到新加坡、日本、美国去定向学习。我们还跟日本的公司有合作，建立一个叫做培训生制度，日本人到我们公司来，工资他发，这边住宿、吃饭我们管。我们派到他那儿去，工资我们发，住宿、吃饭他们管，互相交流学习日本，到新加坡、日本、美国，这样定向交流，这是人先行，形成了一个新的格局下，人才变化，人才管理的新的模式，我觉得这就是变革。也是一个创新，把老同志安抚好了，让最优秀年轻人在重要岗位上，并且实施一系列新的政策。这是我们成功的基本点，未来三十年我们基本点。来自: iPhone客户端

知行合一

非常感谢那个时代给了刘永好们机会。

第一个十年，是产品短缺的十年，那个时候什么都缺，你做什么，只要你认真勤奋都能够赚钱。

烟花雨

感觉新希望今年的微信平台，提到最多的两个字就是【创新】