涉水居养鱼笔记——《

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吉玛特停产了，罗非苗种行业的一面旗帜倒了！

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发表于 2014-9-3 19:54:41 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由一片云于 2014-9-4 08:32 编辑

不管什么原因，吉诺玛终归是停产了，这个影响了中国罗非苗种行业的大旗倒了！
大家应该都会和我一样觉得很惋惜，当然我们允许宝路的员工偷着乐一会儿。
下面说下吉诺玛影响中国罗非苗种行业的三大方面：
首先，吉诺玛给大家带来了一个新品种，让养奥尼的养户知道了吉富可以4个月长到一斤，也就是吉诺玛给中国带来了好的种质；
其次，吉诺玛开启了中国苗种行业的新的营销时代，借助经销商卖苗，让一直采用“直销”的苗种商开了眼；
另外，吉诺玛采用控温的方式实现了全年生产，打破了传统的4-8月才有苗的行业现状。

应该还有很多深远的影响，请大家补充。。。
关于吉诺玛的倒下，俺也想听听大家关于水产苗种公司应该如何经营的一些看法，请多交流！

行业, 吉诺玛, 水产苗种, 罗非鱼

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发表于 2014-9-4 08:33:49 |只看该作者

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发表于 2014-9-5 10:48:45 |只看该作者

在水产种苗公司做了两年，有自己的一点体悟和感触，与大家分享交流，希望大家多交流指正！
个人认为，现阶段水产公司化苗种公司经营主要存在外部和内部两大板块问题：
一、外部。做水产苗种行业，与成鱼市场的行情紧密相关，所以预判市场趋势和发展就显得尤为关键，分析清晰行情趋势，公司能够及时的调整苗种产品结构、定价策略，能够准确的把握生产节奏，所以公司化苗种经营一定做到市场先行！这也就是为什么一些私人苗种场做的很好，每年能够稳定盈利，他们有自己的圈子，能够相对准确的预判市场，即时进行调整，而公司由于公司机构复杂，沟通环节多、反映慢，导致往往不能即时准确的调整！
二、内部。公司化苗种企业，合理的制度和有效的执行是两大硬伤，有的公司有好的制度，但是很难执行，这里面有多方面原因，有的是领导指挥权利不畅，有的是监管不到位，有的是部分之间无合作意识；有的公司制度本身漏洞大，部分公司员工重私利，私自做一些损害公司利益的事情，这种事情屡见不鲜，而且从业者素质差距也较大！
公司化苗种经营也有很成功的企业，个人觉得苗种这个版块需要更多优秀的人才进入，需要苗种公司的领导能够系统性的解决公司的问题。
啰嗦了很多，是是非非，个人观点，望同行交流指正！