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TA的每日心情 | 加油 2016-4-17 18:10 |
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签到天数: 13 天 [LV.3]偶尔看看II - 帖子
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楼主话题真棒,但为毛跟帖的这么少?这不正常!!!
Q1:目前通威在大张旗鼓地搞科技营销,那海大还是在做服务营销吗?
A:科技营销也是服务营销的内容吧,不过更加突出科技特别体现在智能化渔械+养殖模式/技术,比如通威365模式,就包含了新型的360度投喂、微孔增氧等设备和技术应用。通威在渔械和模式投入和推广上在14年明显比海大要大,通威也有了和海大海联科竞争的赢氧。
而海大今年,就广东来说动保业务略显疲态,终端养户抱怨多(说的最多的是质量下降)。不过海大今年苗种业务是亮点,百容鲫鱼、长江鲩都表现出较好的生长性能和口碑。
对于海大是否还在做服务营销,这点毋庸置疑吧?薛老大《起航》文中已经再次发话强调了这点。楼主有此一问,估计是看到海大一方面在主动/被动的减员,一方面更加重视经销商层面的工作,这两点给人感觉就好像是海大不如之前那么做服务了。要我说呢,主要还是市场不可能给海大吃完,海大一口气占据了那么大一块蛋糕后,随之而来的就是面对来自市场、养户、经销商和业务员的各种反噬。海大必须要从高速增长策略调整到坚守阵地(特别是广东市场)。
海大服务营销在前期太容易被模仿了,饲料厂+动保产品+业务员测水打样+示范户做效果+会议营销,都比较容易学。现在唯一还难学的,就是苗种。苗种在养殖中占据的份量非常大,这是海大的一张硬底牌。
Q2:对于海大和通威的人才培养和组织架构,您觉得各有什么优缺点?
A:海大做的新人“海之星”系统培训非常棒,对老业务也有非常多的各种系统提升培训方案,这几乎成了海大人才管理文化。而通威在人才方面就给人感觉有点投机取巧了:挖人。当然,通威也有非常棒的技术/管理培训。至于组织架构,就营销体系来说,海大有三级服务体系,通威不也开始招聘专职服务专员(相当于海大的服务工程师了)。
海大是后起之秀,通威是江湖大佬。前者踏实务本,可比项羽;后者老奸巨猾,可比刘邦。不过时代变了,项羽肯定不会再乌江自刎。那么问题就来了,复活的项羽,将会有怎样的机遇和命运?Let us 拭目以待! |
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