【转载】八家上市饲料企业掌门人是怎样炼成的？

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从40后的吴明夏到50后的刘永好、陶一山，从60后的刘汉元、林印孙、邵根伙、陈俊海再到1970年出生的薛华，这些企业的创始人就像是时代的听风者，捕捉住巨大的商业机遇。他们勤恳、务实、精明、有魅力、有大智慧，有敏锐的商业嗅觉和市场洞察力，又能坚持创新，他们拥有最可贵的奋斗精神、强大的自信、无畏的勇气，涉过商业世界里的一个个险滩。他们倾其心力打造的企业改变了行业，并且成为同行的激励模仿的榜样。


他们对于企业、对于行业的贡献不可估量——他们是值得尊敬的饲料人！

注：转载自“广东饲料网”

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正虹：吴明夏

上市时间：1997年3月18日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：53万吨


这是一位可敬的饲料人，他拥有饲料人的一切优良品质——朴实、低调、专注、不辞劳苦。他会是一生辛勤工作努力创新的人，不落后于时代。


1946年出生，湖南人，企业管理硕士,高级畜牧师、研究员；曾任湖南正虹饲料厂厂长、屈原行政区总畜牧师等职，享受“中青年有特殊贡献专家”——国务院特殊津贴。现为湖南正虹科技发展股份有限公司第二届董事会董事长兼公司CEO。


80年代初，国内还没有什么饲料生产企业，人们依然采用传统的熟饲料和大混合的粗饲料喂猪。为提高效益，国家外贸部引进国际上优良产品——泰国正大“800”猪饲料。当时吴明夏想到了为什么我们国家不自己开发饲料呢？


于是，1984年，有着20多年畜牧兽医工作经验的吴明夏，借了17,000元钱，开始了研究工作。他们克服重重困难，历时1年多，终于研制出国内第一个能代替国外名牌饲料产品的“正虹QF-001”猪高蛋白浓缩料。


以“正虹QF-001”为王牌，吴明夏领着12位创业者很快建起了湖南省第一家生产民族品牌的饲料加工企业——国营屈原农场饲料厂。在后来10多年的艰苦努力中，吴明夏将正虹饲料在全国广泛推广，并把一个年产300吨的作坊式小厂发展成年产100万吨的大型国营饲料企业，产品也由以前的1个品种升级扩展到猪、鸡、鸭、鱼4大系列、100多个品种，其中，正虹猪高蛋白浓缩料为国家科技成果重点推广项目。“正虹饲料”被国家工商局评定为中国饲料企业第一个驰名商标。1997年，正虹集团还成为中国饲料行业第一家上市公司。

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新希望：刘永好

上市地点：1998年3月11日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：1539万吨


刘永好是摸着石头闯荡过来的人。在政与商的博弈之中，许多人因此身陷囹圄，许多人难寻踪迹，他仍然活跃在各种公开场合。顺潮流，快半步，始终坚持植根农牧产业，正是这种坚持，使刘永好成为中国最成功的企业家之一。而他最大的才华在于领导着一群天才，跟随着他的想法脚踏实地干起，给中国建造出新希望这座商业大厦。


刘永好，汉族，四川省成都市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师。现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。


中国改革开放全面起步的1982年。刘永好与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职到四川创业。。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。


随后的几年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。在刘永好身上，有两项特质：一，爱学习，只有学习向上，方能不断进步，跟得上社会大环境和企业小环境的变化，有能力和知识面对各种挑战；二，他非常专注，一直专注于农业，并在这个领域内做深做广。


1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，刘永好组建了新希望集团并任董事长。无论是在企业界、学界还是政界，一向谦虚谨慎的他将众多人才纳入他的“知识库”，随时需要，信手拈来。不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业，最终成为中国饲料大王。

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唐人神：陶一山

上市时间：2011年3月25

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：200万吨


陶一山非常冷静，善于审时度势。在改革开放的浪潮中，他没有让自己领导的国企成为市场经济的直接受害者，而是主动谋变。从联合发展、体制创新、产业化经营再到上市，他用富有远见的决策，让唐人神在中国农业产业化进程中，始终拥有一席之地。


陶一山，男，湖南宁乡人，1955年生，中共党员，高级经济师，管理科学与工程博士。


1986年，时任株洲市饲料厂厂长的陶一山看到了湖南蕴藏的商机，处事果断的他当即决定北上寻求先进技术帮忙。1987年，陶一山在中国农科院畜牧研究所的教授王和民的帮助下，研究生产出“骆驼牌”新型饲料。这匹金“骆驼”使企业的销售收入平均每年以35%的速度向前发展。陶一山也成了名副其实的“赶驼人”。


1992年，陶一山与香港大生行饲料有限公司合资组建湖南湘大实业有限公司。2000年改组为唐人神集团，并于2001年引入战略投资者，完成了对国有股份的置换，使企业成为非国有股份的外商投资股份制企业。


陶一山自1988年创业以来，凭着创业者的勇气和胆略，从5万元流动资金起家，带领企业走科学管理和科技兴厂之路，使一个名不见经传的小厂发展成为一个集饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁销售五大产业一条龙经营的首批农业产业化国家重点龙头企业，是湖南唯一一家同时拥有两个“中国名牌”的企业。

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正邦集团：林印孙

上市时间：2007年8月17日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：443万吨


林印孙具有冒险精神，善于利用各种资源，敢于动用全部力量，来达到自己的商业目的，比如全产业链。很多时候这些动作看似孤注一注，实则他已深谋熟虑，成竹在胸。


林印孙，江西抚州市临川人，1964年8月生。中共党员，工程师，现任正邦集团有限公司董事长、赣抚商会会长。第十二届全国人大代表。


1964年，林印孙出生在江西省的一个贫困山村。父母艰难的维持着一家人的生计，想着自己穷苦的家庭，看着这个落后的山村，他暗自发誓：好好读书，走出大山。后来，他如愿地考入了当时的县重点中学—临川二中。林印孙读书很刻苦，他的心中一直装着一个大学梦。可是，父母却为他选择了中专。望着满头银发的父母，林印孙无言。1981年，他以优异的成绩考入了江西省粮食工业学校。


1984年林印孙从粮校毕业后，年仅20岁林印孙任临川饲料厂厂长。当时的饲料厂人员只有20多人，10多万元的资产，年产量仅6000吨，饲料厂的经营状况更是每况愈下，处于风雨飘摇之中。但是，了解林印孙的人都知道，他是一个善谋思辨、大胆创新、勤于践行的人。他会认真对待每一件事，凡事都追求最经济最具效率的方式。 “年轻意味着没有思想束缚，企业就是要这样的人来当家！”越来越多的工人在林印孙身上看到了企业的未来和希望。


1999年5月，本着“以人为本，以正兴邦”的理念，江西正邦集团正式成立，总部迁入省城南昌。在林印孙的带领下，正邦集团已经发展成为农业产业化国家重点龙头企业，江西省规模最大的农业企业，拥有博士后科研工作站和江西省唯一的国家生猪核心育种场。集团下有有农牧、种植、金融三大产业集团，旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年在深圳证券交易所上市。目前集团有35800多名员工， 315家分/子公司，2012年集团总产值突破260亿元，名列2012中国企业500强，中国制造业500强，中国民营企业500强，财富中国500强，中国上市公司100强，中国饲料工业10强。

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大北农：邵根伙

上市时间：2010年4月9日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：387万吨


邵根伙是一个魅力型领导，这令大北农在饲料业显得独树一帜。他从毛泽东思想中学到了高效的管理经验。军队中的条例，训练，作战以及领导力让邵根伙在创办大北农的时候受益匪浅。而邵根伙的文化管人，也在企业管理中产生了深远的影响，使得每一位服务在最前线的大北农的员工都在为他们自己的事业而奋斗。


邵根伙，浙江金华人，1965年生。获中国农业大学农学博士学位。大北农集团创始人，现任董事长。


1991年，邵根伙以优异的成绩提前一年获得了中国农业大学的博士学位。毕业后，他放弃了去一家大国有饲料企业“享受”的机会，来到了位于北京郊区的北京农学院，担任教学工作。


1993年冬天，在北京西郊两间租来的小屋内，邵根伙和他的伙伴点燃了创业的理想之火。很快，“大北农饲料科技有限公司”宣告成立了。那时的大北农，没资金，没厂房，也没员工。


在公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。在当时看来，乳猪料配方和乳猪料生产一直是国内饲料工业面临的最大难题之一。为此，他专门从中国农业大学邀请了多名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。


在邵根伙带领下的大北农集团，在全国2000多个县、市有自己的推广服务网点，已成为中国最大的农业科技企业。他还成立了企业研究院，在美国设立华人农业生物技术联谊会，开展国际间学术交流，把国外先进的技术带到中国。

2010年4月9日，大北农在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场，成为中国农业行业市值最高的农牧企业之一。

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通威股份：刘汉元

上市时间：2012年12月27日

上市地点：上海证券交易所

2013饲料销量：395万吨


60年代出生的刘汉元理想主义更浓一些，自我价值感比较突出，更接近中国传统士大夫的气质。刘汉元在“管人”方面继承了中国的传统，在“管事”方面，则更多地学习了西方的东西。他敢于采用世界先进和有效的管理手段，敢于在整个行业率先采用新型管理模式提高企业运营质量。在价值取向上刘汉元更关注价值创造，依靠自身增值能力来获取资源，他更关注资源增值了多少以及自我的价值有没有实现。(饲料科技与经济杂志社社长董志玲 评)


四川眉山，196年12月。现任通威集团董事局主席、通威股份董事长，全国政协常委、民建中央常委。


刘汉元的起步缘于他1985年的一项伟大发明。当时20岁的他发明了“渠道金属网箱式流水养鱼”技术。那时候他意识到如果金属网箱养鱼技术得到大力推广，会有千千万万个养鱼大户，他们拿什么样的饲料来养鱼？


当时市场上并没有专门的鱼饲料出售，许多农民也不懂得饲料的科学营养配方。刘汉元最初是用家里一台小型绞肉机来进行原料加工。当养鱼户对优质饲料的需求量日益增大时，建饲料厂的迫切问题就这样被市场供求关系提上了议程。


1986年，刘汉元在政府支持下，自筹资金建起第一家集约化鱼饲料工厂。从来没有学过机械、电工、建筑设计的刘汉元，自行设计、施工、建起了一座年产量为5千吨的饲料工厂。他说:“没有不会做的事，只有不肯学的事。如果生活逼着你不得不学，等你干过来，你也就变成了内行。”


1992年春天，刘汉元走出家乡小镇，用1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工厂，取名通威饲料有限公司，喻“通力合作，威力无穷”之意。1993年，刘汉元正式组建了四川通威集团有限公司。此后二十余载，通威集团凭借技术优势，饲料业务发展势头迅猛，在全国水产饲料销量第一的位置上已稳居多年。

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金新农：陈俊海

上市时间：2011年2月18日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：48万吨


在陈俊海身上，学者气息似乎要浓于商业气息。他的自信建立在技术追求之上，在金新农上市之后，他曾经有过一阵迷茫，现在他找到了新的动力、新的方向。信念的力量总是非常重要的——他必须使金新农的员工保持凝聚力和创造力，必须让他们知道外面的世界究竟是怎么样的。


陈俊海，湖北省仙桃市杨林尾镇人，1964 年生。分别在东北农业大学、中国农业大学攻读动物生产硕士和动物营养专业博士学位。现任金新农董事长。


陈俊海，1964年出生于湖北省仙桃市杨林尾镇，他从小就立志要好好读书，改变现状。1981年，一心想跳“龙门”的陈俊海考上了华中农业大学畜禽专业。1985年，他又考入了东北农业大学动物生产系攻读硕士学位，后又进入中国农业大学深造获得动物营养学博士学位。


1988年，放弃进入机关工作的机会，他选择了南下深圳，已在饲料研究领域小有成就他，第一份工作是在正大康地做业务员，跑市场，卖饲料。两年后，陈俊海进入深圳华宝饲料公司从事质量控制方面的工作。十年里，他从基层成长为公司高管，在他的率领下，华宝公司得到很大发展。


1999年11月陈俊海拿出所有的积蓄和几位志同道合者一起，创办了深圳金新农饲料有限公司。陈俊海出人意料的选择了技术含量比较高的预混料作为公司的切入点，他知道，对于缺乏资金的技术型创业者来说，寻找有技术门槛的市场空白点才有机会。对资源和环境仔细分析与考察之后，陈俊海为金新农如此定位：集中猪饲料领域；寻找市场空白点，扩大高档教槽料市场；研发技术含量高、利润高的产品。

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海大：薛华

上市时间：2009年11月27日

上市地点：深圳证券交易所

2013饲料销量：479万吨


薛华最大的特点是：明是非、守本分、知趋势、会创新，具有典型的新英雄特质。薛华的商业直觉是惊人的，他对饲料业科技发展方向雷达似的嗅觉，创造高性价比产品的能力以及对于养殖户需求的精准把握，都让海大显得如此与众不同。


薛华，1970年生，陕西人。硕士学历。现任广东海大集团董事长。


海大集团董事长薛华可谓饲料行业的风云人物。1992年毕业于华中农业大学水产学院特种水产养殖专业后，同年就读中山大学生命科学院动物学硕士专业，师从已故著名鱼类营养学家林鼎教授。


1998年，薛华辞去广东省农科院的公职，创办了广州海大饲料有限公司，从事预混料的研究、生产和销售。2002年起，广州海大陆续投资设立了广州容川、广州海雄、广州海贝、广州珠峰和岳阳海大等公司，开始生产配合饲料。


2004年1月，为了整合各个子公司资源,薛华及其创业伙伴设立了广东海大实业有限公司。在此后短短两年间，海大实业历经七次增资，并于2006年12月12日引入PE巨头鼎晖投资，增资9600万元。


2007年5月17日，公司整体变更为广东海大集团股份有限公司，开启登陆A股的征程。正是凭借正确的战略思想、以市场为导向的研发思路和敏锐的市场触觉，薛华和他的团队将海大由一个作坊式的小厂打造成一个年营业额超179亿元的集团公司，跻身全国饲料行业十强。