中小企业如何解决发展问题？

水中乐

近十年，中国发生了翻天覆地的变化，而中国的饲料工业也发生了巨大的变化。2000年，我国饲料工业产量7429万吨；到2009年发展到1.48亿吨；饲料工业总产值由2000年的1580亿元，再上升到2009年的4266亿元。十年之前，没有一个省的饲料产量超千万吨，而现在，继广东（年产1753万吨）、山东（1677万吨）之后，河南（1047万吨）崛起于中原，辽宁（1038万吨）振兴于东北，成为我国饲料界的“四大金刚”。
饲料工业经过一阶段、二阶段的发展后，现在正步入第三阶段也即是成熟的阶段。对于饲料企业经营者而言，在激烈的市场竞争下，既要扩大规模，又要实现盈利，其压力也应该很大吧。
对于中小企业而言，想必也面临着更多的发展思考吧！

8fish

我个人的看法：
1、想发展的中小企业一定要彻底想清楚，自已的核心竞争力在哪里，然后不断去加强；
2、没有核心竞争力的企业，就要考虑将来卖厂退出，要卖厂的话，哪些要素是最要的，与各方保持主动联系；
3、饲料企业的资本门槛在不断加高，赢家通吃的现像比想像中要快，中小企业应该尽早准备往哪个方向走。

thinkpad

回复 1# 水中乐

想说一点：大企业有一个优势，就是他的学习机会比较多，企业内的企业外的机会，都会比较容易向他们趟开；
中小企业的老板们，如果没有特别的渠道，没有很强的交流与学习的意愿，往往会比较少有这些机会。
见多识广，这也可能会限制住中小企业的发展。
因此，我建议：中小企业老板们，更应该走出去，多看看多交流。