图文直播—第三届华东地区水产动物营养与饲料科技论坛

玉。

报告题目：水产抗菌肽的应用技术介绍

报告人：广东海纳川药业股份有限公司高级工程师 宋宏斌

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版主，叶老师，及百奥明张博士报告的ppt都没贴上，这个不能木有
smallfish 发表于 2012-3-20 09:22

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回复 233# 玉。


    Q群群友：（前方的同事代问一下 ）

玉。

报告题目：中小型饲料企业发展制约因素和发展思路的探索
报告人：北京正坤博达生物饲料有限公司技术总监 梁凉

玉。

梁凉：

辽宁一个饲料厂，98年收了很多预付款，并承诺不涨价。但由于原料价格猛涨，只能调换配方，饲料质量直下，第二年根本无法开
展工作，倒闭了。而目前倒下来又重新走上来，只有史玉柱。

fisheco

熊善柏教授的报告：水产品的品质评价与调控

这个问题是水产养殖越来越关注的问题，口感、营养、安全！不仅影响到市场，也会影响到产业！

玉。

梁凉：

聚焦，很多饲料企业没有聚焦，这是每个行业都很重要的战略。中小企业总认为自己做的不错，有点“自恋”。比如预混料，都自己
配。但他们失去了其他合作的机会。以汽车为例，汽车企业不会去做配件和轮胎。

玉。

梁凉：

战略上，梁经理以蒙牛、脑白金为例，在重视质量的前提下，如何包装营销自己。

玉。

梁凉：

商业模式战略上，有的企业把大企业、中企业当对手。

玉。

梁凉：

大企业只能学习他的优势、管理，但不能学习他的战略。湖北有家饲料大企业，准备零利润销售。小企业做差异化。

玉。

梁凉：

商业模式如qq、360等，都是先进入，再掏钱。海大是以终端为王，做好终端客户服务，以客户控制经销商。双胞胎则以中转商作为
自己的员工，发展很快。

玉。

梁凉：

团队与团伙的区别：对于中小企业钩心斗角，追逐利润等，这不是团队，是团伙。